企業關於（員工失職失誤）造成公司經濟損失
追索賠償的規定
第1章總則
第1條目的
為進一步完善公司制度體系建設，保障公司及公司任職員工的權益、責任，提高員工工作責任心，強化管理力度，減少和避免因工作失職、失誤而造成的經濟損失，降低公司經營損失風險，確立事故責任落實追究機制，特制定本規定。
第2條範圍
本規定適用於公司全體員工。
第3條釋義
3.1失職，指接受公司聘用的正式（臨時）員工，在擔任合同約定的工作崗位職務中， 對所承擔的職責任務在履職過程中不認真負責，未依照「公司規章、作業程式、臨時授權」履行自己的職務和職責，對管理的事或物，未做出風險**與評估，也未做相應的預防補救措施，放任其朝不當行為和方向發展，致使給公司或服務物件產生經濟損失的行為，稱之為失職。
3.2失誤，指接受公司聘用的正式（臨時）員工，在擔任合同約定的工作崗位職務中， 對所承擔的職責任務在履職過程中認真負責，依照「公司規定、作業程式、臨時授權」對管理的事或物，做出了相應風險**和預防補救措施，但在管理和執行過程中，管理與控制不嚴謹，導致「事與物」朝不當行為和方向發展所造成的不良後果和經濟損失的行為，稱之為失誤。
3.3主要責任人，指在公司各部門崗位職責分配描述中的主要職責承擔者；
3.4次要責任人，指在主要責任人的上一級主管和下一級工作人員；
3.5相關責任人，指在主要責任人部門工作的協助或協作部門的主要配合人員。
第4條失職失誤責任分類
4.1一般失職失誤責任，指經濟直接或間接損失數額相對不大、影響較小（直接損失核定在5000元以下；間接損失核定在5000—1萬元）。
4.2嚴重失職失誤責任，指經濟直接或間接損失在數額較大、影響面較廣（直接損失核定在5000-5萬元；間接損失核定在1—10萬元）。
4.3重大失職失誤責任，指經濟直接或間接損失數額極大、影響面極廣（直接損失核定在5萬元以上；間接損失核定在10萬元以上）。
第2章經濟損失構成
第5條經濟損失構成型別
5.1行政人事部：
1）公司財產（財物）失竊，包括廠區、倉庫、公司宿舍內財物失竊導致的直接/間接經濟損失。
2）公司車輛違反交通法規所導致的交通事故導致的直接/間接經濟損失。(安全主任負責)
3）未執行勞動合同或無簽訂勞動合同，未執行社會保險購買制度，人員離職所產生勞資賠償等直接/間接經濟損失。
4）未對工傷保險進行跟催或審查的，造成直接經濟損失（醫藥費、傷殘補助金）。
5）未建立或有效宣導安全制度，發生火災、交通、食物中毒等事故等造**員**、財產損失。（安全主任負責）
6）未按企業制度對員工考勤、異動做出有效跟蹤或監控，導致的考勤考績工資、社保購買與停購等直接/間接的經濟損失。
5.2財務部：
1）財務管理無風險分析和風險預警制度，出現未正常繳稅產生的罰款，現金保管失竊損失。
2）違反資金收付、費用報銷、資產核銷等管理規定導致的經濟損失。
3）未核對員工資訊，導致核算工資以及收發失誤的損失。
4）未按外匯管理制度執行或工作疏忽大意，產生外匯匯率損失。
5）未聘請會計事務所審計監察賬務所帶來的異常經濟損失。
6）企業保密制度執行不嚴謹，導致的不對外披露財務資訊洩漏造成經濟損失。
7）對客戶結算，因賬務不清或個人失誤，多結算或少結算貨款給客戶、或虛報截留客戶款項、或收受回扣等給企業造成的經濟損失。
5.3營銷部：
1）違反公司制度及規章，造成的銷售合同、擔保、簽立及違約損失；以及執行銷售合同條款不嚴謹，造成的經濟損失。
2）不了解客戶真實情況或客戶資訊處理失當，要求公司盲目出貨所產生的經濟損失（貨款無法安全收回，貨品無法索要收回，以及追索的費用損失）。
3）對客戶經營資訊蒐集失察、導致客戶賣場關店貨款無法**、資產、商品無法收回的經濟損失。
4）對聯營或代銷客戶的賣場資產及商品管理失當，導致資產、商品丟失、損毀的經濟損失。
5）商品檔期**或申請的臨時**，因管控不力，導致的資產損毀、商品未執行銷售計畫，導致的早退貨、退貨不足以及運費和商品追索等費用損失。
6）對無法收回的貨款（呆賬）或已經通過法律途徑解決貨款（呆賬）**所產生的一切費用損失。
7）對基層員工的聘任把關不嚴或無把關，導致基層員工虛報人數、考勤，導致的工資損失。
8）對現場員工管理不嚴或聘請員工失察，導致偷盜產生的經濟損失。
5.4計畫部：
1）編制生產配送計畫過程中，產生應銷售產品未下達生產配送計畫任務，而無銷售產品下達了生產配送計畫安排、生產任務等，造成訂單流失損失。
2）編制月生產計畫時，無計畫監控或無隨時調整生產配送計畫，造成總倉-分倉間中轉、成品壓庫，總倉-外倉安全存量超標壓資金等損失。
3）生產配送調配過程中，未了解客戶真實訂單資訊，也為與當地負責銷售人員有效對接，或準備出貨資料不全，導致生產配送無法送交，產生的短交貨罰款以及往返人工和運費損失。
