監理、施工人員上崗審核制度
一、開工前監理單位上報建設單位現場監理人員監理證原件及影印件，經建設單位審核批准後上崗。現場人員必須與投標檔案人員相符。以上證件如不屬實,書面說明原因並爭得建設單位同意，否則建設單位將勒令不符人員離開現場。
二、監理單位負責審核總承包、分包單位現場施工管理人員的專案經理證、技術職稱證、上崗證原件及影印件。現場人員必須與投標檔案人員相符。提出審核報告意見上交建設單位，經建設單位審核批准後上崗。
以上證件如不屬實建設單位將勒令不符人員離開現場。
三、監理單位在工程施工過程中每月對現場施工工長、技術員進行綜合考核並形成考核報告，對表現差的提出降級使用或離開現場報告，上報建設單位批准執行。
四、建設單位對監理人員、現場施工管理人員有進行技術考核以及現場實際工作綜合評定的權利。對評定不合格者經建設單位核實批准後調離現場。
五、一經備案的監理人員、現場施工管理人員不經建設單位同意，不得隨意調離現場。如特殊原因需要離開，需書面請示建設單位並爭得同意後方可離開。
施工組織設計審核制度
一、施工單位應在工程承包合同正式簽定後十個工作日內向監理機構提交可實施性專案的施工組織設計。監理機構由各專業工程師審查。監理機構在七日內（如需要施工方進行修改可延長5日）上報建設單位，建設單位由各專業工程師進行審核並提出建議，最後由工程部經理簽字同意後方可實施。
二、建設單位各專業工程師填寫施工組織設計審查意見表由工程部經理決定是否需要施工單位重新修訂施工組織設計，或提交補充檔案。如需補充修訂，施工單位應於5日內完成，重新提交。
三、施工單位提交的施工組織設計或施工方案必須加蓋公司印章，該印章應與工程合同簽定單位一致。同時要有該公司各部門（如生產、安全、技術、質量）負責人的批准簽名。
四、監理機構提交的審查意見書應由專案總監理工程師簽署意見，意見書的內容應該清晰反映監理單位全面審查意見。
五、所有不符合形式要求的施工組織設計或監理審查意見書，均必須退回施工單位予以更正。
六、經審核後的施工組織設計或施工方案，施工單位必須執行，對要修改的施工方案或不按圖紙施工的部位，必須提前申請報告監理單位、建設單位。在沒有監理單位、建設單位共同批覆同意的（關鍵部位要有設計變更通知）施工方案，堅決不能施工。
七、施工組織設計或施工方案必須依照施工圖及國家規範編制。若施工組織設計或施工方案內容涉及到增加工程造價內容則該方案必須有建設單位經濟部經理簽字，經濟方面的內容方能生效。
八、建設單位有隨時要求施工單位提交專項或特殊部位的施工方案的權利。
工程質量管理制度
為提高施工工程質量，達到市優工程的質量標準，現對監理單位、總承包單位、各分包單位頒布如下管理制度，望遵守執行。
一、所有工程專案必須嚴格按施工圖紙施工，必須嚴格執行國家施工規範及省市規定進行施工。施工前施工圖紙必須由建設單位組織設計院、監理公司、施工單位共同會審。會審記錄（各方簽字蓋章後生效）、設計變更共同作為工程檢查驗收，工程決算的依據。
二、每道工序施工完，施工單位先安排自檢，監理單位應對過程進行控制，自檢合格率達到100%後上報監理驗收。具備驗收條件後，監理公司上報建設單位進行抽檢或進行聯合檢查驗收。對聯檢分項工程合格率達不到95%的，要求施工單位限時整改。
所有工序分項工程沒有通過監理檢查並簽認隱蔽驗收記錄的不允許進行下一道工序。如擅自施工下道工序，則該道工序將不予確認工程量。在檢查前，施工單位必須將自檢合格記錄以及內業保證資料上報監理公司，監理公司審核後上報建設單位備案，內業資料審查不合格的不予驗收。
三、監理公司、施工單位現場技術人員，必須與投標檔案相符。管理人員上崗前必須將相關人員上崗證上交建設單位審核，審核合格備案後方可上崗。上崗後的人員不能隨意調轉。
