山東能源棗礦集團
蔣莊煤礦掘進專業
變化管理工作制度
2023年4月
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前**變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。
一、變化管理的內容
1、迎頭生產水文、地質條件發生變化：
①遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構造；
②打探鑽異常、礦井水及瓦斯湧出量增大；
③工作面頂板破碎及礦壓顯現明顯等影響安全生產的情況。
2、巷道開門、貫通以及巷道貫通後的通風系統調整；
3、運輸系統調整；
4、大型機電裝置的更換；
5、生產工藝改變；
6、井下作業地點出現重大隱患停產整改及其它特殊變化情況等；
7、瓦斯、煤塵、火災、水災、頂板事故等突發性事故和人身傷害事故等；
8、工程設計變化等。
二、變化條件下的集體現場辦公制度
1、條件變化時，由總工程師、專業副總組織各相關專業部室和施工單位現場辦公。
2、現場辦公時，應根據現場條件，制定科學的施工安全技術措施和管理方案。
3、現場辦公由專業部室做專項記錄、做專項備案。
4、變化條件下，相應級別管理人員進行跟班。
三、變化條件下的及時上報制度
1、各單位必須做好超前預控，對變化條件下工作必須及時跟蹤落實，從分管領導至業務部室至生產區隊必須層層落實，分級負責。
2、對在生產過程中遇到的特殊情況（作業環境、地質條件重大變化等），作業現場的跟班幹部、工長和安監員，必須及時向礦排程室、工區進行匯報。
3、對於一般性變化情況（影響安全生產的機電裝置事故、作業地點存在隱患停產整改、打探鑽異常等），當班跟班隊幹部、工長、安監員必須向排程室匯報。
4、排程員在接到變化情況匯報後，要問清變化的具體情況，按照規定的匯報程式向值班領導、有關領導匯報，通知相關業務科室進行會審處理。
5、各單位對各作業場所的通訊**，必須安排專人值守，做到**接聽及時，資訊傳達準確，確保資訊的有效傳遞和反饋。
四、變化條件下的現場特別管理和特別監察制度
1、變化條件下，相應級別、專業的領導和管理人員進行跟班指揮、協調生產。
2、對生產條件、施工工藝、技術要求發生變化的專案，必須制定專項技術措施。
3、變化條件下作業施工時專業科室和安監處必須安排專人進行跟班作業，並安排安全小分隊進行不定時巡查。
4、變化條件下，「三大員」必須參加班前會，根據上一班情況，合理安排工作任務和工作量，對工具、材料、人員組織有明確要求，詳細講解安全注意事項。
五、變化條件旬排查匯報制度：
1、為了確保安全生產，計畫的重點工作和安全生產條件變化需要新增或調整的重點工作得到落實，有效應對生產現場發生的變化，特制訂安全生產條件變化旬排查匯報制度。
2、旬排查匯報應包括本單位該旬時間段內所出現的變化記錄及區隊、班組所排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變化情況。
3、各單位要嚴格按照安全生產條件變化旬排查匯報，加強安全管理，完善各項安全技術措施，確保安全生產。
六、變化條件特別響應制度
掘進專業、各區隊班組每天通過對礦上的生產計畫、臨時工作安排、外界影響和作業現場收集資料等資訊進行分析、研究、判斷進行**，掌握可能發生變化的地點、時間、影響範圍及程度，並根據變化情況提前制定控制措施。對已掌握的變化情況，要進行變化匯報，並上報礦相關單位，同時執行集礦排程室、業務科室、區隊、班組四級聯動機制，確保變化專案高度管理工作順利進行。在變化控制環節，對預期、有計畫發生的變化，要求業務科室要建立預警執行機制，在發生變化前啟動預警執行機制；對未**到、不可預見的突發性重大變化，要堅決執行統一不變的標準化管理流程，即發生--匯報--響應--處理--恢復正常作業。
掘進專業專門成立變化管理領導組，組長：掘進礦長張培龍、副組長：掘進副總李永超，成員：
掘進專業全體成員。對各項變化管理工作進行檢查落實，確保變化管理工作的紮實開展。
在生產過程中發生變化情況，區隊值班人員在接到報告後，問清變化條件的具體情況，按照規定的匯報程式及時向礦排程及相關領導進行匯報。排程值班人員根據領導安排通知相關人員到排程室集合；排程室根據變化情況，安排相關業務科室立即安排人員深入現場，對變化情況進行落實，根據實際變化情況制定專項安全技術措施組織進行處理。排程室做好對變化情況處理和監督落實。
附件1：
變化管理措施
一、人員變化
（一）、新工人入礦
1、必須進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證後，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格後，方可從事施工作業。
3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，並做到同上同下同休息。
（二）、借調人員
1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，並經考試合格後，方可上崗工作。
2、跨專業借調人員，必須進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證後，方可上崗工作。
（三）、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指「六假」、外出培訓、旅遊等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，必須重新貫徹學習規程措施，並由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
（四）、人員變化管理由單位行政主管負責，並作相應記錄。
二、時段變化
（一）季節變化
由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，並嚴格執行。
（二）、重要節假日（雙休日）的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控。
2、專業科室、隊組須有幹部在現場帶班作業，指揮安全生產，並做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。
（三）、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交**時間，現場跟班幹部、班組長、驗收員、安監員要加強檢查驗收，把住安全質量關。
三、「三工」變化
（一）、工藝變化
生產現場工藝變化，由各分管副礦長、總工程師牽頭，組織科室負責人及技術主管召開現場會。施工單位技術主管根據會議要求，編制針對性安全技術措施，並組織職工進行學習和考試。
（二）、工序變化
生產現場工序變化，由各分管副礦長親自安排，做好工序調整工作。
（三）、工具變化
現場使用的工具變化，必須由**部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
（四）、「三工」變化由各分管副礦長、科室負責人或現場負責人，根據職責許可權負責。
四、環境變化
（一）、施工地點變化
1、由分管副總牽頭召開工程會議，科室負責人及施工單位負責人、技術主管參加。施工單位技術主管根據會議要求，編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須進行環境准入評定。
3、施工單位技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，並傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的班次，必須有領導幹部帶班作業。
（二）、地質條件變化
1、掘進面出現地質變化時，現場跟班幹部向礦排程室和單位值班領導匯報，並及時向職能科室匯報。
2、職能科室要及時向分管副總匯報，要立即組織相關領導、科室負責人及技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，並匯報分管礦長、總工程師。
3、技術人員根據現會議要求，編制針對性安全技術措施。
4、技術人員負責組織參加施工人員學習措施，並進行簽名確認。
5、職能科室必須加強現場安全監管，並監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
（三）、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管副總牽頭，相關科室及施工單位負責人參加，對其進行會審。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，並經會審批准。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，並簽名確認。
4、施工單位向安監處提交開工申請報告，並經審查批准。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
（四）、應急性工作
現場出現應急性工作，由科室部門人員到現場協調，現場跟班幹部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。
（五）、環境變化由礦各分管領導、 科室負責人或現場負責人， 根據職責許可權負責。
五、考核
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