贛州橋生礦山裝置安裝****
壓力管道安裝質量管理體系檔案
gqa/gd/zd-2011
編制：受控狀態：
審核：版本號：
批准：發入編號：
2011-04-30發布2011-05-01實施
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目錄1.目的
壓力管道施工工藝管理，是對各種複雜的技術因素，實現其科學有效的控制，建立符合規律的施工秩序，以達到縮短工期，確保工程質量，提高經濟效益的目的。
2.適用範圍
本制度適用於本公司壓力管道工程工藝全過程的管理。
3.職責：工藝責任師、技術科、生產科參與大型施工技術監督檢查。
4.工藝責任工程師對壓力管道工程施工技術進行抽檢，並指導其施工。
4.1工程專案質保工程師、工藝責任師等具體負責工程專案的施工全過程，確保工程質量。
5.施工前的技術準備
5.1設計技術交底
大型工程和重點工程，邀請設計單位、建設單位、監理單位、環保單位等參加，由設計單位介紹設計意圖、生產工藝、安裝使用、技術要求等，我方應根據施工裝置和條件及圖紙初審時發現問題與解決辦法向設計單位提出意見。
5.2工程專案質保工程師組織進行圖紙會審，專案部相關負責人參與，專人記錄。對設計檔案的疑問向設計單位提出，經設計單位表態形
成統一意見後，經圖紙會審單位代表簽字，形成圖紙會審記錄，作為施工依據的法定檔案。
5.2.1圖紙審核的依據：按現行壓力管道施工驗收規範、標準、《管規》及《實施細則》。
5.2.2圖紙審核內容：
設計單位的資格，設計手續齊全，總圖上應有設計、校對、審核批准人員的簽名；選用標準的有效性，無損檢測比例、合格級別的正確性；設計檔案是否齊全（包括總圖、部件圖、零件圖、特殊材料要求、公差要求、主要引數、設計說明等）；技術要求是否明確；是否符合設現行的計規定和規範、規程要求。
5.2.3工藝性審圖內容：圖紙和技術要求的完整性和統一性以及檢視清晰正確性，閥門、管件、補償器等的工藝性，考慮加工能力工產品製造工藝的統一性。
5.3施工組織設計、施工方案、作業指導書等編制。根據工程情況，由專案部各專業責任人編制，公司相關責任師審核，批准按公司《質量手冊》規定執行。
5.4將焊接工藝、施工工藝、熱處理工藝按專業分別向施工作業級作技術交底，使每乙個施工人員做到心中有底。
5.5工藝檔案的更改，按公司新《檔案資料控制程式》規定執行。
5.6施工中使用的工裝、夾具由工藝責任師設計、施工人員製作，由質檢責任師簽字確認。
6.施工過程
6.1施工負責人將各段管線分到小組施工，專案技術員將每段管線畫成壓力管道單線圖交小組按單線圖要求領料、下料、組對、裝配。
6.2施工小組按施工方案及作業指導書要求進行管道施工（劃線、下料、加工、組對成型焊接、無損檢測、熱處理、隱蔽工程、支承件裝配、管道防腐、掃線通球、壓力試驗、內部清理），施工人員嚴格執行工藝，文明施工。
6.3按壓力管道單線圖進行焊工號登記，管道組對，焊前、焊接、焊後應做檢查記錄。
6.4管道需進行無損檢測的由專案質檢員在壓力管道單線圖中標焊縫探傷編號記錄，由無損檢測責任師根據單線圖審核探傷報告。
6.5需要進行進行熱處理的管道，嚴格按照熱處理工藝卡進行，熱處理責任師監督進行全過程，使熱處理記錄曲線真實可靠，並簽發熱處理報告。
6.6專案質保師到現場監督壓力試驗的全過程，並通知建設單位、監理單位、監督檢驗單位參加。
02產品狀態標識管理制度
1.目的
本制度規定了壓力管道施工中產品狀態以適當的方法加以標識，從管道原材料進貨、下料預製、組對焊接、吹掃脫脂、耐壓洩漏及管道防腐、最終檢查等，表明產品經檢驗、試驗後合格、不合格、檢查後待確定及產品未檢四種狀態，防止產品不同狀態下混用、誤用，保證其工程產品質量在各個環節得到有效控制。
2.適用範圍
本管理制度適用於公司生產科、材料責任師、專案部材料及工程專案物資管理；施工全過程質量管理。
3.職責
3.1材料責任師：監督檢查進貨物資的狀態標識情況。
3.2專案部專案材料員：對進場物資的狀態標識進行確認，必要時親自進行狀態標識，並做質量記錄。
3.3安裝隊專案質檢員（該要素主控人）：負責檢查產品的狀態標識情況，必要時親自進行狀態標識，保證施工全過程的狀態標識正確。
3.4質量檢驗責任師：監督檢查工程專案全過程產品的狀態標識情況。
