01 安全生產目標管理制度

附件一一、目的：

依據「以人為本，安全生產」的宗旨和風險存在現狀，制定具體安全生產目標以降低風險水平或進一步控制風險，並堅持持續改進，不斷完善管理制度，提高安全管理水平，特制定本制度。

2、職責分工：

1.公司安全生產領導小組制定或修訂本廠安全生產目標，對本廠的安全生產目標實施情況組織檢查，並予以考核和報告；

2.總經理審批安全生產目標；

3.生產安全分管經理負責領導實施安全生產目標；

4.各車間（科室）第一責任人實施完成本單位的分目標。

三、內容與要求

1.安全目標的制定

為實現企業發展戰略和目標，提公升企業安全文化，廠安全領導小組在制定本單位發展戰略規劃的同時，根據發展戰略、企業的規模、裝備水平、管理水平和全員職工素質，制定企業安全目標，包括年度安全目標和階段安全目標。

2.安全目標的管理

安全目標一經制定，即成為企業安全工作的大目標，必須加強管理去實現，不得降低標準。新階段安全目標的制定必須在上一階段安全目標的基礎上加以鞏固和提高。公司年度安全目標分為奮鬥目標和考核指標，以紅標頭檔案的形式下發到各車間。

為了實現年度安全生產目標，將指標分別分解，要求所屬各車間將分配的安全目標落實到各基層、各崗位、各員工。

3.安全目標檢查制度

——季度安全大檢查

——動態安全檢查

——重點專業、特殊行業針對性安全檢查

——重大安全隱患專項整治

各種安全檢查之前，應詳細制定檢查內容、檢查方法，認真檢查生產區域內的各種安全隱患，尤其是重大安全隱患，必須及時整改和採取得力有效的安全防範措施，防止事故發生。

4.安全目標獎懲制度

按年度考核，實現安全奮鬥目標給予獎勵，考核不合格或發生重傷、死亡事故給予罰款。超出安全目標的給予重罰，並落實到事故責任單位及個人。