際華輕工集團****質量
堅持走打造產品質量精品工程之路
不斷提公升企業市場競爭力
內蒙古際華森普利服裝皮業****
尊敬的集團公司領導、各兄弟單位領導：
我代表內蒙古際華森普利服裝皮業****就我公司的質量管理工作做一匯報。我匯報的題目是堅持走打造產品質量精品工程之路
不斷提公升企業市場競爭力。
一、強化全員質量意識，樹立科學質量觀
建廠十多年來，公司歷屆領導班子對產品質量都非常重視。企業移交後，我們對當前面臨的形勢作了認真分析，面對強手如林的市場競爭，我們征戰市場的有力**是什麼？最根本的就是產品質量。
從「九五」到「十一五」，我們在制定發展戰略和規劃時，始終將「以質興廠」作為戰略方針之一。高舉「質量第一」的鮮明旗幟，大唱質量興企歌，始終站在戰略高度，向質量要品牌、要市場、要效益，靠產品質量佔據了優勢，羸得了自己的生存空間。通過開展一系列的質量培訓、知識競賽、技術比武等活動，全面增強全體員工的質量意識，使「質量第一」、「 以質取勝」、「 向質量要效益」、「 質量就是成本」、「質量就是市場」、「質量就是飯碗」、「產品等於人品」、「沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品」等質量意識深入人心，在員工思想中形成了符合市場經濟規律的科學質量觀。
多年來，圍繞「提工作質量，抓產品質量，促服務質量」，開展了形式多樣的強化全員質量意識教育活動。
一是充分利用廣播、板報、標語、櫥窗、廠報等各種宣傳**，向職工灌輸科學質量觀，教育全體職工充分認識工作質量、產品質量、服務質量「三個質量」的辨證關係，從思想深處將質量和市場、飯碗緊密聯絡在一起。為轉變職工「產量第一，質量第二」的思想意識，組織開展了「質量、飯碗、品牌」專題教育活動。讓大家從思想上認識到「幹不好產品質量就保不住飯碗，幹不好產品質量就創不出品牌」的道理，從而達到用強化工作質量帶動產品質量提高的目的。
2023年底，在07武警襯衣生產期間，針對個別工序在製作中老是走下公差的問題，公司抓住這一典型，召開了質量現場分析會，深挖思想根源，使廣大幹部職工內心受到很大觸動，該班組也改變了過去對產品質量差不多就行的做法，產品質量有了很大提高，產品的優質品率多次名列前茅。
二是加強對管理技術骨幹的專題教育培訓。公司每年選派管理技術骨幹50多人次到同行業先進廠家參觀學習，既學先進的理念，又學科學的質量管理方法。每一種產品上線，都要組織班組長、技術質檢人員進行貫標培訓和質量意識教育。
通過反覆的學習、認識和體會，每位管理技術骨幹都能夠理論聯絡實際，提高工作質量，創新管理方法，取得了良好的教育效果。部分生產班組轉變了過去完成產量拿到工資就行了的思想觀念，轉變工作態度，找到了工作中存在的差距，使質量工作真真正正落到實處，見到了成效。如四車間針對新員工多、技能參差不齊這一現狀，實行了「互幫聯帶」工作法，讓班組長和老師傅每人帶2名技術差的職工共同提高，通過半年多的「互幫聯帶」，該車間職工的技術素質大幅度提高，產品一次下機合格率由以前的長期低於80%提高的90%以上。
三是開展形式多樣的質量競賽活動。從97年以來，公司每年都要舉行一次全廠範圍的質量知識有獎問答和「全質杯」知識競賽。通過競賽，使先進的質量理念深入人心，使質量管理的基本知識為廣大幹部職工熟知熟記。
近年來，針對部隊換裝任務量大、生產壓力大的特點。在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的「紅旗班組」、「技術能手」、「質量標兵」競賽活動，每月進行評比獎勵，極大地調動了各生產班組和一線職工爭先創優、增產提質的的熱情，在全公司掀起了以「抓工作質量」推動產品質量上台階的熱潮。07年以來，在部隊新一代服裝換裝生產中，在夏服、冬服、帽類產品的產量、質量上多次重新整理歷史記錄，創下了襯衣單工22件，冬常服單工4件，大簷帽單工23頂，產品出車間合格率達到96%的歷史最好水平，達到了同行業領先水平。
