姜嵐昕老師經典語錄全集

1遇上我是你的緣！！！超級成功快速致富第一站！！！

本店宗旨：幫助天下有緣者以最小的投資獲得成功的觀念及方法，以我舉手之勞，給你成功的思想與觀念！！！

、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。2、領導大，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執行力大。

權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威

1、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。

2、領導大，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執行力大。權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。

3、乙個偉大的制度可以讓乙個平凡的人變得偉大；乙個糟糕的制度可以讓乙個偉大的人變得平凡。不是好人就有好報，而是好報造就好人。

4、凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執行可以培養一種慣性，我們將這次錯誤的執行可以視為培養正確執行慣性的投資。

5、滿足乙個人的條件，就是激發一群人找到提條件的證據，同時打擊哪些無條件的優秀執行者。針對提條件的人，公司下降條件，要麼培養**人，要麼把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優待。

6、文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行為。不需要僱傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結合，才能將執行的力度發揮到極致。

7、我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小；我遠離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大。

8、光有制度沒有文化，要麼執行有力，要麼執行崩盤；光有文化沒有制度，要麼軟弱無力，要麼自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。

9、企業的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統的支援。沒有文化的團隊叫團夥，沒有訓練的團隊叫人多。

10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚，正氣無法上公升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制於能人最好的辦法就是培養更多的能人。拿下乙個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執行障礙的力度還要大。

11、措施決定了營業額是遞增還是下滑。措施是執行中最重要的槓桿，永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續的增加措施。

12、下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結果提前，自我卻能退後。

13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結果是獎懲的原始依據。措施不力，執行無力；檢查不力，措施無力，獎懲不力，檢查無力。

14、獎要捨得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚膽顫。獎懲都要在約定的第一時間堅決兌現。獎勵要在下屬的期望中兌現，懲罰要在員工的預期中兌現，無論獎懲都要大張旗鼓，才能引爆全員的執行力度。

15、光獎物質不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰鬥力。

16、達成共識是避免執行障礙最重要的關鍵，形成承諾是杜絕藉口最重要的**。達成共識之前非常民主，達成共識之後絕對**；共識是為了保證決策的正確無誤，**是保證執行的力度和服從的慣性。

17、如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負責任，無形中培養了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。

18、制度是大家的共識，充滿其神聖性，任何人都不能隨意修改；制度是企業的筋骨，改制度就是傷筋動骨；重大制度要把它公升級為公司的「基本法」，視為制度中的制度，彰顯其權威性。

19、獎要有**力，罰要有衝擊力；用獎來**推進，用罰來迫使進化。每獎勵一人一次，就引發更多人更多次做出貢獻；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重複損失。

20、領導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發更多對自己狠的人，然後層層的複製，才能打造乙個具有狼性的、強悍的執行力團隊。

21、你希望下屬怎麼做，你就怎麼獎勵；你不希望下屬怎麼做，你就堅決的懲罰已經發生、正在發生、未來將要發生類似事件的人。職務越高，懲罰越重，對整體團隊的向心力、戰鬥力、凝聚力就越有推動的力度。

遇上我是你的緣！！！超級成功快速致富第一站！！！

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