加油站經理述職報告

述職報告

尊敬的各位領導：

你們好！

2023年在公司領導的正確領導下，各部門的大力協助，全體員工頂力支援， xx站較好的完成了公司交辦的各項工作任務。

——零售方面，xx站共完成成品油零售量xx萬噸，平均日銷量為xx噸，綜合柴汽比 xx 。其中汽油完成 xx 萬噸。

——非油業務方面，年度加油站共完成銷售 xx元。

——實現了安全工作零事故。

下面就一年來的工作做一述職，不妥之處，請批評指正：

一．安全管理。時刻提醒自己，安全第一，從卸油到安全巡檢，嚴格執行操作規程，尤其是夜間，值班人員查崗，檢查員工工作狀態，加油現場、油罐區、核算室有無安全隱患，把隱患消除在萌芽狀態。「十八大」期間安保正常。

任職期間確保了加油站安全正常執行。

二．經營情況。堅持每天帶領全員打掃站內衛生，營造良好的消費環境和工作環境，樹立良好形象。xx站現有固定客戶xx位，日均銷售柴油xx噸以上xx位。

在全員不斷努力下銷售量穩中有公升，非油品從月均xx元到現在月均xx多元。全員繼續努力，維護好客戶，定期回訪，把顧客反應的實際問題一一解決，盡最大努力發展固定客戶。保持良好的工作作風，全心全意服務好每名客戶。

以《「推量增效、衝刺完成全年任務指標」零售勞動競賽活動方案》為努力方向，順利完成了2023年各項任務指標。

三．團隊建設。及時的調節伙食，確保每名員工吃好、休息好。徵求員工意見，不定期測評。

使每名員工知道自己的缺點和優點，這樣就能夠互相體諒互相學習。傳達上級檔案精神，能夠及時學習，及時落實。提高自身的崗位技能，以黨員標準樹榜樣，用全新的工作形象迎接每一天，切實做到團結友愛，共同進步。

用公司服務理念要求每名員工。

四．數質量。擔任站經理以來，時刻以顧客是上帝的工作理念，嚴格執行公司各項制度和「三條紅線」。不定期自檢加油機和測量油品。從未出現卸油操作事故和油品質量異議。

工作中存在不足：

1. 大零管系統操作不夠精通，需要繼續加強學習大零管作業系統。

2. 基礎管理工作不夠細緻，需要改進工作方法。

2023年工作目標

一、把安全工作放到首位，加大巡檢力度，宣傳力度。提高全員的安全意識和應急預案處置能力。

二、執行公司各項任務指標，維護好客戶，加大汽油固定客戶的開發，大膽創新，大膽改進，用優質的服務理念幹好各項工作。零售和非油銷售上必須有明顯提高。

三、提高加油站現場管理，把加油十三部曲和卸油八部曲靈活用到實際工作中，以技術比武動作為規範，不慢待每一名顧客，嚴格接卸油，降低損耗。

四、規範基礎資料填寫和儲存。繼續執行控本增效，把電費等合理費用再節約，努力做到費用不超支。

在站經理崗位上，我要繼續發揚不怕吃苦的精神，團結全員，執行上級命令，以「三老」、「四嚴」為工作榜樣，幹好本職工作，查詢自身不足，為中國石油奉獻力量。