對此，應做好以下幾點：
1.各單位、部門（車間）主要領導和班組長必須對所管轄範圍內的安全生產工作真正負起責任，嚴格管理，創新團隊精神。
2.對所制訂的安全生產職責，必須針對工作實際而細化具指導性、可操作性和考核性。
3.運用「以人為本」科學管理的手段，動員群眾自覺參加民主安全管理工作。這就要求我們強化安全宣傳教育工作，不斷提高員工的安全意識和安全素質，使他們真正懂得「安全為了誰？
」、「誰是安全的最大受益者？」、「你的平安，是對家人最好的愛」等問題的含義，達到「學會安全，珍愛生命」之目的。每到清明節前，我總忘不了發一條簡訊給朋友們：
「我們上有老下有小，有很多責任需要我們去承擔。家人不嫌棄我們平淡，不嫌棄我們貧窮，我們活著便是他們的依靠。所以我們要學會珍惜，學會小心，學會安全！
遇事不要激動急躁，遇人不要橫向比較。要堅定乙個信念：活著就好！
」以警示他們「勿忘安全，愛惜生命」。
第四，由於多年來受「安全生產工作說起來重要、做起來次要、幹起來不要」不正之風的影響，在一些單位中安全生產工作始終處於被動狀態且不被重視，更有一些單位將安全部門或安全管理人員列為輔助部門或輔助人員管理；然而安全管理人員卻是戰鬥在生產一線且不享受相應待遇之列，極大地挫傷了安全管理人員的工作積極性。目前有的省、市、企業的決策者，已清醒的認識到這個問題的嚴重性，且採取提高安全管理人員待遇和補救措施來彌補這個缺陷。
第五，做好各級管理者的任職資格認定工作。對於招聘和任命各級管理人員時，應由安全管理部門對其安全生產知識和安全管理能力進行培訓和考試合格後方可任職；對於考試、考核不合格者，一律不得任用。對持有安全生產管理資格證書人員，可免於考試。
只有這樣才能夠使各級管理人員具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力，並不斷提公升自身的安全管理水平。
班組精細化管理
班組精細化管理 學習心得 加強精細化管理，是為適應新時期新形勢建立的一種管理模 式。實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。近期，通過對 班組精細化管理 的深入學習，較以前的管理經驗及工作方面都有了不同的程度的提高和認識。一完善制度 做到每一件事都有標準 班組管理應該應...
班組精細化管理
第一章班組問題的克星 班組精細化管理 沒有問題 其實是最大的 問題 產生 沒有問題 的原因有以下三類 一是心中不想問題，二是沒有能力發現問題，三是刻意掩蓋問題。把問題明明白白找出來，已經成功一半，創造條件去解決問題，班組工作就能不斷上台階。第一節管理粗放 問題多多 班組工作中普遍存在的七大問題 1 ...
班組安全管理重在落實責任
安全生產法 的立法宗旨是 為了加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保障人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展 班組是企業安全生產 創效發展的最前沿陣地。在班組貫徹實施 安全生產法 必須堅持不懈地強化五個方面。一是強化班組長的素質培養。班組長是班組的整體核心，承擔著班組各項工作的直接組織 指揮...