公司關於組織機構設定調整的報告

2021-05-15 04:52:00 字數 855 閱讀 1535

***公司關於調整組織機構的請示

集團公司:

為進一步加強企業管理,積極構建適應公司發展戰略要求的組織體系,經公司研究,擬對現有組織機構進行調整,現將有關情況匯報如下:

一、機構設定現狀

公司下設*****個*****級建制的部門,分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。

二、目前管理體系中存在的問題

(一)服務部管理幅度過大

(二)服務部管理架構與承擔工作量不匹配

(三)車隊專業化管理需要加強

(四)資訊管控、執行指揮功能需強化

三、組織機構調整的必要性

1.組織機構調整是公司現階段實現管理轉型的組織保障2.組織機構調整是公司專業化、精細化管理的必然步驟3.組織機構調整是公司拓展業務空間、謀求長遠發展的必要準備。

4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。

四、組織機構調整的原則

(一)任務目標原則。

(二)有效管理原則。

(三)責權對等原則。

(四)穩定性和適應性原則。

(五)精簡原則。

五、組織機構調整方案

六、需報集團公司審批的事項

(一)新成立*****級部門。

(二)增加管理人員職數。

(三)增加業務主管層級。

(四)增加客戶管理及運營人員崗位及編制。

機構調整後,在管理人員職數增加的情況下,新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決,不需要增加人員數量。

妥否,請批示。

附件:1.機關職能部門崗位編制變動情況

2.業務部門崗位編制變動情況

3.組織機構調整後各部門職責及下一步工作方向公司******

2023年5月3日

組織機構設定及職責

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組織機構設定管理辦法

受控印章 檔案編號 jz qg 01 檔案版次 a 0 分發部門 分發編號 0 1 目的 為了規範公司人事管理程式,明確各職能部門職責,提高工作效率,實行逐級責任制管理目標,特制定本管理辦法。2 適用範圍 公司所有職能部門及人員 3 職責 3.1本公司組織機構設定由公司總經理辦公室根據公司經營發展需...

人員任命及組織機構設定

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