天津高速集團建設事業部
安全生產資金監管使用流程
3.2.3安全生產資金監管使用流程
(1) 流程基本情況
(2) 流程描述
(3) 流程圖
安全生產資金保障制度
一、為了全面加強安全生產專項資金的管理，健全安全生產保證體系，更好地編制和管理安全技術措施計畫，保障員工的安全健康特制定此管理制度。
二、本辦法是依據國家、行業有關法律法規、方針政策並結合建設事業部自身特點而制定的。
三、安全生產經費是為了提高勞動保護水平，改善員工勞動條件、加強安全監察手段的專項資金，必須專款專用，各部門及基層專案經理部不得挪用、剋扣安全生產保證資金。
四、使用範圍：
①防止**事故的發生，改善專案安全生產條件；
②預防職業病和職業中毒，改善安全生產條件；
③為提高安全監察水平而購置檢查、檢測儀器等裝置；
④用於有關安全生產和勞動保護工作的宣傳、培訓及法規、標準的制定和履行。
⑤經建設事業部領導批准的其他安全生產專項支出。
五、安全生產措施費用的支付及追溯管理。
①根據高速公路集團公司後保〔2009〕111號檔案，關於下發《天津市高速公路投資建設發展公司安全生產費用使用管理暫行辦法》的通知中的要求為根本依據，對安全措施費用進行撥付。
②各個專案經理部要按照施工企業的施工進度情況及時撥付安全生產措施費，每一期安全措施費用的撥付要納入當期計量支付中。
③施工單位要提前上報安全費用申請材料（格式參照後保〔2009〕111號檔案），及安全生產資金使用計畫報經監理、業主審核確認，然後方可納入當期計量。
④安全生產資金撥付後，施工單位要將資金使用的明細及相關票據留存，以備現場檢查，監理、業主要求對上一期支付的安全措施費的使用情況進行定期的檢查，發現違規使用或挪用情況要及時追回相關費用。
⑤業主、監理在日常檢查中如發現施工企業現場有明顯的安全生產費用投入不足而造成現場不能滿足安全生產要求的，業主有權利對施工企業進行相關處罰，同時有權利強制施工企業購置相關安全生產所需物資以滿足安全生產需要。
⑥施工工期不足一年的施工專案，業主專案經理部可以根據本專案實際情況制定分次撥付計畫，但要保證「先支付安全費用，後開展工程建設」的整體足額撥付原則。
六、安全生產措施計畫的考核和獎懲
①安全生產措施費的資金使用計畫一經確定，各單位必須認真組織實施，指定專人負責，嚴格組織監督檢查，狠抓專案落實，確保為促進安全施工生產任務順利完成保駕護航。
②定期組織對安全生產措施落實情況的檢查和考核，考核按照年、季度分階段進行。
③考核應按照施工企業申報安全措施費時上報的安全費使用計畫進行逐項核對，尤其是需要購置的安全設施及相關培訓、教育工作的開展要做為核對的重點。
④要將安全生產措施計畫執**況做為安全檢查的重要內容，因為安全生產措施費不能落實而造成安全生產事故的要給予相關責任人行政和經濟處罰，對使用安全生產措施費得當，現場管理有序的單位和個人要給予表彰和獎勵，對特殊貢獻者要給予重獎。
世界500強管理制度 323
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為進一步提高集團管理工作水平，推動管理制度建設的科學化 規範化 制度化，戰略規劃部在借鑑國內外大型公司管理制度建設經驗的基礎上，特制定本工作要點。一 工作職能界定 戰略規劃部主要工作職能之一的管理制度建設，不同於一般意義的企業管理職能。其管理定位主要側重以下幾個方面 一 根據集團發展戰略要求，主要負...
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