4.標識方法及方式：
4.1公司採購的物資，應採用公司材料標識牌，按產品的種類進行
分割槽分類，按不同狀態有規律的排放，標牌應醒目，位置固定，便於工作時查詢。
4.2重要的、體積較小的、易遺失的物資應進行室內倉庫儲存，在產品明顯位置上做好狀態標識。
4.3對於易燃、易爆、有害有毒、有放射性、腐蝕性的物資，應與普通產品隔離存放，採用醒目顏色的標牌做出狀態標識。
4.4狀態標識方式主要可採用下列方法：
4.4.1標籤、標牌、油漆書寫：凡是應用到管道施工專案的物資，以分割槽為準（合格區、不合格區、待檢區、待確定區）。
4.4.2貨架上的物資：貨架分成四種狀態分類貼醒目標識，不得混放混拿。
4.4.3施工中的產品，經過檢查作出狀態標識，使用質量記錄及實物上標記的方式進行狀態標識。
4.5壓力管道施工中的每一道工序（包括進貨物資）都應有狀態標識，否則不許轉入下道工序。
5.各工序狀態標識：
5.1進貨物資的狀態標識（包括業主提供的物資）：凡經過檢驗的物質，各種物質都在固定位置進行狀態標識，合格品用綠油漆塗實心三角，不合格品塗紅油漆，檢查後待確定物質塗白油漆，未檢驗的物質不作標記；小件物品不能在物質上塗油漆的一律在包裝上按規定塗各色三角。
5.2下料預製檢驗試驗狀態標識：管材、板材下料後，經檢查合格，在靠近焊口100mm處，用綠油漆塗空心三角，不合格塗紅色，檢查後待確定塗白色，未檢查的無標記。
5.3管道組對經檢查狀態標識（焊前檢查）：管道組對成形後經專案質檢員檢查確認，合格品在焊口附近用綠色油漆塗空心三角；不合格塗紅色油漆返工；檢查後待確定塗白色油漆。
除在實物上進行狀態標識外，單線圖上和質量記錄上分別進行質量記錄。
5.4管道焊接完成經無損檢測後狀態標識（焊後檢查）：探傷檢查（不需無損檢測的焊縫必須經焊縫外觀檢查）後，合格品在焊口附近用綠色油漆塗第二空心三角；不合格塗紅色油漆，返工；檢查後待確定塗白色油漆。
除在實物上進行狀態標識外，單線圖和質量記錄上分別進行質量記錄。
5.5噴砂或手工除鏽刷油漆質量檢查狀態標識：合格品和不合格品均在產品上用石筆寫上合格和不合格，並用質量記錄標明狀態。
5.6管道吹掃、壓力試驗、洩漏性試驗及最終檢查都以質量記錄作為狀態標識。
03裝置管理制度
1.目的
對本公司使用的機械裝置的選型、採購、使用與維護進行嚴格控制，以確保這些機械裝置的先進、完好和有效，從而為公司質保體系中的過程能力提供有力的後勤保障。
2.適用範圍
適用於本公司施工生產過程中的全部主要機械裝置。
3職責3.1裝置責任師負責施工裝置的計畫、配置、使用維護、大修理、技術改造、報廢更新全過程的管理工作，由技術質量安全部門進行監督和檢查。
3.2裝置責任師負責收集所管裝置的使用及維修的資料。
3.3各專案部機管負責人主管本單位施工機具的日常維修和保養工作，並對機械裝置的完好和有效負責。
3.4裝置責任師結合本單位的具體情況，制定本單位的《裝置管理制度》，自行建檔管理施工機械維護保養的時間週期，並儲存其維護保養記錄。
4.工作程式
4.1裝置臺帳
a)裝置責任師負責全公司機械裝置臺帳的管理，包括建帳、修改、
統計。b)各專案部機管員負責本單位的機械裝置使用記錄的管理；負責建立各工程使用的機械裝置的使用記錄。
4.2機械裝置的技術和維修檔案
a)裝置責任師負責對所管裝置逐台建立技術維修檔案，檔案內容包括：原始檔案包括驗收記錄、使用說明、出廠合格證等。
壓力管道安裝管理制度
湖南漣鋼建設 壓力管道安裝 管理制度 版本 a 1 受控標識 發放序號 2012 4 25發布 2012 5 1實施 中國 湖南 婁底 公司 管理制度 第a 1版編審人員名單 一 編寫組 組長 李漢周 組員 蔡輝華 沈祖維 楊洪 譚澤平 二 審核組 組長 聶績春 組員 顏棟毅 賀長青 劉雪根 三 批...
壓力管道安裝管理制度
前言為滿足壓力管道安裝管理需要，公司組織編制了 壓力管道安裝 管理制度 系統標準共21項。本系統標準由綜合科提出和歸口管理。管理制度 是 手冊 的支援性檔案，與 手冊 有同等效力。批准 2002年05月01日 本標準對施工圖紙 設計資料的領取 下發 設計變更及竣工圖紙的整理等管理要求作出了規定。本標...
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