如有人員調轉必須向建設單位提交申請，經建設單位同意後方可調轉。施工單位技術工人上崗證由監理公司審查並備案，建設單位進行抽查。
四、分項工程開工前，施工單位專業工程師對工人進行技術交底。施工單位總工程師對技術人員、管理人員進行技術、管理交底。監理公司技術負責人、建設單位專業工程師可例會指導。
五、所有進場材料必須有產品出廠合格證、試化驗單、及二次複試報告。監理單位應有專職見證人員，並嚴格填寫材料臺帳，對供貨產品由建設單位、監理公司共同進行檢查，對不合格的材料或低於投標書**單中約定的規格標準的材料由監理單位負責堅決不允許使用在本工程上。
六、監理公司依據國家和地方有關規範、規程、規定按照事前控制、事中控制、事後檢驗三大步驟，按照監督程式，對分部分項工程實施全過程檢驗。在基礎、主體、防水、裝修等重要部位的質量檢查，監理公司要建立旁站和抽查相結合的檢查制度。
七、建設單位進行定期檢查、不定期抽查，對監理單位、施工單位進行監督和檢查。
八、監理公司在檢查中對不合格的分部分項工程有權勒令施工單位在規定時間內進行整改。對違章操作，違章指揮的責任人，依據現場施工管理制度中處罰規定進行處罰。對綜合評定不勝任本崗位的施工管理人員有權上報建設單位工程部提交撤消其崗位職務意見書。
九、建設單位依照合同規定及現場施工管理制度處罰規定，對造成質量事故的施工單位進行處罰（在同一質量問題的處罰中，總承包單位對分包單位的處罰額度不能超過建設單位或監理單位對總包單位的處罰額度），對相關的責任人進行通報批評或經濟處罰。嚴重者調離專案部。對監理公司因監督檢查不嚴，給工程造成直接經濟損失的，監理公司應承擔相關連帶責任，並根據具體情況必要時對責任人給予處罰，並保留索賠和要求撤換不合格監理人員的權利。
十、建設單位要求本工程的最低工程質量目標為哈爾濱市優質工程，爭創省優質工程、沈、長、哈三市觀摩樣板工程。在施工中的任何環節，必須此目標為準。
文明施工檢查制度
一、總承包單位應有完整的文明施工管理方案，總承包單位應設有專人負責。並上報監理公司審核。文明施工管理方案如有更改或負責人更換時需上報建設單位批准。
二、監理公司嚴格按照市文明施工管理的辦法監督檢查執行。如有違反下發整改通知，同時上報建設單位。
三、現場人員應使用文明用語。包括施工人員、專業監理人員、建設單位人員之間用語，以及書面報告用語等。
四、施工現場檢查採用定期檢查和不定期抽查兩種方式。
五、每週總承包單位向監理公司、建設單位上報一次現場文
明施工宣傳材料。
六、每月兩次由監理單位組織，建設單位和總承包單位聯合參加的文明施工大檢查。其中一次由建設單位工程部經理、監理單位經理、施工單位專案經理參加，並進行評比，選出優劣，進行獎懲。
七、本小區工程建設單位要求施工方爭創哈爾濱市文明施工樣板工地，施工方必須按照此文明施工樣板工地的要求及標準進行建設。
隱蔽工程檢查記錄制度
一、工程具備隱蔽條件，總承包單位進行自檢。
二、在隱蔽前以書面形式通知監理單位。
三、通知包含隱蔽的內容、驗收的時間和部位。
四、監理工程師按照設計圖紙、驗收規範認真檢查驗收。對
不符合驗收標準的工程堅決不予驗收。
五、由總承包單位準備驗收記錄，驗收合格由監理在驗收單上簽字。不合格由總承包單位在監理限定的時間內整改並重新驗收。建設單位進行抽檢。
六、對經監理驗收合格的分項工程，建設單位有權對不符合
規範、驗收標準的部分提出置疑，並視情節嚴重程度給有關方以相應的處罰。
七、隱蔽工程必須實行掛牌制。掛牌內容：操作人、驗收人、
監理等。
八、隱蔽部位應建立並實行會簽制度，涉及各專業均應在隱蔽前確認己方作業已完成，並簽署本專業的意見後，方可進行隱蔽作業。
