一、總則
1、 裝置的正確合理使用，是保持裝置效能，延長裝置使用壽命，達到安全、高效、低耗和裝置壽命週期費用最低的有效途徑。為了做好裝置的使用管理，特制定本制度。
2、 本制度規定了裝置使用的通用標準，使用單位應根據不同型別裝置的結構、效能、使用要求，制定具體的使用管理制度。
3、 裝置的使用除應認真執行持證操作、維護保養、油水管理等有關制度外，應嚴格執行崗位責任制、交**制、巡迴檢查制、操作規程等有關制度。
二、裝置使用（操作）崗位責任制
1、 裝置使用應實行定人、定機、定崗位的責任制度。
2、 單人單機一班作業的裝置，實行專人，專機制。兩班以上或多人操作的裝置，實行機（組）長負責制。
3、 全體員工應積極參加裝置管理和生產管理，堅守工作崗位，嚴格執行技術標準和生產工藝規程，做到安全、高效、低消耗。
4、 認真執行裝置技術操作規程。按照「十字」作業要求，及時進行裝置、附件的維護保養，搞好裝置場地的工業衛生，做到文明生產。
5、 認真執行裝置的交**制度，按巡迴檢查項（點）進行檢查，做到安全運轉。並填寫運轉記錄，交**記錄以及規定錄取的其它資料，做到安全、準確、及時。
6、 堅持崗位練兵，做到「四懂、三會」，不斷提高裝置操作技能和水平。
7、 裝置操作人員，必須履行自己的責任和權力。未經許可，不得操作他人裝置，也不准把裝置交付他人操作。
三、裝置的交**制
1、 裝置操作人員**，必須按規定時間提前到崗，觀察、了解裝置狀況及油、水、電、氣（汽）、工具、附件等情況。
2、 **人應提前做好清潔工作，填寫運轉記錄。交**人按巡迴檢查要求採用聽、看、查、問的方法，逐點交接，雙方在交接記錄本上簽字。
3、 裝置應在運轉狀態下交接。如處於處理故障或修保狀態時，應詳細交接。
4、 裝置交接的六交六不接。六交，即：交任務；交質量要求和措施；交裝置運**況；交安全措施；交工具附件數量及完好情況；交裝置執行記錄及有關資料。
六不接，即：任務不清不接；質量要求和措施不明不接；裝置保養不好不接；工具、附件、備用配件缺少損壞不接；安全措施不妥；裝置、場地不清潔、漏油、氣、水、電故障未排除不接；記錄、資料不全、不准不接。
5、 交**過程中，出現與以上內容不符情況時，雙方協商共同處理，特殊情況由班長或值班幹部解決。
四、裝置巡迴檢查制
1、 裝置使用單位應制定裝置的巡迴點檢部位及巡檢週期。操作人員應嚴格按規定時間、點項進行巡迴檢查（點檢）。
2、 點檢分類：按檢查週期可分為日點檢和定期點檢（狀態監測）；從技術上可分為效能檢查和精度檢查；從檢查手段上可分為感官檢查、專用工具及診斷儀器裝置檢查。
3、 巡檢內容
（1） 檢查裝置是否過熱、松曠、連線部位是否牢固，震動是否超標，根據情況及時排除。
（2） 按規定檢查介質、溫度、容量、壓力、裝置溫公升是否正常，根據情況及時調整。
（3） 檢查監視儀表是否靈敏，自控系統及安全防護裝置是否可靠，根據情況及時校驗。
（4） 檢查裝置零部件有無過度磨損及事故隱患。發現問題及時反映，認真處理。
（5） 檢查出的問題，操作者處理不了的，應及時採取措施，並報告班組長或值班幹部。
（6） 應認真填寫點檢記錄（卡）。真實地反映裝置故障情況，裝置管理人員按點檢內容彙總，進行統計、因果分析，制定對策。
五、裝置操作規程
1、 裝置投入使用前，應根據裝置使用說明書和裝置的結構特點、制定規程。
2、 每個操作裝置人員都要掌握操作規程，並嚴格執行。
3、 操作規程應由局、廠兩級機動部門審定頒發。
4、 裝置管理人員有權對違反操作規程的行為進行制止、批評、監督、直至提出處罰意見。
六、附則
1、 新投入使用或大修出廠的裝置應嚴格按照有關規定進行走合。
2、 一切專用裝置不得進行與其無關的作業。
3、 成套裝置未經批准不得拆套使用。
工程建設公司施工專案裝置管理辦法
第一章總則
