1.小組面試的策略：
(1)小組面試的核心在於對個人能力和團隊能力進行綜合評價。所以，掌握好個人表現與小組表現的平衡成為表現出色的唯一標準。在討論之前，要根據每個人的特長進行角色的分配，包括：
領導者，組織者，記錄者，控制時間者，總結者。
(2)小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是藉此考查乙個人的語言能力、思維能力及業務能力，夸夸其談，只會將自己不利之處暴露無遺。語不在多而在於精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。
(3) 尊重隊友觀點，友善待人，不惡語相向。相信每乙個成員都想抓住機會多發言，以便「突顯」自己。但為過分表現自己，對對方觀點無端攻擊、橫加指責、惡語相向，往往只會導致自己最早出局。
沒有乙個公司會聘用乙個不重視合作、沒有團隊意識的人。
(4)千萬別搞「一言堂」。不可滔滔不絕，壟斷發言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。
(5)準備紙筆，記錄要點。隨身攜帶乙個小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。
(6)減少無謂的爭論，注意彼此之間討論的銜接要自然，要讓每個人都有發言的機會。
(7)領導者在討論結束之前，要將各成員交談要點進行彙總，並拿出令人信服的代表整個小組的觀點。總結者將最後討論紀要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。
2.角色的職責：
(1)領導者：要引導方向，總結，概括，帶領團隊一起奔向組織的目標。不要將自己陷入問題的爭論中，你的任務是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收到話題。
你要關注每個人，巧妙地給你的每個成員發言的機會。
(2)組織者：要控制討論的時間和節奏，你要時刻牢記：面試官們並不希望你們能在短暫的時間內合作協調一致，他們希望看到的是你們如何通過小組的計畫，組織，領導，控制達到目標的一致。
(3)其他成員要充分發表自己的觀點，但是要注意：不要鋒芒畢露，要特別注意團隊合作。
最終目標：
個人觀點得以表達，團隊合作得以體現，整個小組就會勝利!!!
3.在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：
(1)受測者參與有效發言次數的多少;
(2)是否善於提出新的見解和方案;
(3)敢於發表不同的意見，支援或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上，根據別人的意見發表自己的觀點。
(4)是否善於消除緊張氣氛，說服別人，調解爭議，創造乙個使不大開口的人也想發言的氣氛，把眾人的意見引向一致;
(5)看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯他人發言權。
(6)還要看語言表達能力如何，分析能力、概括和歸納總結不同意見的能力如何、看發言的主動性、反應的靈敏性等等。
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