浙江財經大學東方學院工商管理分院
為進一步加強我分院學生社團管理中心機構建設，推動機構的發展，提高機構工作效率，結合實際情況，浙江財經大學東方學院工商管理分院學生社團管理中心主任團頒布《浙江財經大學東方學院工商管理分院社團管理中心考核制度》 總則
第1條由工商管理分院學生社團管理中心人力資源部（社管內部考核負責部門）對社管個部門幹事進行考核。
第2條對考核存在異議的及時與人力部協調。
第3條此制度未規定事宜請通報人力部討論後決定。
第4條人力部作為考核負責部門接受各部門的監督。
細則一、 考核目的
1、客觀公正評價學生幹事的工作成績、工作能力及工作態度，促使學生幹事不斷進步，提公升我機構的整體工作效率和工作效果。
2、考評的結果主要用於工作反饋、職務調整和工作改進，以此營造乙個激勵學生幹事奮發向上的工作氛圍。
二、 考核原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的制度具有一致性。
2、客觀性：考評要客觀地反映學生幹事的實際情況，避免由於偏見等帶來的誤差
3、公平性：對於社管內部所有幹事及部長助理使用統一的考評標準。
4、公開性： 考核結果確定前將進行一次公示核對，無異議後公示考核結果，以示公平。
5、靈活性：對幹事的考核分為定量考核和定性考核。不同部門、不同工作進行有針對性考核。
三、考核物件
工商管理分院社團管理中心所有學生幹部。
四、 考核專案
1、 例會考勤及各種活動工作考勤。
2、 每月鼓勵性評比（每月之星及工作優異）和社管之星評比。
3、 各部門部長及部長助理對各自部門幹事工作情況評議（工作表現優異）.
4、 根據各部門的各類工作，對幹事進行相對差異化考核。
五、 考核辦法
1、每個幹事有60分的基礎分，在這個基礎分上對幹事工作表現等進行加減分得出最終的個人考核分。
2、考核分為定性考核（考勤等）和量化考核（工作表現等）。
3、考核一學期分兩次，第一次在期中，第二次在期末。
4、考核結果在正式公示前進行一次核對，核對無異議後，通過主任團審閱後公示。
六、 考核流程
考核小組（人力部）制定考核計畫→開展考核工作→收集各考核材料→計算考核分→通告各部門進行核對→主任團審閱→公示考核結果
七、 考核標準
（一）、定性考核
考勤減分：* 例會遲到、早退一次（因為工作原因遲到，需經部長助理同意後消除遲到處分） -2分
例會缺席一次（無故遲到超過20分鐘記為缺席） -5分
安排工作缺席一次 -5分
安排工作遲到、早退一次 -2分
辦公室衛生打掃缺席一次 -2分
要求參加的各活動缺席一次 -5分
考勤加分：* 期中考核考勤滿勤（社管工作原因請假不計） +5分
期末考核考勤滿勤（社管工作原因請假不計） +10分
（二）、定量考核
鼓勵加分: * 每月之星或工作優異一次 +10分
社管之星一次 +10分
部長及部長助理對幹事工作的評議優（9-10分） +5分
良（8-9分） +3分合格（6-8分） 不加分
* 各自部門工作表現十分優異一次 +5分
減分警示：* 工作失職一次 -5分
部長及部長助理對幹事工作評議不合格（6分以下） -5分
八、 相關要點
（一）、關於勸退
1、考核成績是勸退的主要依據，考核成績不佳者可能招致勸退。
2、缺席兩次者給予警告，三次缺席進行勸退。
3、多次遲到早退者在部長助理的勸告下仍然無效者進行勸退。
4、對工作不負責任者依情況進行勸退。
（二）、關於考核注意事項
1、因為社管工作原因很可能會遲到者，必須在之前與部長助理報告，給予批准，部長助理在收到此類資訊後與記錄者（人力部）協調好，以免產生誤會。否則以遲到處理。
2、因為私人原因可能會遲到者，必須提前請假。或者向部長助理口頭請假，事後補假條。同樣在開會前部長助理要與記錄者協調好，否則以遲到處理。
3、無故遲到早退三次者，附加記缺席一次。
4、凡是因為社管工作或者私人原因無法與會者，必須提前請假。否則一律以缺席記錄。
5、考核的客觀性原則要求每次的考核成績必須有依據，所以像定量考核中如因工作表現優異和工作失職加減分必須給考核小組提供依據，否則視為無效考核部分。
6、凡是此考核制度尚未明確規定的，及時通告考核小組商討決定。
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