裝配車間崗位管理制度

為了做好本車間生產及日常管理工作，做到文明生產，安全生產，按時完成生產任務，實現公平、公開、公正的原則。切實履行好所在車間的崗位職責，特制定如下制度。

一. 遵守企業規章制度，服從工作安排及工作分配，否則將按《員工守則》執行。

二. 嚴格按照生產計畫，工作分工，認真履行本職工作，對工作拖拉、消極怠工、野蠻操作、故意搗蛋者，將按不同情節處罰50－100元。對工作認真、積極、有責任心，通過評比，車間將每月進行評比、表彰先進，處罰後進。

有成績突出者報公司辦，給予適當50－100元獎勵。

三. 班組長應率先做好榜樣，以制度化管事，人性化管人，做到對待員工一視同仁，不得以權壓人，欺上瞞下、打擊報復。否則每次處罰50－100元。

對有類似事件，員工可向車間主管投訴，也可以直接向上級高層反應，接到反應的接訴領導應在當個工作日給予答覆，無法答覆也應在當個工作日通報上級，對在歸定時間內不予答覆的將給予處罰30元/次。

四. 操作員工

（1）每天應按照生產計畫，對所在崗位的所需工具，物料進行安排，並在開始操作之前仔細核對，是否有所需的物料與工具，不得到倉庫其他人崗位上拿取物料與工具，否則每次處罰30元。每月未發生該類似事件，車間給予獎勵。

（2）操作台上，應將不同物料及工具歸類、整齊擺放，不得有任何物料零散擺放工作台。否則每次處罰20元。

（3）每天班前、班後應仔細清潔所在崗位的衛生，仔細檢查，用電裝置與工具，發現問題及時通報班組長，班組長在當個工作日應給予落實解決，無法解決當天上報，否則對當事雙方各處罰20元/次。

（4）在操作過程中，應小心謹慎，對操作不當造成報廢或劃傷的，將給予20－100元的處罰。未經許可，任何人員不得進入倉庫，違者處罰20元/次。

（5）不得在操作過程中，擅自改用其它物料及配件，發現上道工序流入本工序時，有質量問題應立即報告班組長或檢驗員，知情不報或繼續將不合格品流入下一道工序，將對當事人每次處罰20－100元/次。對舉報者每次獎勵20元。

（6）在操作時，由於任何原因，不得在流水線執行時，將手伸入，避免受到不必要的傷害。否則將對車間主任及班組長、當事人各處罰50元/次。

（7）下班後應關好窗戶、門及用電裝置電源，否則將對所在崗位人員每次處罰20元。

五. 統計

（1）應嚴格按照生產計畫及bom清單，開具等同的物料交領料員，到倉庫領取相關物料，填領料單時，應真實可靠。有虛假者將給予每次30元處罰。

（2）由於數量及質量原因，需到倉庫借領料單的，應開具借領單，經主管批准後，方可領取，等批量完成後，應立即通知領料員，及時返回倉庫的數量。逾期一天將對統計及領料員每天處罰10元，依次類推。資料不符，車間自行負責賠償。

（3）對所在員工考勤與統計產量時，必須真實可靠，不得虛報產量及做假帳。否則將每次處罰50－200元。

六. 巡檢員

（1）應在員工操作之前，嚴格按bom清單要求，進行核對，屬實後，才得以許可上流水線裝配。對有問題應要求及是糾正，否則將有權向車間主管反應，要求對其處罰20－50元。

（2）巡檢員應全程跟蹤裝配線實際情況，發現質量問題有權要求糾正並享有處罰權（20－100元）。若由於巡檢員工作不負責或未及時發現，將對檢驗員給予20－100元的處罰。

七. 本制度由車間主管負責執行，生產部負責監督，對相關責任人、執行人、監督人，公司辦有權給予處罰等同處罰金。

本制度由公司辦公室頒布，經總經理批准後執行。

嘉禾工具****

2023年8月18日