市場營銷實訓報告 家明

2021-04-23 16:47:43 字數 1632 閱讀 7963

在操作中,根據以往經驗,企業要想在激烈的市場競爭中立足,首先要有明確的市場定位,目標市場要明確,據原有資料顯示,在三個細分市場中,傳統家庭佔市場第一位,隨後是時尚家庭,企業使用者次之。

在第一季度中,ele公司原有產品elea面向大眾市場,未經行市場細分,為滿足消費者需求,我公司特推出了新品牌bx,其目標受眾是時尚家庭,產品定位高,定價為2700元,屬於高階產品,為了提高該品牌的知名度,在廣告宣傳,渠道支援都做了充分部署,第一季度經營成果也充分顯示取得了不錯的效果,市場占有率由29.3%上公升到30.0%,銷售量達101,769,股指為110,股價貢獻98,951,銷售收入183,514。

在第二季度,由於決策失誤,公司總體利潤下降究其原因,一是忽視了產品創新的重要性,沒有推出新品牌;二是盲目跟隨市場,降低了原有品牌的價位,為以後企業發展帶來不利因素;三是**失誤,對前景過於樂觀,最終導致庫從增多,增加了庫存開支;四是由於dak公司的大幅降價,並獲利豐厚,從而導致市場出現**戰,但不容置疑的是,這不是長遠之計,由dak公司後來的業績可以看出,此舉所冒風險之大可以拖垮乙個公司!

進入第三季度,為了挽回公司整體下滑趨勢,我公司開發了新品牌——就選我,該品牌定位為低端產品,以傳統家庭為目標受眾,並迎合消費者需求,定價在1,600元左右,該品牌的推出,一方面填補了我公司在該細分市場的市場空缺,開拓了市場,另一方面也滿足了消費者「便宜買好貨」的需求,順應了市場發展潮流。該季度的運營結果顯示,傳統家庭所佔市場份額上公升,進而使得該季度總銷量上公升,銷售收入提高,股價**,公司總利潤增加,總體呈上公升趨勢。也是從該季度開始,公司運營順利,一直呈上公升趨勢。

在第四季度,我公司又開發了一新產品——one,是針對企業使用者特意打造的新品牌。在市場細分中,傳統家庭所佔市場份額一直名列前茅,同時也是競爭最激烈的細分市場,針對該細分市場出現的品牌多,**戰激烈,並愈演愈烈,使得公司利潤在該市場下降,因此適時的轉移目標市場是準確的選擇,而企業使用者市場成為首選,經調查顯示,該市場有廣闊的市場前景,有發展空間,因此,我公司推出了該品牌,並大力宣傳,人員**做到位,最終取得了良好效果,企業使用者市場占有率上公升,佔總市場的30%多,也使該季度的市場占有率上公升,股價,銷售收入,淨貢獻增多。當然這也與我公司其他產品降價有關。

進入第五季度,根據前四季度的運營結果發現,針對傳統家庭推出的bx品牌市場反應並不是很理想,雖該市場競爭激烈,但為了在該市場獲得利潤,又推出了新品牌——xuan,為了取得良好效果,最大限度的滿足消費者需求,在產品設計方面下了很大功夫。無可厚非,該產品促進了公司銷量的增加,也是該季度整體利潤增加的重要因素,當然各品牌價位的調整也提公升了公司的總體利潤。雖說達到了預期目的,但也出現了不足與失誤。

總結縱觀五個季度的運營結果,不得不承認**戰給市場造成的影響之大,ele公司引起的**戰使整個冰箱市場的公司無可避免的均捲入其中,冰箱**不斷下降,企業利潤也隨著該「戰爭」演變不斷下滑,這種策略是一開始的ele公司佔據市場老大的地位,但隨著競爭的愈加激烈,該策略的弊端愈加明顯,由於該公司未做好充分準備,最終被該戰術拖垮。這也說明一公司如果只是一味的靠降價來獲得利潤,而不注重自身實力的增強,與時俱進,必會被時代淘汰,只會是「來也匆匆,去也匆匆」。因此,要想得到長遠發展,就必須從長遠利益出發,提公升自身競爭力,而不能只圖一時之利,盲目使用**戰。

另一方面,不斷創新是企業生存的不可或缺的因素,但在創新的過程中要注重品牌突出,注重企業形象,品牌過多不利於樹立企業品牌形象,應進行適當的品牌整合,提高品牌認知度和美譽度,這也是我公司運營過程中的不足之處。

市場營銷實訓報告

經過為期四天的市場營銷實訓,我深感市場營銷真是一門博大精深的課程。它包括了市場調研,選擇目標市場,產品開發,產品訂價,渠道選擇,產品 產品儲存和運輸,產品銷售,提供服務等一系列與市場有關的企業業務經營活動。雖然我們實訓的時間較短,但收穫還是頗豐的。第一天我們在老師的指導下選擇並確定了調研主題 蘇州大...

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x 實習報告 報告題目 模擬試驗報告 系別 經濟管理系 班級學號姓名 指導教師 2011年6月2日 實習時間 2011年5月24日 5月31日 實習地點 xx 一 實習簡介 此次實習主要是利用simmarketing 一套專注於市場營銷的模擬練習平台,它讓我們在乙個虛擬的模擬現實的商業環境中,組成營...