安全生產目標管理制度

1 目的

安全生產目標是企業經濟指標的重要組成部分，根據《企業安全生產標準化基本規範》、《安全生產法》和國家及醫藥行業的有關法律、法規中的相關規定，制訂安全生產目標管理制度。

2 範圍

本制度適用於公司各級、各部門人員，對安全目標任務的分解、實施、考核的管理。

3 安全生產目標及指標

3.1安全生產目標

嚴查嚴治，杜絕事故，以人為本，確保安全。實現科學標準化管理，創平安、和諧、持續發展的一流醫藥企業。

3.2安全生產指標

1）安全生產死亡事故（包括重傷0人次

2）特種裝置安全事故0次

3）重大火災或**事故0次

4）重大危化品事故0次

5）負主要責任的重大交通事故0次

6）安全檢查率100%

7）安全隱患整改率100%

8）安全例會參加率100%

9）風險評估率100%

4 安全生產目標的分解

4.1圍繞安全生產目標的管理，建立嚴格的安全生產責任機制，把目標、指標分解到各級領導，各部門、車間、班組和個人，明確各自職責，形成橫到邊，豎到底的安全生產網路體系，各盡其責，確保安全生產目標的實施。

4.2公司董事長是安全生產目標、指標落實的第一責任人，分管安全生產的副總經理對安全生產負具體的領導責任。

4.3公司各部門安全責任人

公司各部門安全責任人與公司安全生產第一責任人簽訂《安全生產目標責任書》。安全目標、指標管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責，發揮職能部門作用，切實落實本部門的安全生產目標、指標。

4.4專職安全員

安全員應認真學習各種安全方面的知識，認真落實貫徹****生產法規及制度，發現隱患及時向專案經理報告，監督各級生產部門對隱患的落實，並進行複查和驗收，堅持每日巡視的檢查，掌握安全生產動態針對不安全因素提出整改意見和措施，糾正各種違章作業，做好各種安全方面的記錄，按時上報安全生產月報，抓好現場生產教育，督促專案進行每週安全例會，做好安全宣傳工作，對上級各種安全檢查進行積極的配合，落實上級部門提出的各種安全問題。

4.5班組長

各級班組長做好安全交底工作，讓每個參加生產人員對安全方面的知識進一步提高，認真做好由班組向工人的交底工作，每日對班組內安全進行檢查，確保安全進行生產，監督操作人員的勞保用品的正確使用，發現問題及時採取措施，並向上級部門進行反映，組織操作人員定期進行安全學習，組織班前例會的認真執行，發現工傷事故及時向上級部門進行報告。

4.6生產操作人員

所有參加的生產人員都應認真學習各種有關安全方面的知識，生產中嚴格按照操作規程進行生產，積極參加各種安全學習和各種活動，每上下班堅持對防護用品的自檢工作，對工作中發現的各種隱患和不利因素及時向上級反映，堅持時刻注意操作周圍的安全環境，正確使用勞保用品，保障他人和自己的人身安全，發生**事故時及時主動搶救傷者，如實向調查人員匯報事故的發生經過和原因。

5 安全生產目標、指標的實施

5.1各責任部門、車間應視需要制定實施安全生產目標、指標的具體計畫。

5.2各責任部門應對安全生產目標、指標的實施情況進行自查。

5.3安全環保部對安全生產目標的實施進行監督檢查，並將檢查結果向分管安全的領導報告。

5.4安全生產目標、指標必須認真實施，按期完成。責任部門實施完成的管理方案由安全部門組織相關部門進行驗收，並將驗收結果匯報給分管安全的領導。

5.5不能按期完成的安全生產目標、指標，責任部門應書面報告安全部門，安全部門報分管領導，分管領導決定是否調整。

6 安全生產目標的考核

6.1考核辦法

6.1.1每月由安全環保部組織一次安全檢查，對檢查出的問題,將按公司[《經濟責任制考核辦法》（安全考核細則）]之規定考核至部門。

6.1.2對各部門第一責任人安全目標、指標完成情況的考核，按公司《年度經營業績合同評價考核操作細則》之規定進行。

6.1.3每年底對各部門以及第一責任人的考核，按公司《安全環保目標管理考核辦法》之規定進行考核。

6.2獎勵方法：

6.2.1對完成了全年安全目標任務的單位或個人，按年初簽定《安全生產目標責任書》的具體條款，年末給予考核兌現。

6.2.2對在安全生產工作中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

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