隨著國家為了解除金融危機所採到的一系列措施政策，在市場上運用受到阻撓，造成整個建築市場進入了困惑的階段，自我公司在2023年度工程的結束，在2023年施工過程中，受到市場勞動力和經濟的兩大衝擊，造成不利相當大。相對於現狀，本工程專案部對有關事宜進行總結和分析，以便於日後施工方向及承接業務方面提供些許建議：
首先，眾所周知，中國的建築業是勞動力密集的行業，可以說勞動力就是建築行業的保障，本年度隨著中國西部大開發影響，人工出現大量的荒稀，勞務人員工資日漲月漲，如下表所示：
在工價日漸**的當前，如何監督施工一線的工人成為專案部的一大困擾，因為原先在施工開始階段之前，專案基本上均和各班組簽訂了內部承包協議，並已進入了施工成本做為乙個標準依據，當實際上，因人工費**，許多班組就以人工缺少為藉口，消極的怠工工作，其主要目的就在於要求專案部上調工資。當專案部在調整過程中，相當難以控制上調浮度和上調物件，另外國家對於工資上調的資訊價遠遠跟不上市場人工的調整。同時，工期的拖延，專案部可能會蒙受相當大的損失，如裝置的租賃和管理人員工資和費用屬相當大的乙個數目，其反應了專案部調整不調整屬於工項成本利潤得失的方向，往往為了現狀，只能順從分包班組進行調價，但是，某些班組素質稱差不齊，為了調價作為一種實施的手段，變相的協迫專案部不斷進行調價、加錢、動輒就工人缺乏為藉口，要求協商、洽談，往往針對此類狀況，專案部只能被動的受協調價，嚴重影響了建築成本造價和利潤的空間。
其次，在國家不斷的推出金融措施以後，材料**商的資金受到了極大衝擊，於是，另兩種風險又被強加於施工單位，即，材料的周轉資金，**提公升情況，本工程開始之初，本專案部採購的多孔粘土磚**為4毛8分每塊，春節後，**分別提高5毛2分/塊、6毛3分/塊，**上以提價一方面影響。第二方面，供銷商以貨物短缺為由要求施工單位先行打錢入賬**商帳戶，方可採取供貨。 這種現象尤其到了8月份更加離譜，隨著國家政策的調控和限電的現由，水泥**突飛猛進，從320元/t，一路飆公升為510元/t，受其影響，不僅是水泥本身的**受到影響，與其相關的製品如商品砼，水泥磚受到相當大的衝擊，商品砼以無貨為由不進行供貨，逼迫專案部與之協商，因為本身在工程開工之前，我們已與之簽訂了合同約定，**商不提漲價，僅提水泥**高，成本預期不到，要待水泥**相應降低後，企業才能正常運轉，多次協調，**商最終乾脆就說機台出故障，無法生產為理由而進行推諉，考慮到在中國當前的訴訟過程和訴訟成本，對於施工單位而言，與其說簽訂了合同給自己保障，不如說授予把柄控制自己，為了避免過大損失，只能退讓與之洽商，增加造價，成本又一次被無情的增加了，在11月份簽訂的分包合同中，屋面砼的**原先定為235元/m3，但在12月份開始施工之際，班組遲遲未進場，以各種藉口和理由為託詞，最終一句我們可以不調價，水泥你方必須給我方調價，一句話295元/m2，否則我隊回家不做了，迫於無奈給接受，無形當中就給於施工單位乙個警示，明確是否簽訂合同，是否需要囤貨待做呢。
其次，因為班組基本已跨入了80、90年代，如新一代民工，對於他們而言，並沒有為了掙錢改善生活的緊迫感，相當於60、70後能經得起耐苦耐勞，做為乙個專案的管理人員，假如許之以利，可以調動民工積極也好，或曉之以理之後，此類方法於80、90後已相當於落後，所以從這方面而言，專案部管理人員而言，應予以提高與80後、90後的溝通、了解其它想法和欲求，針對其的感悟和想法進行教導、疏導，以調整他們的勞動積極性嚮導。
綜合言之，進入2023年以來，建築工程進入相當難於施工的階段，無論從經濟勞動力管理上，均存在相當的隱患，除了加強專案部自身管理水平外，更需提高企業自身的勞動力人員存量，在確保自身勞動人員的前提下，再進行擴招，臨時聘用外來民工，並盡量招聘經驗豐富的60後，70後，並組成新的班組，使60後、70後可以帶動80、90後年輕人工作，充分發揮帶頭組織作用。
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