分項工程檢查驗收制度
一、分項工程結束，由專業施工單位向總承包單位提交分項工程完工驗收申請及內業資料。總承包單位審驗合格後向監理公司提交申請驗收報告，監理公司對施工單位上報的內業資料及工程實體進行認真檢查、初驗。並將驗收結果形成意見書上報建設單位進行聯合驗收。
監理公司在初驗時一定要嚴格認真，不合格處通知施工單位限時整改，以保證聯合驗收檢查驗收時一次合格，並應認真填寫單項驗收單存檔。
二、由於工期緊，對於不能形成整個分項工程全部完成後進行驗收，需要階段性驗收的。由施工單位提出書面申請報監理公司。經監理公司審核後劃分施工段或檢驗批，進行階段性驗收。
三、在聯合驗收中合格率達不到95%的，建設單位將不予驗收，並對施工單位進行處罰，同時下發限期整改通知。
四、分項工程內業資料須經總包及監理簽認完整合格，建設單位方可支付驗收合格項款額。
工程竣工驗收制度
建設單位按照國家工程驗收規範和設計圖紙及合同規定，在工程具備竣工驗收的條件下，本著質量重於泰山，安全高於一切的原則，為避免檢優不檢劣，驗明不驗暗及瞞檢漏檢的發生。對專案工程全方位的檢查驗收制度。現規定制度如下：
一、竣工驗收程式：
1、竣工驗收前總承包單位應做好竣工預檢及相關內業資料。
2、監理單位審查總承包單位提交的竣工驗收申請報告。
3、監理單位根據報告做初驗並提出不完善的地方和存在的問題，同時做出整改、返工的通知，並限期完成。
4、由建設單位組織設計單位、監理單位、總承包單位及質量監督部門參加的正式驗收。
5、確定交接日期：
二、工程質量驗收
1、總承包單位在工程竣工驗收之前先進行質量自檢、預檢（隱蔽工程通過中間驗收）然後向建設單位和監理單位提出驗收，提交竣工驗收申請。
2、總承包單位需將分部、分項或單位工程的施工組織設計、方案、記錄、內業資料、變更依據等全部提交給建設單位和監理單位進行審核。
3、總承包單位需將工程涉及的材料、裝置的合格證明，檢測試驗報告等提交給建設單位和監理單位進行審核。
4、監理單位將工程全過程的監理記錄、報告及技術變更等
內業資料整理完畢。
5、建設單位在總承包單位自檢和監理單位初檢的基礎上，
召集組織由質量監督部門、監理單位、設計單位、施工單位等部門對工程進行正式驗收。如發理初檢時提出的問題仍未整改時，建設單位將對總承包單位處以經濟上的重罰。
6、消防、變電、電梯、通訊、供熱、燃氣、給、排水等分項工程在建設方組織的檢查驗收基礎上，還應通過消防、電業、電信、煤氣、供熱、給排水等部門的專項驗收並出具驗收報告書。
現場施工管理制度修正板
監理 施工人員上崗審核制度 一 開工前監理單位上報建設單位現場監理人員監理證原件及影印件，經建設單位審核批准後上崗。現場人員必須與投標檔案人員相符。以上證件如不屬實,書面說明原因並徵得建設單位同意，否則建設單位將勒令不符人員離開現場。二 監理單位負責審核總承包 分包單位現場施工管理人員的專案經理證 ...
施工現場工程質量各項管理制度
一 專案建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理檔案 規程 規範和標準，牢固樹立 百年大計，質量第一 的思想，宗旨是優質 安全 高效至上。二 專案要保證工程質量，由分管副總經理 專案技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量 現場監督和檢測及核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記...
施工現場工程質量管理制度
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