**：亞商地板ceo
1、 企業需要能跟企業一起成長的人才。
2、 人才是交給他一件事他能完成，在給他做另一件事也完成了這就是人才。
3、 企業要建立起扁平化的組織結構，把能力複製給團隊，給每個一線的員工。
4、 企業要重用比自己優秀的人才。
5、 企業需要坦誠地告訴員工，礙於競爭壓力，企業無法保證給予員工工作保障，但會設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。
6、 家族式的管理不利於企業的發展。
7、 用制度用文化留住人才，而不是單純的物質。
8、 建立領導力衡量標準和行為規範
四e：前瞻性、實施、激勵、果斷
e道德擁有遠見和創新精神；
激勵自己和領導團隊達到目標；
迅速行動，以結果為導向；
在複雜情境中勇於決策，敢於冒險；
在商業活動中堅守道德，包括對人保持不變的尊重，操守完美，誠信。
9、 人才引進以積極能動性為前提。
10、 通過全面的人力資源開發計畫和企業文化建設，使員工能在工作中充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率，增加工作業績，為達成企業發展目標作出最大的貢獻。
企業人才流失及其管理策略
作者 楊學珍 現代企業文化 理論版 2012年第02期 人才流失帶來的思考 知識經濟時代的競爭是高科技產業之間的競爭，而高科技產業的發展主要由高素質人才所支撐，因而乙個企業有無競爭優勢，主要決定於這個企業擁有人力資源的數量和質量以及如何對人力資源進行開發和利用。一般講企業人才流失的原因主要體現在以下...
開場白的方式 策略 語速 語調
語調目前我們和別人的交談時個別現象，如說話沒停頓，客戶不能互動，語氣不耐煩，甚至之後出現責備和質疑。1.講究抑揚頓挫 2.音量適中 3.聲音要從丹田而起，不是由嘴出。三 開場白後注意哪些問題。1.注意該如何提問。如何讓對方的思緒跟著我們走多捉一些開放性的問題，少說，要不要，有沒有，你看看，方不方便，...
28企業人才培訓策略與績效評估
行政院勞工委員會職業訓練局 企業人才培訓策略與績效評估 陳國卿 hr 工作室首席顧問 壹 人力資源績效控制模式 一 輸入控制 不管找的人要做什麼事情,也不管找到人之後要設定什麼目標,因為找到乙個很好的人就放給他做了,我就千挑萬選,這就叫作輸入控制,像阿扁如果找乙個好的行政院長,就可以幫他做很多的事,...