企業名片：
浙江恆友機電****（以下簡稱恆友機電）始創於2023年，是目前國內最具影響力的電鎚和汽車齒輪的專業製造商，專業生產電動工具產品和弧齒錐齒輪，是全國電動工具行業重點骨幹企業，具有年產300萬台電鎚和10萬套高精度齒輪的生產能力。公司占地面積8.3萬平方公尺，職工1000多人，通過iso9001～2000和ts16949質量體系認證，被評為省首批誠信示範企業，2023年恆友牌電動工具榮獲中國名牌產品和國家免檢產品稱號。
恆友機電總經理呂志敏於2023年5月參加第七屆健峰卓越總裁班學習； 2023年至今，恆友機電已陸續委派20餘位中高層幹部來健峰學習。
培訓——人力資本增值的源泉
面對日益嚴峻的外在經營環境與激烈的市場競爭，成功企業的各階層員工都投身到培訓學習的浪潮中。恆友機電高層領導放眼未來，認為人力資本的增值，才是企業持續發展的動力源泉。
經營環境惡化，企業如果不能及時調整發展戰略，不注重自主創新、節能減排、提高產品附加值、加強企業管理，將會面臨生存危機，這促使企業管理者必須不斷地增加人力資源培訓的投資，促使人力資本增值。企業最主要的贏利**並非在於創造資源，而是將有限的資源做有效結合，發揮出最大的功效。
讀書月活動：營造全員學習的企業文化
恆友機電總經理呂志敏以身作則，大力推行全員學習的企業文化氛圍，上至中高層管理人員，下至普通員工，都得到了學習、進修的機會。
在這樣乙個大環境中，學習成為員工生命的一部分，終身學習已成為一種需要，員工獲得了自身價值的拓展。每年年底，各部門、各車間都會結合自身工作的欠缺與不足，做培訓需求調查，再由中高階幹部彙總討論下年度的培訓計畫，這樣的做法值得其他企業借鑑。
總結培訓效果，實現人力資源增值
恆友機電堅持「企業成功與否，並不取決於企業擁有多少優秀的人才，而在於培養了多少人才，實現了人力資本多大的增值」。企業只有通過自主培訓方能得到最適合自己企業的人才，最大的限度激發員工的潛能，這也將使企業在培養人才的投資上得到更多更全面的回報。
總經理呂志敏：人才培訓，與產品質量一樣重要如今，知識生產力已成為企業發展的強大推動力和可持續發展的關鍵性因素。作為知識經濟最核心的人力資源，將是一種戰略資本、是一種極其寶貴的潛力資源，它會隨著教育和培訓的持續展開不斷增加新價值。
是培訓帶動了企業的發展
恆友機電總經理呂志敏說：「目前，人力資源已成為企業最重要的戰略資源，誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢。人才培訓，與產品的質量同樣重要。
」在被問到如何帶領公司穩健發展時，他回答說：「恆友的發展是靠團隊，
是培訓帶動了企業的發展，沒有高素質人才隊伍的支撐，恆友機電不可能有今天。」現今，恆友機電已在企業界起到模範帶頭作用，成為業界學習的標桿。
培訓獲得喜人成果，口碑相傳推薦客戶
恆友機電向健峰派出多位apc學員後，在公司全面推行5s現場管理，效果顯著。現場的規範管理樹立了良好的企業形象，口碑相傳吸引了眾多兄弟企業前來參訪。卓越成效加上學習進取之心，許多企業接受了恆友機電的推薦，前來健峰學習。
「沒有嘗試，不要說不可能！」
這是恆友機電總經理呂志敏常勉勵幹部及員工的話。企業在這種精神鼓勵下，嘗試新知，開拓創新，於2023年7月掀起「提案改善月」活動高潮；2023年初，全面推行品管圈活動；2023年底進行成果發表；並於今年6月將各車間的品管圈推行效果進行彙總，獲得喜人成果。公司還將於下半年派出兩位高階幹部參加健峰卓越總裁特訓班。
生產**部副部長見證培訓效果
目前正在健峰院部參加第五屆精益管理實戰班的恆友機電生產**部副部長徐晶學員，他在公司的成長歷程，見證了恆友機電培訓促使人力資源增值的成果。
健峰是我們該去的地方
徐晶學員說：「2023年我與副總參加健峰第36屆apc學習後，感觸到『健峰是我們該去的地方』。通過在健峰的學習，我走出了憑經驗管理的誤區，開始用科學的管理方法去指導實踐。
學完返回公司三個月之後，我由工段長提公升為車
間主管，一年半後提拔為計畫科長，目前是生產**部副部長。職務的晉公升不是最重要的，最重要的是能力得到了提公升。我非常感謝公司給予我培訓學習的機會，給我搭建了發揮的平台，讓我在年輕的時候，多學知識。
學完apc後的五年時間，我在公司提供的平台上得到發揮與鍛鍊，現在是學習tps的最佳時機，我一定會將自己在健峰的所**用到工作中去，為公司創造更多價值。」
培訓選拔，爭先恐後
在恆友機電，培訓已扎根於每位員工和管理者的工作，並用自己的實際行動為企業帶來了顯著效果。被派送至健峰培訓必須經過嚴格考核與選拔，員工們爭先恐後，已把參加培訓提公升自我當成是一種至高無上的光榮。
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