生產管理部裝配車間主管職責

一、工作概述：

根據公司銷售、生產任務合理安排生產，負責裝配物料領取、發放，裝配成本控制及勞動紀律考核、裝配車間的5s管理、安全生產管理、車間周圍環境衛生等日常事物的管理。保證質量、提高產能、降低成本。

二、崗位職責：

1.應努力學習專業技術，提高專業技術、質量標準知識、質量管理水平，學習、貫徹、實施公司質量方針和質量目標，以公司的利益為主導，認真遵守公司的規章制度，工作積極認真，完成本部門的質量目標。

2.全面負責本車間的生產管理，按生產計畫要求組織好生產過程中的「人」、「機」、「料」、「法」、「環」、「測」等方面的管理工作，保證按質按量、按時完成任務，及時而全面地掌握本車間的生產程序和人員動態，協助經理根據生產實際情況、物料庫存情況和生產品質狀況等進行合理、有計畫地生產安排；

3.維護車間生產順暢，順利達到顧客的交貨要求，掌握生產部門的生產能力，經常深入生產現場，檢視生產運作情況，組織對生產過程中做到均衡生產。

4：嚴格執行公司的有關規定，組織本部門的人員認真學習、堅決執行；協助scm對本車間的物料管理負責，經常檢查並及時了解各生產線物料使用情況，確保本車間物料不流失、物料報損符合規定，降低物料報損率，降低成本；

5.及時了解生產中的品質狀態，聯絡協調me、pqe予以解決，提高產品質量並使之處於穩定狀態；

6.對生產現場進行監督管理，包括整個車間內的勞動紀律、工藝紀律、車間5s執**況，以及各生產線的人員管理情況；

7：認真做好車間的裝置管理、保養工作，使裝置保持正常運轉。

6：負責車間的安全生產，使安全事故消滅在萌芽狀態。

8：負責監督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調配車間內的工人，使之出勤處於平均，提高生產效率；對本車間工人的合理化建議及時採用並上報，及時協調解決本車間人員之間的矛盾；

9：協調本車間與相關部門之間的關係。對車間人員安排、生產安排以及規章制度的完善等可以向生產管理部經理提出建議，並協助經理或相關人員進行增補或修正；

10：及時處理或匯報本車間發生的緊急事務；

11：完成上級布置的其它工作。

四、工作許可權：

1：服從生產管理部經理的指揮；

2：有權拒絕無關人員進入車間；

3：有權制止任何人在本車間內的違紀行為；

4：有權調動、安排本車間人員工作；

5：對本車間員工的獎、懲有決定權，對本車間員工的考勤、加班有審核權，對本車間員工的僱、辭有審核權，對本車間線長的任免有直接建議權。

四、工作程式

1：每天8：30和線上4工序的員工一起將當天的物料領齊並發放到位；

2：安排當天的工作；

3：說明工作中要注意的事項和質量要點；

4：注意關鍵工序的質量控制；

5：輔導新員工的操作和質量控制；

6：注意各工序的協調，使生產順暢，提高生產效率；

7：注意線上工具和檢具的質量狀態；

8：注意觀察各工序員工的工作狀態和思想狀態；

9：負責解答員工的疑難問題，隨時解決質量問題，如不能解決的問題，及時聯絡技術質量部門解決和向上級匯報；

10：注意觀察自檢工序的質量情況；

11：注意觀察包裝的質量情況；

12：注意觀察和隨時控制車間的安全生產，將安全事故消滅在萌芽狀態；

13：產品包裝成脫後報倉庫員入庫；

14：仔細審查發貨麥頭、標記，要求清楚、正確。

15：按質、按時發貨，不得造成損失；

16：下班前仔細檢查工作場，場地井然有序，電器開關要求全關閉；