家願房地產公司的員工招聘方案招聘組

2021-05-08 18:35:38 字數 3352 閱讀 8277

家願房地產公司

招聘方案

組長:石慧

組員:周靜

劉文靜伍雪寧

姜卜源薛曉茹

萬小虎王超

家一、公司背景

二、公司現狀分析及人員供需分析

自願的原則

願三、招聘原則堅持德才兼備和公開、平等、

競爭、擇優的原則

堅持迴避制度

房1.基本要求

2.資訊發布時間和渠道

地3.招聘小組成員

四、招聘計畫 4.簡歷選拔方案及時間安排

產5.新員工上崗時間:

6.招聘費用預算

7.招聘工作時間表

公工作分析、制定招聘決策

1.招募發布公告、招聘實施

應聘資料整理

司發布通知

五、招聘流程筆試的實施

2.測試面試的實施

招體檢及資料審核

人員錄用

聘3.錄用對新員工進行崗前培訓

試用期考察

方招聘成本效益評

4.評估錄用人員數量質量評估

案招聘信度效度評估

1. 招聘錄用金字塔

提2.招聘廣告

六、附錄 3.培訓專員崗位說明書

綱4.錄用通知書樣本

5.辭謝通知書樣本

家願房地產公司招聘方案

一、企業背景

本公司成立於2023年,是高科集團公司的全資子公司,以房地產開發為主營業務,註冊資金為3.1億元,經評估無形資產價值為10.1億元,具有房地產開發一級資質,家願地產曾多次榮獲國家省,市級獎勵,現已成為西部最具價值的房地產品牌,國內最具有影響力的房地產品牌之一。

公司致力於創制幸福人居,以「做有社會責任感的開發商,不斷營造人文關懷的高品質生活」為理念,以「建築夢想、創新生活」為願景,先後開發了家願花園、家願城市花園、家願田園都市等房地產專案,同時以花園溫泉酒店等專案的開發助力城市發展。家願地產秉持能力優先的用人理念,誠邀專業、敬業、職業的您加入家願大家庭。家願地產將提供挑戰性的工作機會和廣闊的事業發展空間,並按國家規定辦理相關社會保險。

二、公司現狀分析及人員供需分析

本年度,在「綠色風尚年」的年度主題下,家願地產將進入更高層次的發展平台,需要更多優秀人才共謀大計。隨著規模的逐漸擴大公司新招了管理及銷售人員,但業務效率卻沒有提高。由於新員工對家願房地產公司的企業文化、企業制度不熟悉不能很好的勝任新工作,在職員工的知識、技能已經不能滿足工作需要,工作時缺乏一定的熱情和積極性,所以需要培訓。

但由於現在負責培訓的工作人員較少,無法保證正常的培訓活動的實施,因此我們公司決定招聘培訓專員。

我們期待您的到來!期待您和家願地產共同發展!

三、招聘原則

1.自願的原則;

2.堅持德才兼備和公開、平等、競爭、擇優的原則;

3.堅持迴避制度。

四、招聘計畫

1.基本要求:

職務名稱:培訓專員

招聘人數:2

學歷要求:本科以上

性別要求:不限

專業要求:人力資源管理相關專業

年齡要求:三十五歲以下

總工作年限:2年以上

2.資訊發布時間和渠道:

(1)華商報3月15日

(2)西安人才資訊網 3月15日

(3)省體育場3月18日

(4)招聘小組成員名單

3.招聘小組成員

組長:石慧

負責招聘活動全面

成員:周靜、劉文靜、姜卜源

負責應聘人員接待、應聘資料整理

伍雪寧、薛曉茹、萬小虎、王超

負責招聘資訊發布、面試、筆試安排

4.簡歷選拔方案及時間安排

招聘程式負責人截止日期

資料篩選周靜、劉文靜、姜卜源3月25日

初試(筆試) 薛曉茹、萬小虎3月28日

複試(面試) 伍雪寧、王超3月30日

5.新員工上崗時間:4月1日上崗

6.招聘費用預算

(1)華商報廣告刊登費2000元

注:經調查諮詢,我們得知華商報1/8版一天的廣告刊登費為2000—3000元。

(2)西安人才**資訊刊登費600元

(3)列印資料費及資訊費100元

(4)工作人員報銷費(水費、飯費100元

注:2位招聘人員在省體育場一天的費用

(5)場地費500元

(6) 體檢費 100元

(7)崗前培訓費1000元

合計:4200元

7.招聘工作時間表

3月6日:起草招聘廣告

3月7日—3月10日:進行招聘廣告版面設計

3月11日:與報社、**進行聯絡

3月15日:報社、**刊登廣告

3月18日—3月25日:招聘會、接待應聘者、整理應聘資料、篩選資料

3月26日:通知應聘者筆試

3月28日:進行筆試

3月30日:進行面試(複試)

3月31日:向通過複試的人員通知錄用

4月1日:新員工上班

人力資源部

2023年3月1日

五、招聘流程

產生空缺職位內部招聘

進行人員調整

招聘決策應聘者申請 ………… 招聘活動

收取報名資料並整理

工作分析外部招聘

發布招聘資訊

遴選體檢、資料考試、面試預審並發布通知 ………… 測試活動

核實心理測試等

錄用人員試用期試用期滿正式錄用錄用活動

崗前培訓考察任職資格考核

評估評估活動

(一) 招募

1. 工作分析、制定招聘決策:

我們公司通過工作分析,發現了目前公司裡存在的種種現狀。公司裡的員工不了解自己所從事行業真正的意義,從而使得業務效率大大下降。新員工由於對家願房地產公司的企業文化、企業制度不熟悉不能很好的勝任新工作,在職員工的知識已經不能滿足工作需要,工作時缺乏一定的熱情和積極性,所以需要培訓。

但由於現在負責培訓的工作人員很少,無法保證正常的培訓,因此我們公司決定招聘培訓專員。我們公司在比較了內外部招聘的優缺點並且結合了公司的現狀後決定採用外部招聘的方法來招聘此次的培訓專員。

2.發布公告、招聘實施:

公司採用了發布廣告和專場招聘會相結合的方式來招聘培訓專員。在前期的廣告宣傳後,我們安排了在省體育場的專場招聘會。

3.應聘資料整理:

在招聘會後我們收集了應聘者的資料,並且對資料進行了篩選與整理。在篩選中我們傾向於對房地產有一定了解及有熱情並且比較有組織、領導能力的應聘者。

(二) 測試

1.進行預審及篩選後,向符合條件的應聘者發布通知,告知相關筆試及面試時間。

2.筆試的實施:在經過一系列的準備之後開始進行筆試工作,通過測試應聘者對房地產的基礎知識和素質能力的差異,判斷該應聘者對招聘崗位的了解。筆試將作為招聘對應聘者的初次選拔,成績合格者才能繼續參加面試。

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