5、8 總結分析報告的審批、反饋及處置
5、8、1 《月工作總結》與月例會總結評估會議的記錄及決議，由營銷總監審批，並在兩個工作日內形成反饋決議，必要時由營銷總監召開總結分析與改善會議，並作會議記錄。
5、8、2 《月工作總結》分析報告的反饋、處置：營銷中心各部接到審批後的總結分析報告後，根據審批結果做好相應的處置，並將處置結果反饋給營銷中心總監，各部門經理負責改善對策的實施跟進。
5、9 總結分析報告的歸檔
所有處理好的總結分析報告統一交營銷中心總監助理，由營銷中心總監助理負責將相關的總結分析報告及引發的措施記錄進行歸檔。
6、記錄表單
6．1 《月工作計畫表》
6、．2 《月工作總結》
7、管理辦法
7．1 未按本流程要求作業者，處罰10元/次罰款；
7．2未按本作業流程時間交接表單者，一律處以10元/天的罰款；
7．3因個人原因給公司造成損失的，按《品管條例》要求追究責任人賠償責任。
各部室工作總結
綜合部工作總結 隨著iso9000質量管理體系的匯入和實施，綜合部作為單位的核心機構，首當其衝地擔當起了質量體系建設的檔案編撰工作及承上啟下的各項記錄收集 資料整理及目標完成情況的跟蹤驗證工作，確保體系的完整性 持續性和有效性。一 組織編制質量管理體系檔案 2012年9月1日以來，我們在認真學習掌握...
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01營銷系統月度總結與計畫流程會簽表
檔案編號a 0 第頁共頁 營銷系統月度總結與計畫流程 檔案版本制定日期頁次 注 1 此份 出差管理流程 請各部門對相關內容進行確認，確認完成後請簽名 2 若在使用過程中遇到難以執行或執行不力等情況時，請及時知悉流程負責人解決 3 該流程在使用過程中若同變革前檔案在相同的作業中有衝突時，一律依本文作業...