4）外貿銷售中，未了解客戶真實訂購意向、對客戶產品訂購資訊處理不當、或公司產品**弄錯，導致客戶的流失損失。
5）外貿銷售跟進中，對客戶的貨款資信證明判斷失誤或單證差錯所帶來的經濟損失。
6）外貿銷售報關/商檢中，出現跟單差錯產生重複檢驗的費用，以及需要產品空運產生的經濟損失。
5.5研發部：
1）新產品開發計畫實施超期或改期，導致無新品按計畫上市推廣**的損失。
2）新產品實施計畫中，新裝置新工藝技術改進超期，導致新產品未按預期推出的損失。
3）新品開發生產過程中，產品工藝、質量，因技術問題有能力解決而未組織實施和解決，導致產品單次批量報廢損失。
4）新產品機模配件加工跟不上，導致新品開發生停工或機模配件外加工費高於平均水準的損失，以及新品無法及時市場推廣**的損失。
5）在新品生產研發過程中，出現選購商品不適合參照，研製的過程產品、最終產品（包括樣品檢驗）的不合格導致產品報廢損失。
6）未建立新品及包裝的質量控制標準、貨架採購bom標準、貨架產品陳列標準及廣告標準，導致新品研發設計、貨架入倉檢驗所產生的產品批量報廢損失。
7）對銷售出廠產品（含樣品）未按檢驗標準或樣品檢驗無標準等，引起的客戶投訴或退貨並取消訂單等損失。
5.6採購部：
1）採購訂購所需的產成品及輔料，其**明顯超出市場上同樣材料價值，或收受**商的回扣等，給公司帶來的損失。
2）採購的產成品及輔料質量存在問題，造成退貨而停產3天（含）以上，產生的直接或間接經濟損失。
3）採購產成品、輔助材料時，**商未按公司採購規範或質量技術要求進行監控和生產，產品報廢的經濟損失。
4）未按公司採購制度及標準核算下達採購訂單，導致多採、少採、漏採、錯採產生的經濟損失。，
5）未按公司財務制度統計、核算**商應付款，或**商資訊失真，產生的未供貨、少供貨、無法收回應付款的損失。
6）未按公司模具管理制度及調配條件，未及時調配模具給**商的產品生產損失，及模具丟失、損毀維修費用控制的損失。
5.7倉庫部：
1）生產承載或運載裝置沒有作出安全效能評估或定期檢查存有事故隱患，所引發的工傷事故損失。（醫藥費、傷殘補助金）
2）生產員工無培訓或沒有檢查出裝置事故隱患或沒有阻止和處理生產性員工違章操作等所發生的安全生產事故；（醫藥費、傷殘補助金）
3）經營過程中未對產能作出**評估，導致生產計畫超期等引起客戶訂單完不成的損失；
4）在生產過程中，出現產品分揀、包裝不合格導致重複返工，出貨裝車短交、少交、錯交，產生的客戶罰款損失。
5）員工生產工量核算記錄不嚴謹、未如實按公司制度規定反映員工生產工作資料，導致計件工量工資錯算、多算、偏袒算等給企業造成的費用損失。
6）對流轉產品或入庫產品未按《檢驗標準規範》執行，對**商產品質量管理無制訂制度或相應糾正和預防措施，所產生的產品退貨或返工損失。
7）員工提出明感性問題無解決措施對策或處理不當、又沒有上報公司領導所及時採取實施處理方案，導致員工集體罷工事件，出現7人（含）以上在3天（含）內所造成直接經濟損失.
8）交付客戶產品未及時**驗收單，產生的退貨未及時收回或運載損失，交付時未按配送制度簽收驗收手續等產生的損失。
9）委託第三方物流運載產品，未簽立合同或購買保險，導致產品丟失損毀以及所產生的法律援助產生的費用損失。
10）委託第三方物流運載產品，對商品載重和體積量判失察，導致的多給付運費損失；以及未按實際商品載重和體積量判，虛報運費、收受回扣等給造成的費用損失。
第3章經損追索原則
第6條經濟損失的追索原則
6.1凡給企業造成經濟損失，均需賠償損失原則，且消除影響。
6.2實行經濟賠償連帶責任的原則。對經濟損失有直接領導責任的，承擔連帶責任。
第4章經損追索要求和標準
第7條經損追索要求及標準
7.1非公司決策的，凡個人未按各項管理程式和規章制度、工作失職、失誤等原因，給公司造成經濟損失或重大不良影響的，將視情節輕重追究責任，單處或並處經濟賠償、調離崗位、免職、辭退。
7.2對不夠追究刑事責任，但給公司造成損失的行為，要按本規定和《治安管理處罰法》處罰。
7.3 對事故中既是責任者又是受害者的，公司除按有關規定承擔部分費用外，其他費用由個人承擔。
7.4 個人原因給企業造成經濟損失的，除警告公示外，直接責任人及其上級主管須承擔賠償責任。賠償金額按損失額累進的方式計算。
7.4.1造成直接或間接失職責任，導致經濟損失的按（表1）損失承擔佔比值予以追索賠償。
失職責任追索賠償表（表1）
7.4.2造成直接或間接失誤責任，導致經濟損失的按（表2）承擔佔比值予以追索賠償。
失誤責任追索賠償表（表2）
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