為進一步加強我鎮的九項基本公共衛生服務的管理與領導，有效落實我鎮的各項公共衛生服務工作，提高服務質量和效率，根據《海南省基層醫療衛生機構績效考核辦法》《海南省基層醫療衛生機構及其工作人員績效考核評價細則》等檔案及會議精神，結合我院實際，特制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，根據各個專案的的不同特點，試行分類考核，對公共衛生服務專案管理人員實行工作數量、工作質量、實際貢獻等方面的績效考核，在分配中堅持多勞多得、優績優酬，重點向成績突出的人員傾斜，建立績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，充分調動公共衛生管理人員的工作積極性和主動性，促進我鎮九項基本公共衛生服務工作事業全面健康發展。
一、考核目的
督促指導我院公共衛生服務專案管理人員認真履行公共衛生服務職責與職能，提高服務質量，規範服務行為，保證我鎮居民公平享有基本公共衛生服務，促進基本公共衛生服務逐步均等化。
二、考核原則
（一）堅持科學、合理、有效的原則。科學合理地制定考核評估的具體內容、標準、方法和評分辦法，強化考核評估結果的反饋，注重解決實際問題，提高考核評估實效。
（二）堅持客觀、公平、公正的原則。公開考核程式、內容、標準和評分標準，嚴格依據標準進行考核評分和綜合評價。
（三）堅持全面考核評估與日常性監督檢查、定期考核抽查和群眾參與評價相結合的原則。建立和完善日常監督指導和全面考核評估相結合的工作制度，對基本公共衛生服務落實情況開展綜合評價。堅持績效導向、獎優罰劣。
（四）堅持內部考核評估與社會評價相結合的原則。通過內部考核評估與社會綜合評價督促公共衛生服務專案管理人員切實履行公共衛生服務職能，提高服務質量和效率。
三、考核內容
根據我鎮現階段實施的基本公共衛生服務專案，考核內容包括建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、老年人保健、高血壓、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理及基礎性資料等10大類。根據《國家基本公共衛生服務規範（2023年版）》和《海南省基層醫療衛生機構及其工作人員績效考核評價細則》等檔案，作為我院對基本公共衛生服務專案管理人員的考核標準。
四、考核方法
禮紀鎮衛生院公共衛生服務專案管理人員考核領導小組考核時採取查閱資料、現場考察、抽查核實、入戶調查等方式。基本公共衛生服務專案完成的數量、質量、群眾滿意程度調查按《海南省基本公共衛生服務績效評價標準》執行。
四、考核物件
本院負責公共衛生專案的工作人員。
五、考核方法與程式
（1）制定《禮紀鎮衛生院公共衛生服務專案工作人員考核實施方案》
（2）成立公共衛生服務專案績效考核領導組，負責考核的具體組織和實施。
組長：許書雲
副組長：曹澤彪
成員：鐘世略王開旺
（3）考核領導小組根據考核評價細則對公共衛生服務專案工作人員進行考核，以「資料說話」客觀評分。在公共衛生的每項年度完成4次對公共衛生專案工作人員的年度績效考核，考核結果作為績效工資兌現、本人崗位聘任、表彰獎勵等工作的重要依據，並建立相應的績效考核檔案，根據考核結果，提出考核等次建議。
（5）考核等次建議報市公共衛生服務專案辦，並在院內予以公示。
六、績效考核結果與運用
1、考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分以上為優秀，80—89分為合格，70—79以下為基本合格，70以下為不合格。
2、按考核結果確定考核係數，優秀的為1.4、合格的為1.2、基本合格的為1.0，不合格的為0.8 。
3、考核期內出現下列情況之一的，經核實後，按個人績效考核係數的50%確定其考核得分係數。
（1）違反相關政策和法律法規，被上級部門通報批評或處罰的；
（2）在工作中吃、拿、卡、要等經調查核實的；
（3）因玩忽職守造成醫療差錯或醫療事故的；
（4）因服務態度引發醫療糾紛給單位造成損害的；
（5）遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良後果的；
（6）對損壞衛生院榮譽，造成不良後果的；
（7）不服從院領導工作安排的。
八、保障措施
（一）提高認識，加強管理做好此次考核工作關係到廣大人民群眾的切身利益，對調動公共衛生工作人員的工作積極性，具有非常重要的意義，因此我院成立考核工作領導小組，負責我鎮公共衛生工作人員的考核工作。
（二）明確任務，認真實施依照有關檔案精神，結合我院實際，進行認真細化分解，核定每個專案的工作任務量，量化指標分值，制定考核細則，確保考核結果實事求是。
（三）嚴明紀律，公正公平嚴格按照考核細則對公共衛生工作人員進行考核，確保考核結果的真實性。對考核工作不負責任的，監督不到位的，追究相關人員的責任。
禮紀鎮衛生院
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