業高管很難有機會找到乙個適合自己公司的cio，面試對於高管來說，是找到合適的cio的關鍵一步，如何才能更好的進行面試，了解各個面試者的優缺點，以便找到最適合的cio呢？
下面羅列了一些問題，為高管在面試時考察各面試者各方面的能力，包括領導力、戰略規劃、技術專長、財務管理和運營能力。以此來規劃你的cio的面試流程吧！
領導力：
領導力是考察cio推動人和業務的發展的能力。最有效的cio是把自己當做是業務領導者，然後才是it管理者。以下這些問題主要是幫助你看到面試者的領導視野、造詣以及看到起在未來成為i領導的可能性。
面試時，注意關注面試者的業務交流能力、激勵人的能力以及處理領導挑戰的能力。
1. 你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題？結果會是怎樣？
2. 你任職的上個公司，你有什麼突出的表現，又是如何做到的？
3. 你是如何理解投資回報的，是否又適合it投資呢？
4. 你對風險是如何理解的，對於it風險你又是如何理解的？
5. 能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎？以及結果和你在其中扮演的角色。
6. 作為乙個領導者，你做過最難的決定是什麼？為什麼你認為是最難的，結果又是怎樣的。
7. cio這個角色是如何定義的？
8. 你覺得如何來界定cio的成功和失敗？
9. 描述乙個你成功的例子，具體你是怎麼做到的？
10. 描述乙個你失敗的例子，是什麼關鍵因素導致專案的失敗，從中你學到了什麼？
11. 你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的衝突或改善乙個團隊的表現的。
戰略規劃：
對於眾多高管來說，如何平衡和執行短期和長期的規劃是乙個很關鍵的問題，許多高管在戰略規劃方面有很強的能力，但是在執行上卻缺乏各方的支援。以下這些問題主要是考察cio設定長期規劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些複雜的合作。
12. 如果你被錄取，在新進的90天你會做些什麼？
13. 如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織，你覺得什麼樣的框架更適合我們組織？
14. 舉例說明你是如何向業務管理者**it架構的內容和標準？
15. 舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最後得到統一意見的？
16. 如果有人想要退出共享服務或是標準化程序或是集中化程序，你會如何處理？
17. 你怎樣來決定什麼專案該外包開發，什麼專案又該自己開發？
18. 說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的？
19. 舉例說說你如何增強企業競爭力，或什麼時候企業取得直線式的增長，你又是怎樣做到的？
20. it資源跟不上需求，你又是如何來完成需求的？
技術專長：
以下問題主要是檢視準cio們是如何思考it技術價值，又是怎樣應用ｉｔ技術倆解決問題的。這些問題能幫助面試官了解變化不斷的it技術市場，準cio們都存在哪些問題和機遇，同時考察準cio們的業務溝通能力。
21. 你是如何說服你的高階主管來投資主要技術的？
22. 你做過的最困難的技術相關的決定是什麼？為什麼認為是最難的，結果又是怎樣？
23. 你什麼時候實施新技術的？對於新技術的風險你是如何來管理的？
24. 你是如何關注當前技術發展趨勢和並進行創新的？
25. 你認為衡量it價值的最好的方式是什麼？你是如何管理短期和長期規劃中各個部分的？
26. 是你主導技術方向嗎，還是別人？你又是如何主導技術方向的？
27. 你很依賴技術顧問嗎？對於風險你又是如何管理的？
28. 你認為it部門最重要的技術是什麼？你是怎樣來選擇你的it雇員，你又是如何開發你的團隊的能力的？
財務管理：
所有的高層管理員一定都能聽到財務和資源限制的戰略。以下這些問題是考察準cio們如何利用有限的it預算最大化利潤，同時還要考慮到風險成本。
29. 如果要你縮減it預算，你會怎麼做，能節省多少的預算？
30. 如果要你利用it縮減其他專案的預算，你虎怎麼做，又能縮減多少的承恩？
31. 你目前的it預算佔企業收入的多少，與同行業的其他公司相比，會有優勢嗎？
32. 如何衡量公司的it預算是否合適？是少了，多了還是剛好?
33. 你打算用多少的it預算來持續增長和企業變革，這樣的比例合適嗎，為什麼？
34. 你會用多少的it預算來投入專案外包？你又該怎麼樣決定什麼專案適合外包的？
35. 去年的it預算中，你是否超支了，超支了多少，又為什麼超支了？
36. 你有過扣款模式(chargeback models)的經歷麼？系統帶來的收益是什麼？是什麼問題導致了這個扣款模式？你又是如何解決的？
運營能力：
有領導能力但不能執行，這也是失敗的。以下這些問題主要是考察準cio們的調節適應的能力，面對挑戰，如何調整最後取得勝利。
37. 考慮到成本、時間、團隊規模，你負責的最大的it專案是什麼？你是如何評價專案的成敗的？
38. 你負責的最大的非it專案是什麼？你是怎麼來評估專案的成敗的？
39. 業務專案的收益所佔比例是多少？
40. 主動權對經營績效指標有何影響？
41. 如果it預算不夠滿足專案需求，你會優先考慮什麼？
42. 團隊最困難的時候，你怎麼帶領團隊度過難關？
雖然沒有面試者擁有上述所有素質和能力，每個面試官都可以使用這個面試問題列表來決定哪些素質是他們企業最重要的素質。準cio們應該在這些上述領域中有自己的優勢，企業考慮的最重要的能力是領導力和執行力，上述問題列表將會幫助你找到乙個合適的cio，來幫助企業實現企業戰略目標，當然企業還要找乙個與企業文化相符合的cio。
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指南目錄一 定位 4 1 定位 4 2 職責 4 二 日常工作 4 1 重點內容 4 2 具體工作 4 3 舉例 供參考 5 三 工作原則 6 1 配合總監 6 2 搞好團隊 6 1.1 明確目標 6 1.2 確立階段方針 6 1.3 形成規矩 6 1.4 營造團隊氛圍 6 3 管理員工 7 1.1...