通過持之以恆地強化全員質量意識，大家對「三個質量」有了更深入的理解，帶動了管理技術骨幹「工作質量」的提高，帶動了廣大員工「提高工作質量，幹好產品質量」思想意識，並付之於行動，取得了立竿見影的效果，近年來，公司各種產品質量指標明顯提高，沒有發生因產品質量原因導致使用者退貨或公開投訴的問題。
二、完善質量體系，推進科學管理
一流的質量，來自一流的管理。為建立科學化、程式化的質量管理體系，公司於2023年進行iso9000貫標並通過認證，2023年進行了94版質量體系與2000版質量體系的轉換。2023年進行了iso14001：
2004環境體系認證，建立了覆蓋質量、環境兩個體系的《管理手冊》、《程式檔案》和《作業指導書》。通過建立國際標準質量體系，使質量管理由以前的經驗管理向科學管理邁進。
在質量體系建立和完善過程中，我們按照9000程式要求，立足公司實際，建立了從質量策劃、設計研發、材料採購、技術準備、人力資源、生產執行、質量檢驗、包裝儲運到售後服務全過程的質量管理閉路迴圈系統。具體工作突出抓好四個到位：
一是責任落實到位。我們根據客戶要求、市場要求和訂單要求，制定公司的質量計畫、質量目標，並將目標層層分解到各部門、車間、班組、工序，形成了質量目標四級管理體系，並層層簽訂責任狀，實行質量否決制，誰主管，誰負責，誰出問題，誰承擔責任。近年來，在歷次的緊急任務生產中，公司都要召開生產動員大會，每個單位對工作質量、產品質量、服務質量都要做出承諾，並簽訂責任狀。
車間建立了與每個職工工資掛鉤的質量獎制度，實行高質量高工資、低質量低工資，有產有質有工資，有產無質扣工資的辦法。使質量真正成為每名職工工作中必須考慮的頭等大事。
二是過程管理到位。質量管理的重點是流程管理、過程管理。為防止形成死後驗屍，我們制定了質量過程控制十項規定，形成了「五關五環三工序」過程控制辦法。
並將模擬市場執行應用到生產之中，教育全體職工樹立下道工序就是使用者的思想，堅決做到不合格的半成品不流入下序。2023年8月，裁斷車間在向縫製車間**裁片時，出現了個別質量問題，縫製車間發現後要求退貨，所發生返修費用由裁斷車間全部買單。針對此次事件，公司開展了一次加強過程管理，模擬市場執行的專題質量教育，全體幹部職工的思想觸動很大，真正體會到了市場經濟只講實際，不講情面的競爭規律。
三是監督檢查到位。為把好質量關，我們多次對質檢體系進改革，制定了多層次的立體式質檢制度，形成了班組自檢、車間巡檢、生產部普檢、企管部調包抽檢的四級質檢體系，使產品出廠合格率達到99.9%以上。
同時，完善了質量檢驗獎懲制度，每月對各個環節的質量檢驗工作進行統計分析彙總，按照檢驗指標進行獎罰，對連續兩個月檢驗質量不達標的質檢員調離工作崗位，促使各類檢驗人員把好關、負好責。
四是資料分析和預防糾正到位。公司建立了每週質量通報和每月質量分析會制度。對質量指標完成情況、產品質量異常波動情況以及質量問題進行分類彙總分析，從人機料法環等各個環節分析影響產品質量的因素。
針對產品質量的不良走勢和存在的問題，制定切實可行的糾正預防措施。同時堅持「三不放過」的原則，即：發生質量問題不放過，問題原因查不清不放過，糾正預防措施不落實不放過。
今年在解放軍陸軍官皮帽生產初期，皮毛染色的色花問題一直困擾著我們。公司組織技術人員成立攻關小組，通過外出學習，反覆試驗，終於解決了這一難題，產品質量受到了解放軍出廠檢驗專家的好評。
三、加強技術創新，推進產品質量上檔公升級
產品是質量的載體，技術是質量的保障。近年來，我們堅持以技術進步為先導，不斷推進產品質量上檔公升級。
一是在產品質量上，堅持走高檔次「精品」路線。根據市場的需求，加大了新材料、新工藝、新產品、**式的研發，配套了毛皮技術中心、服裝技術中心和毛皮實驗室、理化試驗室，更新了部分毛皮裝置，部分裝置如精剪機、燙毛機、乾洗機等從國外進口。同時，購置了部分生產高檔毛料服裝的專用裝置，如自動掛凉系統、整燙裝置、美國格柏cad裝置、粘合機等。
