模擬測試題（四）
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1. 決策階段管理工作的主要任務是確定（ ）。
a.專案的定義b.專案的建設任務
c.專案的建設原則d.專案的投資、進度和質量目標
2. 設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於（ ）和設計方本身的利益。
a.施工方的利益b.監理方的利益
c.專案的目標d.專案的整體利益
3. 工程總承包管理包括專案部的專案管理活動和（ ）的管理活動。
a.專案經理b.按合同規定
c.總承包企業職能部門d.企業法定代表人
4. 組織工具是組織論基本理論應用的手段，其具體的組織工具不包括（ ）。
a.工作流程圖b.組織結構圖
c.風險分析圖d.任務分工圖
5. 投資控制、進度控制、合同管理和資訊管理等管理工作的編碼基礎是（ ）。
a.專案結構圖和工作流程編碼
b.專案結構圖和專案結構編碼
c.專案結構圖和工作任務分工編碼
d.專案結構圖和組織結構編碼
6. 如果管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用（ ）。
a.工作任務分工表b.管理職能分工描述書
c.組織設計檔案d.專案計畫任務書
7. 建設工程專案實施階段策劃內容的是（ ）。
a.編制資金需求量計畫b.實施期組織總體方案
c.融資方案的深化分析d.專案效益分析
8. 建設專案工程總承包的主要意義是（ ）。
a.通過設計與施工過程的組織整合，達到為專案建設增值的目的
b.通過專案「交鑰匙」方式建設，實現專案專業化管理的目的
c.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的
d.通過專案總價包乾，實現業主效益最大化的目的
9.關於業主委託施工任務模式的說法，正確的是（ ）。
a.不能委託施工合作體作為施工總承包單位
b.不能委託施工聯合體作為施工總承包管理單位
c.可以委託施工聯合體同時作為施工總承包管理單位和施工總承包單位
d.可以委託多個施工單位承擔施工任務
10. 一般情況下，當採用施工總承包管理模式時，分包合同由（ ）簽訂。
a.施工總承包管理單位與分包單位
b.業主與分包單位
c.施工總承包單位與分包單位
d.工程總承包單位與分包單位
11. 專案管理規劃大綱的編制依據，不包括（ ）。
a.專案建議書b.可行性研究報告
c.設計檔案d.招標檔案
12. 下列進度糾偏的措施中，屬於管理措施的是（ ）。
a.改變施工方法b.調整工作流程組織
c.調整進度管理方法d.及時解決工程款支付
13. 專案經理如果由於工作失誤使其管理的施工專案受到很大損失，則施工企業對其處理主要是（ ）。
a.追究管理責任b.吊銷建造師資格
c.追究法律責任d.追究經濟責任
14. 建設專案人力資源管理的目的是（ ）。
a.降低專案管理人工成本
b.組建專案管理班子
c.調動所有專案參與人的積極性
d.減少專案管理班子人員數量
15. 下列建設工程專案風險中，屬於技術風險的是（ ）。
a.工程設計檔案
b.施工機械操作人員的能力
c.防火設施的可用性
d.人身安全控制計畫
16. 工程建設監理實施細則不包括（ ）。
a.專業工程特點
b.監理工作流程
c.人員配備計畫
d.監理工作的方法和措施
17. 建設工程施工成本控制涉及的時間範圍是（ ）。
a.從設計準備開始至專案竣工驗收時止
b.從工程投標**開始至專案竣工驗收為止
c.從設計階段開始至專案動用時止
d.從專案開工時開始至專案竣工結算完成為止
18. 選派專案經理階段的預算成本計畫是以（ ）為依據，按照企業的預算定額標準制定的。
a.技術規程b.設計圖紙
c.工程量清單d.合同標書
19. 施工預算和施工圖預算的區別不包括（ ）。
a.編制的依據不同
b.適用的範圍不同
c.發揮的作用不同
d.編制的主體不同
20. 編制施工成本計畫時，可以根據（ ）把施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。
a.施工成本組成
b.專案組成
c.工程費用構成
d.工程進度
21. 建設工程施工成本控制的步驟中，最具實質性的一步是（）。
a.糾偏b.分析
c.比較d.檢查
22. 施工成本中的人工費的控制，實行（ ）的方法。
a.量價分離b.指標控制
c.計量控制d.包乾控制
23. 分部分項工程成本採用「三算」對比分析法是指（ ）的比較。
a.概算成本、預算成本、決算成本
