4. 公司的運作標準
提到產品的標準.其實重要的是整個公司的運作標準,說明白一點就是企業文化,企業文化是個熱門話題,說簡單直觀就是企業做事方式,人員處理問題與解決問題的習慣.iso也好,qs也罷,都是來規範企業運作的方式,統一的程式檔案(不是說內容相同,而是包括相關的程式要有),精神就在於:
如何做,如何寫,如何寫,如何做,說與做要統一.而在實際運作中,很多企業沒有做到這一點,iso是個簡單的東西,往往是將簡單的工作複雜化,許多非直接因素的障礙給考慮進去,造成簡單複雜化.也就是給各部門工作造成困擾.
這也是iso被形式化的原因所在.包括人的因素,程式檔案的合理優化程度,執行順暢與否,關鍵在於各部門有沒有按照既定的 「遊戲規則」在運作,如果沒有,那麼注定失敗.
5. 站在公司所有者角度看待品質問題
在工作之餘,談論到品質管理,有的朋友強調做品質工作,必須將成本,交期分開,只須單單對產品品質負責,不要考慮到其他因素.在這裡重點強調品質的單一性,是產品固有的特性.那麼脫離成本,交期的產品是否是客戶所滿意的呢?
回答是否定的.如果只是將品質當作是品質部門的事情,將成本交期當作是資材(採購),業務,製造部門的事,強調團隊的明確分工固然沒錯,但在現實的市場需求以及競爭激烈的環境下,如何發揮團隊合作力才是提高企業整體能力的關鍵,所以做品質管理要懂得成本,交期,財務以及整個業務流程.這樣才可以做到真正的 「抓,放」否則沒有衡量的尺度,單單為了 「品質」而品質,又如何能立足於企業之中!!
菜品質量管理經驗 菜品質量管理
質量是企業的生命線，我們總是希望員工具備很強的質量管理意識，在點點滴滴上注重細節，從而保證產品的質量。然而對於一些新員工，要對乙個全新的概念馬上領會 且形成深刻印象確實有些困難，所以有必要用乙個更貼近他們日常生活的 熟知且習慣的事物作為參照，以更直觀地理解質量管理的基本常識。我們就借助做飯這個日常生...
質量管理經驗談 ITP的作用
itp inspection and test plan 檢查和試驗計畫。itp的應用 要求在建造除錯期間統一使用這個 形式。按系統 專業及區域編制itp。整個 分五個部分。第一部分是專業，圖紙 確保圖紙為最新版本 機組號，待檢查的區域，itp編號，編制這個檢查區段的itp 的人，日期等等。第二部分...
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