通過更新裝置，為我們生產高檔次的毛皮、服裝產品提供了有力保障。2023年，公司生產的04陸軍栽絨帽在總後軍需物資油料部產品質量綜合評比中名列第二。今年6月，在武警部隊07式新式服裝產品質量抽查中，公司生產的6種產品全部被評為優質品。
二是努力提高毛皮生產技術。2023年以前，公司的裘皮製品一直在低端市場徘徊，產品花色品種少，檔次低。從2023年開始，公司著手引進國內先進的裘皮生產技術，聘請專業設計人員進行羊剪絨大毯、坐墊、汽車座套設計，推出了適合國內外消費群體、緊跟時尚潮流的10個產品設計系列，在裘皮產品交易會上受到了國內外客戶的好評。
2023年，公司派人赴日本進行考察，與日本的日**皮公司達成了合作意向，2023年4月日本廠方派專業技術人員到公司進行技術指導。通過幾年來不間斷的技術引進和創新，使公司的毛皮鞣製、染色、裁製水平有了很大提高，產品質量由以前的低檔產品提公升為中高檔產品，達到了國內同行業先進水平，許多客戶對公司的羊剪絨產品很感興趣，願意購買和經銷森普利的產品，近年來森普利品牌的知名度逐步提高，在成都市場、東北市場建立了較為穩定的銷售渠道。
以上是我公司在質量管理方面的主要做法。回顧公司近幾年的發展之路，我們感到：任何時候都不能放鬆對質量的管理。
尤其是我們這些正處於轉型期的生產製造企業，質量就是我們的生命，質量就是市場的敲門磚，只有實實在在把產品質量搞好了，使用者才能信得過，才能爭取到更多的訂單。通過實踐總結，我們覺得在產品質量上必須把握乙個 「嚴」字，要始終堅持高標準、嚴要求，時時刻刻以顧客為關注焦點，任何時候都不能降低質量標準，不能以犧牲質量來換取短期的經濟效益。必須圍繞乙個「實」字，質量管理要實字當頭，不能玩虛的，質量指標要實、管理措施要實、統計資料要實。
產品品質要經得起推敲，有內涵，有品味。必需落實乙個「責」字，產品質量是工作質量的體現，是全員應共同承擔的責任，必須把每乙個相關人員的積極性都調動起來，讓每乙個人真正負起責來，才能形成質量管理的閉合圈，否則就會出現短板和形成漏洞。
雖然我們在質量管理上下了不少功夫，也取得了一些成績，但和做得好的兄弟單位比，還有很大差距。當前，在集團公司又好又快發展的戰略指引下，我們覺得需要完善和改進的地方還很多。尤其在產品質量上，距離我們「做精品、創名牌」的目標還有不小的差距。
質量管理是企業永恆的主題，今後我們要繼續把質量興廠當作企業的長遠發展大計來抓，奮發圖強，狠抓管理，堅持「以質量求生存，以管理求發展」的方針目標、樹立「你給我信任，我送你滿意」的經營理念，全面增強競爭力，推動公司在「十一五」期間又好又快發展。
謝謝大家
召開專案管理經驗交流會
雲南雲嶺高速公路養護綠化工程 會議通知單 2011年11月21日 會議名稱 雲嶺養護綠化公司專案管理經驗交流會 網路 會 會議時間 2011年 11 月26日9 00開始 會議地點 公司五樓會議室 會議主持 李國鋒總經理 有關要求 一 請下列人員以 形式做好資料在會議上宣講 李曉勝 俞韶秋 王啟明 ...
鎮常規管理經驗交流會感想
有幸聽了特級教師胡近勇老師的常規管理經驗介紹，讓我感慨頗多 受益匪淺。結合我校的常規管理實際情況，我有了新的認識。一 堅持德育這條常規管理的主線 1 建立學校德育組織機構，健全學校德育網路，完善學校德育規章制度。我校建立了以校長為組長，工會組長具體抓師德教育 少先隊總輔導員具體抓學生品德教育，教師全...
燕山全員成本目標管理經驗交流會材料
燕山分公司 持續推進全員成本目標管理 是集團公司提公升成本管理水平的一項重大舉措，是當前和今後較長時期的一項重點工作。2010年燕山分公司認真貫徹落實集團公司和煉油事業部要求，制定了 燕山石化持續推進全員成本目標管理工作方案 試行 並結合實際，精細部署，全員參與，紮實 有序地將 持續推進全員成本目標...