一、單項選擇
1、決定乙個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（c），其手段都是管理。
a.對人和合理使用b.科學技術的高度應用
c.資源的最優配置和最優利用d.資金的合理流動
2、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的乙個重大的區別就是，正式組織是以（c）為重要標準。
a.情感的邏輯b.正規的程式
c.效率的邏輯d.高度的責任心
3、管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早**於（b）。
a.科研部門b.軍隊c.學校d.工業企業
4、用數字表示預期結果的報表，被稱為「數位化」的規劃，這種計畫就是（c）。
a.專題計畫b.專項計畫
c.預算d.數量計畫
5、目標管理理論的理論基礎是（d）。
a.科學管理理論b.行為科學理論
c.組織理論d.科學管理理論與行為科學理論的有效統一
6、通過職工聯誼制度、上下級定期交流等制度實現協調的方式是(d)。
a.相互調整方式b．結構協調方式
c.制度協調方式d.人際關係協調方式
7、將考評問題分級分類列表，發放給被調查者並要求填好後送回，由考評小組進行資料綜合的考評測驗方法是( b)。
a.專家評估法b．問卷法
c.目標考評法d.排隊法
8、有關領導者向其下屬部門或個人下達命令或指示的權力是( c)。
a．決策權b．組織權
c.指揮權d．人事權
9、領導者有意分散領導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導除非部屬有要求，這種領導型別屬於（）。
a．專斷型領導b．民主型領導·
c.自由型領導d.放任型領導
10、控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，(a)主要從事例行的、程式性的控制活動。
a．中層和基層管理人員b．高層管理人員
c.重點部門管理人員d．科研部門管理人員
11、「凡事預則立，不預則廢。」是強調(b)的重要性。
a．組織b．**c．預防d．計畫
12、理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中，「理想的」是指現代社會(a)組織形式。
a．最有效和合理的b．最符合需要的
c．最經濟和合理的d．最先進科學的
13、目標管理是乙個全面的(a)。它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。
a．管理系統b．評估工具
c．指標體系d．激勵手段
14、在**過程中，如果缺乏或難以獲取足夠的資料資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要採用(b)。
a．時間序列法b．定性**法
c．定量**法d.簡單平均法
15、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，部企業應完成多少產銷量。（a）
a.12500件b.25000件
c.20000件d.40000件
16、為了達到某些特定目標，在分工合作基礎上構成的人的集合。這是（a）。
a.組織的一般含義b.組織的動態含義
c.組織的靜態含義d.組織的管理學含義
17、依據控制的（）分，控制可以分為現場控制、前饋控制和反饋控制。
a.內容b.環節
c.物件d.物件的性質
18、如果發現乙個組織中小道訊息很多，而正式渠道的訊息較少，這是否意味著該組織：（b）
a.非正式溝通渠道中資訊傳遞很通暢，動作良好
b.正式溝通渠道中資訊傳遞存在問題，需要調整
c.其中有部分人特別喜歡在背後亂髮議論，傳遞小道訊息
d.充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了資訊的傳遞
19、以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（c）
a.乙個飢餓的人會冒著生命危險去尋找食物
b.窮人很少參加排場講究的社交活動
c.在陋室中苦攻「哥德**猜想」的陳景潤
d.乙個安全需要佔主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰性的工作
20、2023年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即(c)。
a.企業戰略轉換b．企業技術創新
c.企業流程再造d．企業管理創新
21、目標不是一成不變的，一般來說，(d)應保持一定的穩定性。
a．利潤目標b．短期目標
c.中期目標d．長期目標
22、現實經濟生活中，往往要**的變數和因果變數都不止乙個，並且它們之間存在互為因果關係，這就需要將多個回歸方程聯立求解。這種**方法稱為(b)。
a．時間序列法b．回歸分析法
c.計量經濟學法d．銷售人員意見綜合法
23、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為80元，產品單位售價為120元，若企業目標利潤為30萬元，則該企業至少應完成(a)萬件的產銷量。
a．2b．12c．20d．30
24、提出建立理想的組織模式的社會學家是(b)。
a．巴納德b．韋伯
c.孔茨d.厄威克
25、某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為
10000件。據此，單位可變成本降到(d)元／件時才不至於虧損。
a．300b．130c．60d. 30
26、企業組織結構的核心內容是(a)。
a．權責利關係b.實現企業目標
c．分工合作關係d．一項管理職能
27、在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發揮的方法是(d).
a．即席發言b.無領導小組討論
c．結構式面談d.非結構式面談
28、赫茨伯格提出的雙因素理論認為(a)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
a．保健因素b.激勵因素
c．成就因素d．需要因素
29、全面質量管理體現了全新的質量觀念，它強調(a)。
a．產品質量是製造出來的，不是檢驗出來的
b．產品質量是製造出來的，也是檢驗出來的
c．產品的服務質量
d．產品的最終檢驗過程
30、協調組織內部的人際關係主要指的是(b)。
a．正式途徑內的關係b．正式途徑外的非正式關係
c．上下級之間的關係d．工作中形成的相互關係
31、為了保證組織目標得以實現，就需要有控制職能。縱向看，各個管理層次都要重視控制職能，(c )。
a.愈是高層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈弱
b.愈是高層的管理者，控制要求的時效性愈短，綜合性愈強
c.愈是高層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強
32、約法爾是管理過程學派的創始人，他認為管理的職能有五個，即( b)，這五種職能構成乙個完整的管理過程。
a．計畫、決策、組織、人員配備和控制b．計畫、組織、指揮協調和控制
c.計畫、組織、人員配備、協調和控制
33、企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從( a)上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。
a．生產流程b．生產管理c.作業管理
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