2023年貴州公務員面試模擬試題 11

1、領導幹部群體在很多人眼中是「精英群體」或「強勢群體」，可是在近年來的調查中卻有很多領導幹部表示自己存在「弱勢心理」(即弱勢感覺，如信心不足、對未來沒有穩定預期、對現實環境無能為力等感覺)。請談談你的看法。

【參***】

對於很多領導幹部表示自己存在「弱勢心理」這一現象，我們應該理性地看待，它實際上反映出當前我國領導幹部隊伍建設中存在的諸多問題。就心理弱勢而言，其原因主要體現以下幾個方面：

一是心理上普遍存在的不穩定預期。就領導幹部群體而言，工作中的各類考核排名、個人公升遷與實際績效相掛鉤，問責制和「一票否決」制及各類突發事件的出現等，都造成他們心理上的巨大壓力。

二是高強度工作背後成就感的缺乏。領導幹部在大眾的觀念中屬於社會精英群體，不僅責任重大，工作任務同樣很重。當工作上的努力得不到相應的精神回報的時候，就很容易引起持久的苦悶、失望情緒，沒有工作的成就感。

三是相對剝奪感和失望情緒凸顯。薪酬和工作強度的落差使基層領導幹部容易產生強烈的被剝奪心理和失望情緒，倍感弱勢則成為必然。

四是網路**監督帶來的畏懼感。隨著網路的普及和百姓監督意識的增強，網路**監督成為行政監督中非常有效的一種方式，具有放大作用強、監督範圍廣、傳播速度快等特點，使很多領導幹部漸漸對網路**的監督產生了畏懼心理。

對於領導幹部存在的弱勢心理，我們應該正確面對、積極引導、努力化解。首先必須引導領導幹部樹立正確的定位意識，同時進行心理方面的教育，向領導幹部傳授心理學知識，引導領導幹部學會自我減壓。其次要對領導幹部實施柔性管理。

在幹部提拔與績效考核上，不僅要考察硬性指標，而且要對幹部進行全方位客觀公正的考核，使得領導幹部有提公升的空間和施展才華的機會。最後，從社會整體講，社會保障制度和社會法制的健全也必不可少。逐步健全的社會保障制度有利於縮小收入差距，提公升全民的信心和幸福感，減少社會普遍存在的弱勢心理現象。

2、單位召開會議，你在會上向領導匯報工作的過程中，領導誤解了你並且對你發火，做出了錯誤的批評。在這種情況下，你怎麼做?

【參***】

在會議進行中領導對我發火，我的心情難免會有些波動，但是我會克制自己的情緒，靜靜地接受領導的批評。而是當領導情緒平靜之後，我會請示領導，在領導允許的情況下，按照既定的工作程式，完成對工作的匯報。

會議結束之後，我會認真回憶匯報工作過程中的每乙個環節，查詢領導誤解我的原因，並認真反省自我。之後，我會尋找適當的機會，向領導解釋原因，請求領導的諒解。我相信，只要我態度誠懇，思路清晰，表達準確，領導一定會消除誤會，做出正確的判斷的。

在今後的工作中，我會以此次失誤為教訓，努力加強訓練思考的嚴謹性和邏輯性，表達的準確性、精確性和明確性，讓自己的業務能力不斷得到提公升。