裝置包機管理暫行辦法
目錄第一章總則 1
第二章裝置的分類及責任單位劃分 1
第三章包機管理制度 1
第四章裝置維護保養管理 3
第五章點巡檢包機制考核 4
第六章附則 5
附件一： 裝置檢查表 6
第一條為加強裝置包機管理工作，結合目前的實際情況，制定本辦法。
第二條各生產單位應根據裝置的重要性將裝置分為a、b、c三類，並對a類及故障高發的b類裝置進行重點管理，對c類裝置實行總故障率控制。
1．a類裝置：單機**高；裝置發生故障後對生產、質量、成本、安全影響程度大；停機修理生產損失大或維修費用高。
2．b類裝置：介於a類和c類之間的裝置。
3．c類裝置：生產運營中起一般作用、單台價值較低、維修費用低、故障損失很小、修理簡單的裝置。
第三條裝置檢修及具體責任單位劃分
1. a類裝置 a類裝置的管理主要由公司主管部門即生產與裝置部統一管理，使用單位分管裝置領導負責日常的巡檢工作，點檢工作由使用單位包機責任人負責。
2. b類裝置各廠裝置分管領導負責日常的巡檢工作，點檢工作由使用單位包機責任人負責。
3. c類裝置各廠的包機責任人及維修工負責日常的巡檢、點檢工作。
第四條裝置包機責任人
1. 各廠裝置包機可按照各廠的具體情況自行處理。
2. 包機時必須明確區域內裝置或單機裝置的主要負責人即包機責任人。
3. 包機責任人包括操作工、維修工。
4. 包機責任人在需要休假的情況下，請假前必須指定**人，其工作內容在責任人休假期間與包機責任人相同。
5. 包機責任人的主要工作內容
（1）執行日常的巡檢、點檢；
（2）每日以書面形式上報裝置工作情況；
（3）根據裝置的運**況負責上報裝置的備品、備件；
（4）在裝置需要進行檢修的情況下，擔任主修人並做好檢修記錄。
第五條包機責任人日常點巡檢細則
1.點巡檢人員應隨身攜帶必要的工具（如：聽針、活絡扳手、抹布等），遇到簡單又方便處理的故障立即處理；
2.不方便處理的，在點巡檢結束後組織人員及時處理；
3.處理故障需停機而影響區域性或全域性生產的，應上報生產與裝置部，由生產與裝置部決定處理時間；
4.對點巡檢發現的問題，無論是否處理過，都要詳細記錄；
5.巡檢時如發現機器缺油等保養不到位的現象，應責令相關人員改正錯誤，及時加油保養。
6.操作工、維修工、裝置技術人員要認真檢查，嚴禁出現漏檢以及判斷不準確的誤檢和不到現場照作記錄的謊檢。
7.包機維修工對操作工及自身巡檢發現的問題應及時處理，問題處理完應寫明已處理，並讓當班操作工驗收簽字。
8.凡是必須停車才能處理的漏點掛紅牌，不停車能處理的漏點掛黃牌，掛黃牌的漏點要求在24小時內消除；所有的漏點、問題要做到閉路迴圈，即有發現、有記錄、有處理結果、有驗收簽字。
裝置包機制度
為減少機電裝置機電事故，提高裝置的使用率.開機率。使裝置在合理使用和科學保養下為生產服務。特制訂本包機制度。一.按裝置分台進行包機。二.暫設兩個包機組。東翼 牽頭人，霍朝峰。包機人 杜元成.張云飛.陳建雲.程趙偉.何成富.劉國辰.常昊.李玉鵬.李鵬理.李豔軍。西翼 牽頭人，張朝陽。包機人 車誌偉.陳...
裝置包機制度
1 為了加強機電裝置的安全運轉，提高裝置使用效率及裝置完好率，延長裝置使用壽命，我礦對機電裝置實行裝置包機管理制度。2 包機組由司機和維護人員組成，將裝置的安全運轉，日常檢修 維護 修理 電纜懸掛 清潔衛生分到每個人，做到掛牌留名 各負其責 三班做到包運轉 包任務 包衛生 包維修。3 包機組成員必須...
裝置包機制度
一 工作標準 1 檢修班所有人員必須牢固樹立為生產服務的思想，積極做好裝置檢修工作，保證正常生產。2 連採機及其配套裝置包機到人。包機人要熟悉裝置構造 效能及維護保養方法 常識和內容，包運轉 包維護 包檢修 包材料消耗，因檢修不到位或檢修失誤造成的影響，由包機人負責。3 電氣裝置及電纜實行分段管理，...