為了進一步加強機加車間的生產管理，提高車間生產效率、合格率，降低成本，現制定機加車間生產管理獎懲規定：
1：生產車間必須嚴格按公司下達的生產計畫，按時、按量、按質地完成生產任務；
2：公司定手臂線裝配人員考核任務為每人每天25套手臂（含連線管、小柱），每月每人考核任務為550套；
3：當月完成數在考核定額的85%以上（含連線管、小柱），當月可拿到基本工資；當月完成數在100%-119.9%以上，人均可得200元獎金；當月完成數在120%以上，人均可得400元獎金；
4：當月在巡檢中有2次不合格項次，除扣當事人外，車間獎金降低5‰；當月在巡檢中有5次不合格項次，除扣當事人外，車間獎金降低60‰；當月在巡檢中有10次不合格項次，除扣當事人外，車間獎金降低180‰；當月在巡檢中有15次不合格項次，除扣當事人外，車間獎金降低360‰；當月在巡檢中有20次不合格項次，除扣當事人外，車間獎金降低720‰當月在巡檢中有20次以上不合格項次，除扣當事人外，車間獎金取消。
5：車間嚴格按5s管理，公司由人事部組織技術、質量、生產部門每週不定期進行檢查，檢查中發現1次不合格車間獎金降低20%；檢查中發現2次不合格車間獎金降低50%；檢查中發現3次不合格車間獎金降低80%；檢查中發現4次不合格車間獎金取消。
6：當月完成數在考核定額的75%到79.99%（含連線管、小柱），當月可拿到基本工資90%；當月完成數在考核定額的69.
99%以下（含連線管、小柱），當月可拿到基本工資75%；不可抗拒的原因除外。
7：當月出現安全事故（費用在100元以下）的，除扣當事責任人外，車間獎金降低10%；當月出現安全事故（費用在500元以下）的，除扣當事責任人外，車間獎金降低30%；當月出現安全事故（費用在1000元以下）的，除扣當事責任人外，車間獎金降低80%；當月出現安全事故（費用在1000元以上）的，除扣當事責任人外，車間獎金取消。
生產製造部裝配車間獎懲辦法
車間管理獎懲制度 為維護企業的正常生產秩序，完善各項工作制度，使員工明確獎懲考核的標準 依據和方法，使獎懲公開 公平 公正，從而更好地規範公司及員工的行為，促進公司發展壯大，提高經濟效益，特制訂本規定 第一章1 工作期間必須服從上司的工作指令 安排及調動，不得以任何藉口和理在工作場所發洩個人情緒 推...
裝配車間實習總結
四 待碼機除錯 1.檢查裝置是否安裝完整，將灰塵和雜物清除乾淨 2.將電動機通電使其正轉，電動機星形接線電源接380v，三角形接線電源接220v 接電動機線時一定要確認電源為斷開狀態 3.檢視電動機轉動是否有異常，調節傳動皮帶鬆緊使其在轉動時不發生偏轉 4.觀察滾筒是否有偏轉 讓裝置執行10分鐘一切...
裝配車間實習總結
最後兩個星期我們的小組到了注塑車間。說實話我是第一次來到這種車間，我對注塑根本沒什麼概念，不知道產品是怎樣做出來的。當我跨入注塑車間的時候，我突然感覺原來想象的工業化就是如此的接近。在那裡我學到了很多知識，也讓我長了見識。大型的注塑機臺不斷吐出產品，機械手臂伸展自如，乙個個或透明或帶色的樣板從傳輸帶...