專賣店管理制度 酒業公司 很實用

2021-04-16 13:20:21 字數 2036 閱讀 2844

軒轅酒業****營業部管理規範

前台導購(工作規範及流程):

早上到店:拉窗簾、開燈、放輕**

客人來店:微笑服務,並道稱呼,您好!節日要道**節日快樂!

看到客人停車後輕開車門遇到下雨和酷暑主動幫客人撐傘,條件允許時要有2人,一人主導,一人助導。客人進店首先向客人問好,由助導給客人送上茶水,為其端上糖果、煙、檳榔的盤子,詢問客人購買意向,帶客人去相應的區域。

購買過程:為客人介紹產品的同時向客人推薦一些店內的主打產品,如果有抽菸的客人在店內某區域看產品,應該為其遞上菸灰缸。有坐下來的客人要關注其茶杯,及時續水。

拿貨過程:助導先在前台報單,然後拿清單到倉庫給倉管人員拿貨。拿貨須核對貨品品種、數量、貼標,確保無誤,再和客人核對品種、數量。

客人離店:客人買好東西離店,要幫客人提東西送到車內,輕開車門,說「謝謝您的關照,隨時歡迎您再來!」目送客人離開5m之後,再返回店內。

送貨工作:除公司購買的車以外,送貨要立即去登記里程、時間、地點、必須親自去看。

客戶退貨:首先檢查產品是否為自己公司產品,是否拆封,清點數量、抄下條碼、抄好數量、給相關人員籤記確認後,再拿到財務室打單。

日常工作:負責自己的區域產品的安全陳列、衛生,輪值站崗,站45分鐘可休息十分鐘,每隔兩小時巡一次店,賣出貨品及時做好記錄。中午12:

00—15:30輪休,每人乙個半小時的午休時間(包括午飯時間),每晚19:00—19:

30為打掃衛生時間。

下班離店:下班前應點清自己區域的貨品。遇第二天休息,應當天下班時找人做好交**工作,確保貨品的安全。公司員工離店,應主動請保安或導購檢視已開啟的箱包。

前台收銀(工作規範及流程):

工作規範:

1、收銀員不可攜帶包、私人及現金入收銀台。未經收銀員同意,任何人不得進入收銀台內及寄存自己的私人物品。

2、收銀台推門時刻保持關閉狀態,工作中需暫離崗位,應注意錢款安全,隨時鎖好抽屜和錢櫃。

3、時刻保持微笑、裝束得體,以整潔的儀容儀表、飽滿的精神狀態向客人提供精準、快捷、禮貌的優質服務。上班時間不得玩手機,除了客戶**、客戶資訊,只能在規定的時間內玩(12:00-15:

30,18:00-20:00可玩)。

4、做好前台收銀工作,第一時間登記客戶的資料,辦貴賓卡把生日、姓名、**、單位記清楚。不得出任何差錯,收銀失誤責任由值班收銀員自行承擔(當天處理完)。

4、不得使用電腦做其他與收銀無關的工作。

5、嚴格遵守財務制度,現金收入一萬以上必須及時上交。

6、交**時不清楚的地方要及時提出,做好備用金及未完成事宜的交接,前賬不清後賬不接。

工作流程:

1、準備工作:燈光、電腦(後台的先開啟)、稅控機、驗鈔機、pos機、對講機、開單本、台賬。

2、開單:

a、 電腦確認並協調貨品有無庫存,同時對講機報貨;確認顧客是否為會員,落實**,紅聯給顧客,收錢結算;黃聯給導購核准貨品,抄貨品批號;將客戶的姓名寫在白聯。

b、手工單部門填寫品名、數量後,撕黃聯請導購配貨,與電腦核價後請導購核准貨品、抄貨品批號,撕綠聯給顧客(蓋章)。用於需欠款簽單時。

c、倉庫以電腦列印黃單位出貨憑證。

3、結賬:

下午6點50之前將已售貨品及贈送禮品出庫完畢,做好前台區域貨品台賬,缺貨(檳榔)要訂貨,盤點手工單明細,通知資料員盤點貨品,並核對當天所有出庫明細、電腦單後**。由助理會計清點所有賬物及零錢,出納核賬完畢方可到點下班。

4、下班前準備

a、電腦單收銀:

視天氣情況在黃昏時開外牆燈及大廳燈;稅控機底單登記好,並交由主管會計保管;若零錢少於1000元,去出納處換取;當天所有應收找張總或吳總簽字,準備結賬。

b、手工單收銀:

清點完區域貨品後,檢查酒席訂單,每天19:30之前必須開單配出第二天的酒席單,並在第二天酒席單配送前與電腦單收銀核實確認**,然後再交於導購對單、再交於司機對單上車。若手工單開完,去主管會計處換取,保證時刻有兩本空白手工單。

(過年過節每天換取)。

5、下班:

關閉並檢查燈光及辦公裝置(電腦驗鈔機、稅控機、pos機、對講機),要充電的充電,有損壞的報綜合部維護。每天按時做好前台區域衛生、陳列安全。

此制度自總經理及董事長簽章批准之日起正式實施。

專賣店管理制度

標緻家具 導購員管理及規章制度 一 員工聘用 商場負責導購員的招聘,導購員的薪酬福利待遇由商場自行確定 底薪 提成 與發放 每月15日 原則上導購員應符合以下條件 1.年齡18 30歲,高中以上文化程度,並熟識電腦基本操作 2.身體健康 五官端正,男,身高1.68公尺以上,女1.55公尺以上 3.會...

專賣店管理制度

dodo連鎖店是dodo連鎖工程推廣的基層單位,負有傳播dodo品牌文化和開發市場的責任,為建立健全管理制度,使dodo連鎖店能夠有序執行,特制定專賣店人員管理制度 薪金及員工晉級制度 專賣店店面基本管理制度 專賣店貨品管理制度 專賣店客戶管理制度,以期通過完善的管理將dodo品牌建立起來,達到服務...

專賣店管理制度

宗旨 顧客的滿意 我們的追求!總則 以產品為基礎,以服務為導向,以顧客為中心!追求 人生十點 理由少一點 肚量大一點 脾氣小一點 微笑露一點 說話輕一點 讚美多一點 做事勤一點 行動快一點 腦筋活一點 效率高一點。1 工作時間 特殊情況順延 1 早班 8 00 19 00 2 中班 11 30 22...