本制度主要內容為：1、圖紙會審制度；2、技術交底制度；3、施工組織設計方案的編制與管理；4、技術複核制度；5、工序交**制度；6、隱蔽工程驗收制度；7、質量檢查評定制度；8、質量例會制度。
本制度適用於本公司各專案工程的質量管理。
1、圖紙會審制度
1.1圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
1.2會審參加人員
專案經理、專案技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員，重要的工程要請公司總工程辦和技術部的人員參加。
1.3會審時間
一般應在工程專案開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時**時）。
1.4會審組織
一般由建設單位組織，專案部應根據施工進度要求督促業主盡快組織會審。
1.5會審內容
1.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術\經濟政策和有關規定。1.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
1.5.3審查建設專案座標、標高與總平面圖中標註是否一致，與相關建設專案之間的幾何尺寸關係以軸線關係和方向等有無矛盾和差錯。
1.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建築、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、裝置安裝等圖紙是否相符，相互間的關係尺寸、標高是否一致。
1.5.5審查建築平、立、剖面圖之間關係是否矛盾或標註是否遺漏，建築圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
1.5.6審查建設專案與地下構築物，管線等之間有無矛盾。
1.5.7審查結構是否差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關於鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
1.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，採用哪些特殊材料、構造與配件，貨源如何組織。
1.5.9對設計採用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新裝置的可能性和應採用的必要措施進行商討。
1.5.10設計中的新技術、新結構限於施工條件和施工機械裝置能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
1.6會審程式
1.6.1會審由建設單位召集進行。並由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
1.6.2會審分「專業會審」和「綜合會審」，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。
無論「專業」或「綜合」會審，在會審之前，先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，採用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置等的作法，要求，達到的質量標準，而後再由各單位提出問題。
1.6.3會審時，由專案內業人員提出自審的統一意見並作記錄，會審後整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章後生效。
1.7會審記錄內容
1.7.1工程專案名稱。
1.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字。
1.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。
1.7.4會審記錄內容：
1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計矛盾予以答覆修改的。（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）
2）施工單位為便於施工，施工安全或建築材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。（要註明圖別、圖號，必要時附圖說明）。
3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4）列出參加會審單位名稱，並蓋章後生效。
1.8會審記錄的傳送
1.8.1蓋章生效的圖紙會審圖紙會審記錄由專案部內業人員移交各有關部門.
1.8.2會審記錄傳送單位:
1)建設單位(業主)
2)設計單位
3)監理單位
4)專案部\總工辦\技術部、經營 、部、預算部等部門。有關專業隊（班組）。內業人員自存三份交工資備用。
2、技術交底制度
2.1在工程正式施工前,通過技術交底使參於施工的技術人員和工人,熟悉和了解所承擔的工程任務的特點，技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
2.2專案技術交底分**：專案技術負責人向專案工程技術管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；施工員向班組長進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
2．3技術交底範圍劃分
2．3．1單位工程施工組織設計經批准後，由專案技術負責人主持向專案全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
2.3.2施工員對班組長技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員仔細進行。
2.3.3施工員對班組長向工人技術交底，班組長應結合承擔的具體任務向班組成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
2.4技術交底的要求
2.4.1除領會設計意圖外，必要滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
2.4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
2.4.3對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調事故的預防措施。
2.4.4施工員對班組技術交底必須以書面形式進行，交底內容字跡
2.4.5
擬投入本合同工程的主要施工機械表
現場質量管理制度
為了實現工程確保優質結構主體工程實現公司的質量方針和工程公司的質量目標，遵守公司相關有效檔案的前提下特制定本制度。一 質量方針 科技興業，質量為本，實施名牌戰略 顧客至上，履約誠信，提供滿意服務。二 專案部工程質量管理目標 本專案工程的實施必須全面貫徹執行公司質量方針，施工質量全面達到國家標準，確保...
現場質量管理制度
1 質量例會制度 為了適應工程建設標準強制性條文的要求，確保工程質量。特訂立如下制度 a 每三天由專案經理組織召開一次，由各施工班組長 施工隊長 質量檢查員 材料員參加的質量碰頭會，針對施工中出現的質量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學合理的質量控制措施。b 對於已出現的質量問題，要分析造成其...
現場質量管理制度
福建省 建築工程 福建省 建築工程 專案部編寫 二00二年十二月三十日 會簽欄編制人 審核人批准人 編制日期 年月日 執行時間 年月日 目錄第一章 質量例會制度3 第二章 月評比及獎罰制度11 第三章 三檢及交接檢制度12 第四章 質量與經濟掛勾制度17 第一章 質量例會制度 專案部應建立質量例會制...