b.預算成本、目標成本、實際成本
c.月度成本、季度成本、年度成本
d.預算成本、計畫成本、目標成本
24. 單位工程竣工成本分析不包括（ ）。
a.竣工成本分析b.綜合成本分析
c.經濟效果分析d.主要資源節超對比分析
25. 按國際工程慣例，設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據是（ ）。
a.總進度綱要
b.專案管理規劃大綱
c.專案管理實施規劃
d.出圖計畫
26. 專案進度控制的依據是（ ）。
a.單項工程進度計畫
b.專案子系統進度規劃
c.專案進度計畫系統
d.施工任務委託合同
27. 控制性進度計畫是由（ ）構成進度計畫系統的內容。
a.不同功能的計畫
b.不同週期的計畫
c.不同深度的進度計畫
d.不同參與方的計畫
28. 在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應該（ ）。
a.編制詳細的網路計畫
b.分析專案的資金流量
c.分析專案的合同結構
d.分析進度目標實現的可能性
29. 在工程網路計畫中，工作h的最遲完成時間為第30d，其持續時間為8d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第12d、第15d、第18d，則工作h的總時差為（ ）d。
a.12b.10
c.7d.4
30. 某工程網路計畫中，m工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12d和第15d，其持續時間為6d。m工作有3項緊後工作，它們的最早開始時間分別為第21d、第24d、第28d，則m工作的自由時差是（ ）d。
a.1b.3c.4d.8
31. 某工程網路計畫，已知工作k的總時差為7天，自由時差為3天，但在實際執行過程中，k的持續時間多了5d，則會導致（ ）。
a.總工期拖延5d
b.總工期拖延2d
c.可能會改變關鍵線路
d.對緊後工作沒有影響
32. 某工程單代號搭接網路計畫如下圖所示，節點中下方數字為該工作的持續時間，其中的關鍵工作為（ ）。
a.工作b、e、f
b.工作c、e、f
c.工作a、c、e
d.工作b、d、f
33. 在建設工程專案管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）。
a.組織措施b.合同措施
c.經濟措施d.技術措施
34. 進度計畫控制中，只重視計畫的編制，而不重視計畫的調整，這是缺乏（ ）觀念的表現。
a.進度計畫檢核糾偏
b.進度計畫系統
c.進度計畫多方案比較和優選
d.動態控制
35. 建立質量體系和進行質量管理的基本原理是（ ）。
a.組織論
b.控制論
c.系統論
d.pdca迴圈
36. 建設工程專案質量控制體系以（ ）為物件，由工程專案實施的總組織負責建立的物件導向開展質量控制的工作體系。
a.工程單位b.工程專案
c.單項工程d.分部分項工程
37. 工程專案管理的總組織者和承擔專案實施任務的各參與單位，分別進行不同層次和範圍的建設工程專案質量控制體系規劃，是依據（ ）的原則建立建設工程專案質量控制體系。
a.分層次規劃b.總目標分解
c.質量責任制d.系統有效性
38. 關於建設工程專案質量控制體系的說法，正確的是（ ）。
a.建設工程專案質量控制體系和建築企業的質量管理體系建立的目的相同
b.建設工程專案質量控制體系和建築企業的質量管理體系都需要進行第三方認證
c.建設工程專案質量控制體系和建築企業的質量管理體系服務的範圍相同
d.建設工程專案質量控制體系和建築企業的質量管理體系作用的時效性不同
39. 施工單位的專案施工質量計畫或施工組織設計的編制與審批，通常由（ ）主持編制，報企業組織管理層批准，並報送專案監理機構核准確認。
a.專案經理b.專案經理部
c.建設單位d.監理工程師
40. 下列選項中，（ ）的設定是施工質量計畫的重要內容。
a.施工質量控制點
b.施工預檢
c.工序
d.隱蔽工程和驗收
41. 對施工生產要素施工環境的控制主要採取的是（ ）。
a.動態控制
b.**預防
c.跟蹤管理
d.技術控制
42. 最基層的技術和管理交底活動是（ ）。
a.業主向施工總承包方的交底
b.施工總承包方向分包方的交底
c.施工單位向建設工程專案部的交底
d.施工作業交底
43. 關於檢驗批質量驗收不合格處理的說法，正確的是（ ）。
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