第十條投資決策委員會對重大專案的合法性和前期工作內容的完整性，基礎資料的準確性，財務預算的可行性及專案規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對專案再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對專案進行專業性的科學論證，以加強對專案的深入認識和了解，確保專案投資的可靠和可行。經充分論證後，凡達到立項要求的重大投資專案，由投資決策委員會簽署予以確立。
第十一條投資專案確立後，凡確定為公司直接實施的專案由公司法定代表人或授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續；凡確定為二等單位實施的專案， 由該法人單位的法定代表人或授權委託人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。
第十二條投資專案經理由投資經理及總經理委派。
第十三條投資專案小組成員由專案經理組織，報投資經理核准，並報備總經理。
第四章專案的組織與實施
第十四條投資專案應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：
１、屬於投資控股專案。由投資經理委派專案經理及小組成員，進行專案的立項、組織盡職調查等工作。在其後的投資管理過程中，專案小組應制定企業發展戰略以及具體的運作措施等。
同時認真執行本公司有關投資管理、資金占有以及合同管理等規定，建立和健全專案財務管理制度。
２、非控股的，則本著增值服務、價值創造的原則，投資經理委派專案組成員積極參與合作，展開工作，並通過股東會及投資顧問施加公司意圖和監控其經營管理。
第五章專案的運作與管理
第十五條專案的運作管理原則上由投資經理和專案經理負責。本公司採取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，專案經理對投資經理負責，投資經理對總經理負責。
第十六條各專案在完成法定手續，完成股權或資產交割後，專案經理應密切關注目標公司後續經營情況，並每月對其經營情況進行一次持續跟蹤調查，每個季度對目標企業進行財務、市場層面的考核。
第十七條凡公司持股及合作開發專案未列入會計報表合併的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，並通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業經營情況，維護公司權益；委派的業務人員應於每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。
第六章專案的變更與退出
第十八條投資專案變更，由專案經理書面報告變更理由，按報批程式及許可權報送有關領導審定，重大的變更應參照立項程式予以確認。
第十九條專案經理在實施專案運作期內因工作變動，應主動做好善後工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之後果，應追究其個人責任。
安徽華教投資股份有限公司吊裝方案
中國 合肥 非物質文化遺產園 明清宮大戲園鋼結構吊裝施工 方案編制單位 江蘇中信建設集團 編制日期 二0一一年十一月八日 1 工程簡介 本專案為安徽華教投資 中國 合肥 非物質文化遺產園 明清宮大戲院鋼結構工程安裝。施工地點位於合肥市高新技術開發區。施工工期預計日曆天數。明清宮大戲院設計的鋼架總高為...
模擬卷中紡投資發展股份有限公司2019
using the research method of literature,means of observation,beh ioral approach,conceptual analysis and the pattern of information seeking of local an...
投資股份有限公司開業儀式董事長致辭
尊敬的主任 副區長 尊敬的副市長 各位嘉賓 女士們 朋友們 大家上午好！今天，我們歡聚在這裡，共同見證上海興迪爾投資股份 開業慶典，首先請允許我代表興迪爾股份公司，對出席今天儀式的領導和嘉賓，表示熱烈的歡迎和真誠的感謝。謝謝大家在興迪爾的籌備和成立過程中給予的關愛和支援，更要感謝你們在迪爾十一年成長...