天馳燃氣******下屬加氣站
員工工資考核方案
在結合當地區域人力資源現狀的情況下，並從當地站區的實際執行效果出發，為提高員工工作積極性，實現同工同酬、多勞多得的原則，特制訂本考核方案：
一、工資構成：
二、計酬辦法：
1、站長工資：
站長工資按公司年底績效考評，結合加氣站實際狀況，實行管理崗位考評工資+獎金+補助，工資標準為每個月基本工資3500，每月扣除年底考核績效500元，3000元為每月實發工資標準（獎金根據銷量計算），負責加氣站內一切事物及安全管理工作。
站長實發月工資=基本工資3000+業績提成+（駐外補+話費補）；
站長年底獎金=年績效(管理績效+安全績效)*績效考核百分比±安全績效*倍數（注：考核分60分以下無獎金）。
2、副站長工資：
副站長工資按公司年底績效考評，結合加氣站實際狀況，實行管理崗位考評工資+獎金+補助，工資標準為每個月基本工資3000，每月扣除年底考核績效500元，2500元為每月實發工資標準（獎金根據銷量計算），負責加氣站內一切事物及安全管理工作。
副站長月工資=基本工資2500+業績提成+（駐外補+話費補）；
副站長年底獎金=年績效(管理績效+安全績效)*績效考核百分比±安全績效*倍數（注：考核分60分以下無獎金）。
3、助理站長兼安全員：
助理站長兼安全員按總公司年底績效考評，結合加氣站實際狀況，實行管理崗位考評工資+獎金+補助，工資標準為每個月基本工資2500，每月扣除年底考核績效200元，2300元為每月實發工資標準（獎金根據銷量計算），協助站長負責加氣站的相關管理工作並主管負責站內安全管理工作。
助理站長月工資=基本工資2300+業績提成+（駐外補+話費補）；
助理站長年底獎金=年績效(管理績效+安全績效) *年終績效考核百分比±安全績效*倍數（注：考核分數60分以下無獎金）。
4、班長：
班長在站長、助理站長的帶領下，負責本班的所有具體事務，對本班安全、業績負責。負責與財務的對接，班長的基本工資為2000元/月。
班長月工資=基本工資+業績提成+（駐外補+話費補+夜班補+全勤獎）；
班長年底獎金=1.5倍工資*年終考核百分比（注：考核分數60分以下無獎金）。
5、加註員：
在班長的帶領下，認真遵守站區各項規章制度，安全的進行加註工作，加註員基本工資1800元/月。
加註員月工資=月基本工資+業績提成+全勤獎+夜班補+駐外補；
加註員年底獎金=1倍工資*年終考核百分比（注：考核分數60分以下無獎金）。
6、兼職：
各站應在保證安全、運營的情況下，合理安排兼職崗位，以提高氣站的總體效益。
兼職員工實發月工資=本職崗位基本工資+200元兼職費用+業績提成+（駐外補+話費補+夜班補+全勤獎）；
兼職員工年底獎金=（1.5-2）倍工資*年終考核百分比（注：考核分數60分以下無獎金）。
三、氣站加氣量提成標準：
撬裝站每班加氣量標準暫定為：單撬5噸/班，雙撬10噸/班，超過此基數以上每班組每噸提成按20元/噸計算。二級站標準為2槍10噸/班、4槍17噸/班。
一級站為：6槍23噸/班。（此每班12小時制計算，如24小時制每班，標準加倍。
）個人提成為：班組提成/班組人數（班組成員不包含站長、站長助理）。
四、考核分級管理制
站長、副站長、助理站長、安全員年終績效考核由總公司安全運營部負責；
班長、電工年終績效考核由站長負責；
加註員年終績效考核由本班班長負責。
五、各站每月對各班組及個人進行考核，優秀班組月獎金200元，優秀個人月獎金100元。
五、說明：
1、本站全年有任何安全責任事故,全年績效實行「一票否決制」。
2、駐外補：指離開居住地和初始工作地，調往其他公司在本專案地之外地點工作的員工所享有的補助。
3、優秀班組評比必須以當月加註總量業績為前提，並平衡當月本班組各成員的制度、紀律執行性和創新性為原則。
4、站長、副站長由總公司直接委派或任命；助理站長由專案公司提名，報總公司運營管理部審核，總公司綜合管理部審批後任命；班長由站長直接任命。
5、各站第一責任人可根據本地實際情況，相應的做些有利的改動，報總公司運營部、綜合部備案。
河北天馳燃氣******
運營管理部
二〇一三年十月一日
崗位工資標準
7 轉運工崗位工資 42元 人調至50元 人8 跟線機修崗位工資 75元 人 9 裝模工崗位工資 55元 人 10 熱處理工崗位工資 65元 人 11 裝置機修崗位工資 75元 人 12 成型電工崗位工資 75元 人 13 領班崗位工資 80元 人調至90元 人四 噴粉 1 上掛工崗位工資 40元 ...
崗位工資標準明細
謹濤投資崗位職責及工資待遇 一人員架構 總經理 1 名 總經理助理1名銷售總監1名財務總監1名 客戶經理2名 內勤1名理財顧問8名分析師2名 手2名 二基本及崗位職責工資 一 總經理 負責公司整體運營。月薪8000元。二 總經理助理 配合總經理公司整體運營人員招募培訓以及市場推廣開發辦公室正常工作，...
工資標準及發放辦法
一 總則 第一條為了調動職員的工作積極性，創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。第二條公司實行崗位工資 工齡工資 效益工資制度。公司職員根據全方位規範管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發展和經濟效益的提高逐步增加。二 工資總額構成 第四條工資總額是指公司在...