3.你市欲引進從未種過的新品種樹木來綠化環境，如果你是環衛部門工作人員，由你負責這一專案，你該怎麼做?
【參***】
我認為欲引進從未種過的新品種樹木綠化環境這一專案，分為可行性論證和實施兩個階段：
可行性論證主要是確定此新品種是否適合引進我市。我會通過各種方法和渠道調查了解新樹種的情況，如種植環境要求、種植方法、日常維護和種植成本等，通過查閱資料以及向相關專家請教來確定此類樹林是否適宜在我市種植，了解其優勢劣勢，成活率、後期得到的效果等資訊，以極力打造經濟適用林為目的，形成可行性報告上報領導。領導審核通過後即可著手實施該專案。
專案主要通過以下步驟來實施：
一、制定詳細的專案計畫書，把種植地域、數量、資金預算、實施方式、專案組**員及分工等進行規劃，以保證專案有序實施;
二、把專案計畫書向領導匯報，並根據領導意見進行完善，方案確定後請領導審批;
三、組織實施，我會帶領專案組根據既定的方案進行實施，在樹苗管理，前期載種等時期注意嚴格按照此樹種要求執行，在工作中我會與各組員分工協作，做好充分的溝通，及時解決專案推進過程存在的問題或突發情況，保證專案按期限完成。
此項專案完成後，我會認真總結上報相關領導。此外，十年樹木百年樹人，樹苗的成長不是一朝一夕，對於新樹種，嚴格按照要求繼續進行後期養護，也要進行存活率等檢測，保證其發揮出原有樹木沒有的效果。同時，我也會認真總結經驗和教訓，為今後開展類似工作提供借鑑，更好地做好本職工作。
4.你們單位有個業務骨幹前幾天因為工作失誤受到了領導批評，心裡有些意見，此時
領導交給你一項工作，並要求他配合你完成，他感到不滿，你如何說服他?現在，假如考官是這位業務骨幹，你怎麼來說服他?
【參***】
老王：你好，您是單位的業務骨幹，平常單位有什麼業務難題都要靠您來解決，這次能和您合作我覺得自己得到了一次學習和鍛鍊的好機會。您的工作精神和工作業績一直都是我努力的方向，您也一直是我們這些年輕人學習的榜樣和楷模。
前兩天因為工作的事，您可能心裡還有一些負擔，但是有句話說的好「人非聖賢，孰能無過」，有時候工作中難免出現一點問題。況且上次的任務也是太棘手了，也就是您經驗豐富，換了別人那失誤一定就不是那麼一點了，希望您也別太把這件事放在心上了。在這次合作中，希望您能不吝賜教，對我提出寶貴的意見和建議，我一定會虛心接受。
對於這項工作我已經寫了乙份工作計畫，不過還有很多問題沒有解決，肯定還存在很多漏洞和不足的地方，看您什麼時候有時間，我把計畫拿給您看看，您也給提提意見。我相信有您的支援和幫助，我們的工作一定會很快完成的。
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