新橋煤礦各級領導帶班跟班管理標準
qg/xq0203－09
一、制定依據
本標準依據以下標準（檔案）的條款制定：《永城煤電（集團）有限責任公司領導幹部下井跟班帶班工作規定》（永煤安[2005]211號）標準（檔案）。
二、適用範圍
本標準規定了各級領導帶班跟班的目的、職責、入井次數、保證措施及考核。本標準適應全礦安全管理中領導帶班跟班管理中的基礎管理、過程管理、其他管理的實施與考核。
三、標準內容
㈠ 各級領導帶班、跟班目的
為進一步提高礦井安全管理水平，全面落實各級安全生產責任制，強化各級管理人員責任意識和服務意識，積極深入井下一線及時發現和消除安全隱患，有效防止事故的發生，提高礦井安全管理水平，確保每個班次至少有1名負責人或生產經營管理人員在現場帶班作業，與工人同下同上。
㈡幹部下井指標規定
全礦各級領導幹部每月入井次數不得低於附表中的規定。
㈢帶班規定
1.礦副總以上領導必須堅持井下帶班制度。
2.每天早班礦井例行檢修，要由檢修專案負責人現場指揮。 3.礦副總工程師以上的管理人員，每月在完成規定下井次數的同時，要保證2次下井帶班。
4.帶班人員根據井下實際情況，到安全管理重點工作面和施工地點，組織指揮作業人員及時處理安全隱患，隱患不消除不得公升井。
5.公升井後認真填寫帶班記錄，詳細記錄帶班期間檢查出的問題及處理意見。
㈣跟班規定
1.礦屬區隊隊長、支部書記、副隊長或經礦領導批准同意的其他管理人員必須堅持井下跟班制度。
2.井下所有直接隊伍一律實行隊幹跟班制，與工人同上同下；輔助隊重點檢修現場必須有隊幹跟班。
3.跟班人員對當班的安全、生產、質量全權負責，是本班安全第一責任者。
4.**、**分別向礦排程室匯報工作面情況，在下一班班前會召開之前向值班隊長匯報工作面所有情況，以便下一班做好準備。
5.嚴格落實班前會安排布置的各項工作，若情況有變及時向值班隊長匯報。
6.負責對安全隱患的落實和整改；負責追查本班發生的各種事故。
7.出現異常或發生事故後，及時把異常的情況或事故發生的時間、地點、性質和人員**情況以最快的速度向排程室和值班隊長匯報，並就地、就近採取行之有效的措施進行搶救和處理。
8.積極配合各級領導和檢查人員的工作，對領導和檢查人員提出的各種問題必須虛心接受或耐心解釋，嚴禁頂撞、狡辯甚至無理取鬧，一經發現嚴肅處理。
9.實行井下交**制度。在現場向**隊、班長交清工作面所有情況。
上一班的帶班人員要在井下向**的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，並認真填記交**記錄本。
㈤下井帶班人員的職責
1.下井帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。
2.礦長、區隊長是礦、區隊安全生產第一責任人，下井帶班人員對當班安全生產負責。煤礦發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向礦排程室和值班領導報告。
㈥帶班、跟班保證措施及考核管理
1.建立下井帶班、跟班檔案。下井帶班的煤礦負責人和生產經營管理人員公升井後，要將下井的時間、地點、經過路線、發現的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記，並存檔備查。
2.礦領導公升井後在幹部澡堂填寫安全檢查單，要求詳細填寫行走路線，所去的採掘工作面，發現的問題和隱患以及應採取的整改措施。
3.帶班、跟班人員入井前一律到井口安檢科資訊站進行登記，註明單位、姓名和職務，公升井後立即到資訊站填寫安全檢查資訊卡（沒穿工作服和**視為無效），填寫內容為所去的區域或頭面內發現的問題和隱患。入井、公升井時間由資訊站資訊員據實填寫。
4.每月底由安檢科對全礦帶班、跟班情況進行匯**計考核，對下井帶班、跟班達不到規定的進行通報處罰，對下井帶班、跟班弄虛作假者報礦領導，給予嚴肅處理。
四、資訊傳遞
㈠本標準輸入的資訊
1．各級領導入井次數規定表
2.井下帶班、跟班檔案
3.礦領導帶班計畫（結合排程室每月編排表）
㈡本標準輸出的資訊
帶班、跟班情況統計彙總表及入井安全檢查資訊卡
附表：各級領導入井次數規定
附表：各級領導入井次數規定
領導帶班作業制度 3
4.2.3負責當日生產現場的安全監督 督促和檢查工作，對 三違 現象有權進行制止並協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告 4.2.4要認真檢查人的 物的不安全因素，發現事故隱患必須按 三定 四不推 的原則處理 4.2.5當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並...
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