第一條根據19/qhse-cx-e/1-09《設施管理程式》、《裝置管理實施細則》檔案中的具體要求，結合施工專案的實際情況，進一步規範施工現場的裝置管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於施工專案部現場裝置的管理職能、操作使用、內部租賃、維護保養、狀態統計、裝置保管、人員獎懲等管理工作。
第二章職責
第三條國資企管部負責現場裝置管理工作的監督、檢查、評比等工作。掌握各專案部裝置動態，協調內部裝置租賃。
第四條分公司負責所承擔施工現場裝置的全過程管理，並配合公司對現場裝置的檢查、評比，協助施工專案部（機組）辦理施工裝置租賃手續。
第五條專案部負責對現場裝置的使用保養、油水管理、狀態統計、協調、租賃、保管等管理工作，並負責專案裝置的檢查、評比和操作手的月考核工作。
第六條機組負責對現場裝置的操作使用、維護保養和裝置的保管工作，並將裝置狀態統計資料定期上報裝置所在分公司。做好施工裝置租賃的交接、驗收等工作。
第三章管理機構
第七條建立施工專案部裝置管理機構，專案經理是裝置管理工作的第一責任人，專案部設機動員負責現場裝置的日常管理工作，機組設兼職的機動員負責現場裝置的具體工作。
第八條建立各級崗位責任制，明確職責和權利。
第四章管理職能
第九條進入施工專案部的裝置，分公司與機組做好交接驗收工作。分公司與機組機動員共同對裝置的完好狀態逐台進行檢查、驗收，確保進入專案裝置的完好。並建立管理臺帳，實現動態管理。
第十條裝置管理各項控制指標（裝置完好率、利用率、裝置一二級保養對號入座率、裝置故障停機率、裝置維修費等），要納入專案經理任期目標的經營指標進行考核。
第十一條執行上級有關裝置管理檔案、規定和辦法，結合施工專案特點制定裝置管理活動計畫。
第十二條專案部依據裝置運**況，編制裝置保養月計畫，實施強制性維護保養制度。同時對施工裝置使用、保養情況定期做好自查和考核工作。
第十三條實施對主要機械裝置實有、完好、利用率的統計、彙總工作，並按要求上報分公司裝置管理部門。
第十四條實行裝置的定人定機，定置專人操作，做到持證上崗。對一台裝置多人操作要建立機長負責制。
第十五條在操作手變動的情況下搞好裝置交**制，**人應提前做好清潔工作，填寫運轉記錄。交接雙方按巡迴檢查要求採用聽、看、查、問的方法，逐點交接，並在交接記錄本上簽字。
第十六條施工專案結束後，對準備撤回的裝置操作手應做好清潔工作，機組長負責檢查和督促，專案部應對裝置逐台進行驗收。
第十七條對專案撤回的裝置分公司與機組做好交接工作，逐台檢查裝置的狀況、零部件的缺損和故障情況，並在交接驗收單上註明認可，對零部件缺損和故障等情況按照有關規定進行賠償，落實到人頭。
第五章操作手職責與權利
第十八條對所操作的裝置負責，確保裝置的正常執行。
第十九條嚴格執行裝置操作規程，正確使用裝置，完成各項定額指標，努力降低能源消耗和維修成本，保證裝置安全、平穩、高效的執行，杜絕超負荷使用裝置。
第二十條具備相應的技能和知識，掌握裝置「四懂三會」，即：懂原理、懂構造、懂效能、懂用途，會操作、會保養、會排除一般故障。
第二十一條堅持每日對裝置進行 「三檢」工作，即：開機前、執行中和收工後的裝置巡迴檢查工作，同時做好以「十字」作業為內容的例行保養工作。
第二十二條認真填寫隨機的裝置運轉記錄和巡迴檢查記錄，做到齊全、準確、整潔，為裝置狀態的統計工作提供準確的基礎資料。
第二十三條有權制止非操作人員操作本崗位的裝置。
第二十四條有權拒絕操作需要強制性保養或有故障的裝置。
第二十五條對違反裝置操作規程、超負荷運轉等不合理使用裝置的指令，有權拒絕執行。
第六章維護保養
第二十六條專案部根據分公司每月末上報的保養計畫，組織機組做好強制性裝置保養工作，專案部機動員定期檢查裝置保養完成情況，確保裝置保持良好的技術狀態。
第二十七條操作手認真做好裝置的巡迴檢查工作，要利用班前班後的空隙時間，做好每班裝置的例行保養作業。
