第十條督辦事項要本著事事有著落，件件有答覆的原則，做好情況反饋工作，使領導及時掌握整個工作程序。
第十一條擬辦
行政人事部根據公司重大決策、工作部署、領導指示及交辦工作提出督辦計畫。計畫內容包括督辦事項、承辦部門（單位）、責任人、辦結時限和具體要求等。並通過承辦部門和負責人認可，報公司領導審批。
第十二條交辦
公司領導審批通過督辦計畫後，由行政人事部向承辦部門發出《督辦通知書》。特殊或緊急情況下可採用口頭形式交辦。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。
渋及多個部門（單位）聯合辦理的由具體承辦單位確定相應的協辦單位。
第十三條催辦
承辦部門負責及時將落實情況報行政人事部。行政人事部定期彙總承辦落實的情況，並編制督辦報告報領導審閱，同時將領導的意見及時反饋至承辦部門，監督承辦部門進行整改。
第十四條整理歸檔
公司督查督辦管理制度
督查督辦制度 第一條為確保公司的生產經營目標 職責 制度以及各項決策 工作措施的貫徹落實，推動公司的健康發展，同時進一步提高各部門 單位 工作效率，逐步實現工作的制度化 規範化 程式化，結合本公司實際，特制定本制度。第二條督查督辦工作的主要任務與內容 一 公司全域性性工作部署和公司領導重要指示的貫徹...
公司督查督辦管理制度
督查督辦制度 第一條為確保公司的生產經營目標 職責 制度以及各項決策 工作措施的貫徹落實，推動公司的健康發展，同時進一步提高各部門 單位 工作效率，逐步實現工作的制度化 規範化 程式化，結合本公司實際，特制定本制度。第二條督查督辦工作的主要任務與內容 一 公司全域性性工作部署和公司領導重要指示的貫徹...
營銷事務管理制度
銷售事務處理制度 a 交貨 檢查 配送 一 對於已接受訂單的工程,工務科就在做好相關的生產 使工程的進行程式得以明確,並就感動適當的機會,通知給發出訂單的客戶知道。二 當生產接近完成時,應與工務科協議,選擇指定交貨日前的適當時日,通知交貨物件。如交貨有遲延的顧慮時,也應事先通知對方,求得其諒解。三 ...