第二十八條裝置一級保養主要以操作手為主，對裝置除包括例行保養的全部作業內容外，主要以清潔、潤滑、緊固為內容的保養。例：清潔三濾、檢查各潤滑點加註潤滑油、緊固各緊固部件等。
第二十九條裝置二級保養主要以修理工為主，保養除了包括一級保養作業內容外，主要以檢查、調整為內容的保養，對裝置進行檢查、清潔、換油、調整各部間隙等作業內容。
第三十條操作手和修理工應對裝置的保養質量負責，按照裝置的保養級別和內容，填寫「
一、二級保養作業單」，為了確保裝置的保養質量，由機動員根據作業內容、質量進行逐項檢查、驗收。同時，填寫「
一、二級保養及維修檢查記錄」。
第七章裝置檢查評比
第三十一條檢查評比依據港油工建國資發【2005】3號《單機裝置檢查（年審）標準》執行。
第三十二條公司每季度聯合檢查組對現場裝置的技術狀況，按照《單機裝置檢查（年審）標準》進行期抽查，內容包括：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等內容和操作人員對裝置「應知應會」的掌握情況。凡被查的單機裝置累計低於850分視為不合格裝置，提出整改意見，同時予以通報。
第三十三條分公司、專案部每月定期自行對在用裝置的使用、維護情況進行自查、評比。
第三十四條年度評選標桿裝置由分公司按照裝置在冊數的比例指標進行評選、上報，公司將組織有關人員按照標桿裝置的評選標準進行複評，分別評選出集團公司標桿裝置和公司標桿裝置。
第三十五條獎勵
1、操作手對裝置精心維護，確保裝置正常執行，每月獎勵操作手50元（多人操作的裝置獎勵機長）。
2、被評為公司級標桿裝置，一次性獎勵200元。
3、被評為集團公司級標桿裝置，一次性獎勵300元。
第三十六條處罰
1、 對檢查不合格的裝置，罰操作手200元（多人操作的裝置處罰機長）。
2、 凡現場裝置不定人定機，不對裝置進行保養，裝置技術狀況差，扣罰裝置使用單位1000元。
3、 對隱瞞事故和故意降低事故等級的，每發現一起扣罰單位2000元。
第三十七條執行辦法
1、對年度評選標桿裝置操作手的獎勵，通過公司評委討論決定，公司主管領導簽發，由國資企管部開據獎勵通知單，交勞動工資部、財務資產部執行。
2、對公司在季檢中檢查不合格單位和裝置，通過公司評委討論決定，公司主管領導簽發，由國資企管部開據罰款通知單，交勞動工資部、財務資產部執行。單位罰款直接從該單位的工資總額扣除，單機裝置罰款直接從操作手的工資中扣除。
第八章裝置的保管
第三十八條認真作好現場裝置的安全保衛工作，本著「誰主管、誰負責」的原則，專案經理負責管理工作，機組長具體做好裝置的防水、防火、防盜、防破壞等安全工作。當日收工對裝置進行集中、清點，對電氣裝置要專門進行遮蓋，並設專人對裝置進行看護和保管。
3裝置使用管理制度
6 裝置在執行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，為完成部分可交給下一班，人員應接著處理完成，並詳細檢查，一切正常後，方可開車。7 裝置的執行部位或運轉區域內檢修，必須在停車後裝置處於靜止狀態下進行。8 裝置在啟動和執行中，應對周圍環境進行監視，注意前後工序的銜接與配...
保潔裝置使用管理制度
1.庫房建立 機器裝置臺帳 對機器裝置進行統一管理。2.機器裝置進行統一編號，由各區域主管負責，出了問題由主管承擔相應責任。3.主管須在每天下班前對機器進行使用後的檢查，機器是否清潔乾淨，有無損壞，如發現問題一定要查明原因，分清責任，落實到個人。4.每星期日由保潔員對吸塵器進行一次大清潔，對吸塵袋 ...
裝置器材使用管理制度
為強化礦井裝置器材使用管理，落實河南能源雙基管理考核規定，有效降低生產成本，確保裝置安全執行，使裝置器材的使用管理工作有序開展，特制定本制度。一 裝置器材本著 誰使用 誰維護 的原則，由使用單位對所使用的裝置器材負責日常維護 檢修工作，保證裝置完好執行。二 機電部負責全礦機電 運輸裝置的管理工作，負...