綜合部工作總結
隨著iso9000質量管理體系的匯入和實施，綜合部作為單位的核心機構，首當其衝地擔當起了質量體系建設的檔案編撰工作及承上啟下的各項記錄收集、資料整理及目標完成情況的跟蹤驗證工作，確保體系的完整性、持續性和有效性。
一、組織編制質量管理體系檔案
2023年9月1日以來，我們在認真學習掌握9000標準知識的基礎上，召集各部門負責人和技術骨幹，結合本單位生產經營的實際情況，編制了我單位《質量手冊》、《程式檔案》和《作業指導書》。圍繞單位的質量方針和質量目標，闡明了質量管理體系各過程及過程間的相互關係，及具體的操作規程、方法，並全程跟蹤其貫徹執**況，發現問題及時糾正，進一步補充和完善質量管理體系檔案，不斷增強其指導性和可操作性。
二、加強檔案的管理，為領導提供決策依據
實際工作中，綜合部根據檔案控制程式要求，按照使用方便，控制要點，以及記錄是證據的管理原則，對單位已有和正在形成的各類檔案、記錄、資料、合同進行收集、整理、歸檔、保管，確保各類檔案、資料的完整性和統一性。通過科學的資料分析，為單位領導提供了大量的科學有效的決策依據，有力地保障了質量管理體系的制度化和規範化。
三、加強人力資源管理，全面提高員工素質
新的質量管理體系的推行，對人力資源配置提出了更高的要求，為確保質量體系有效執行，適應單位管理、體系執行工作需要，全面提高員工素質，開展了iso9001：2008版知識培訓。從而使員工素質有了大幅度的提高，適應了現階段的工作要求。
另外，我單位還通過各種形式招聘單位需要的技術人才，以滿足單位快速發展的需要。
四、加強內部審核管理工作，驗證質量管理體系成效
為確保質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，我們組織編寫了《內部審核控制程式檔案》，經管理者代表審批後，於2023年11月13日開展了內部審核工作，綜合部對應各部門質量目標完成情況，進行了大量資料資訊輸入與輸出工作，對內審中發現的1個不合格項及時提出《內部質量審核不合格項報告》，並進行跟蹤驗證，使其於9月15日按照要求全部關閉。
五、優化採購流程、確保辦公用品質量
在辦公用品採購方面，劃分為a、b、二類，這樣通過品類識別，控制重點，改變了以往鬍子眉毛一把抓的局面。另一方面，對辦公用品**商進行全方位評審並填寫《供方評審表》，對其資質、裝置、人員及檢測能力等指標進行審核，經樣品抽查達標的確定為合格供方，寫入《合格供方名錄》。與其加強溝通，達成共識，以保證辦公用品採購的及時性、持續性。
採購辦公用品經驗收合格後再投入使用。從而使採購原料合格率和成品合格率大幅提高。
通過以上卓有成效的工作，使單位全員質量意識、工作效率得到了進一步統一和提高，確保了質量管理體系得到了有效的實施、保持和改進。
勘察設計部工作總結
自2023年9月1日質量管理體系正式啟動以來，勘察設計部根據單位的工作要求，使單位的生產管理走向正規化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經常進行助導、督查。對生產員工進行了技能技術的強化培訓，使生產工作有條不紊地開展下去。按照《質量手冊》管理職責的要求，負責單位技術管理職能。
幾個月以來，工作取得顯著成效。
一、編制《作業指導書》嚴格執行公路工程勘測、設計的編制流程，於是我們組織領導和技術骨幹，結合工作實際，以多年工作中形成的經驗，編制了《作業指導書》，組織員工學習應用。從測繪過程控制入手，加強巨集觀管理，不斷優化測繪技術質量。並且對員工進行了有效的技能技術培訓,使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了出件效率。
二、搞好日常工作自檢，初審和終審檢測工作
為了使勘測、設計工作保持良好的執行狀態，按照要求進行日常自檢，初審和終審的工作至關重要。為保證這項工作的經常化、制度化，使所有成果檔案達到最好、最精、最準的狀態，確保單位生產有序地進行。
三、嚴格過程檢驗標準，做好計算、編制記錄和資料統計工作
長期以來，工程審核、成品檢驗等過程，對記錄工作重視不夠，即使記錄了也殘缺不全，為後續的查閱帶來不便。因此我們根據質量管理體系要求，制訂完善的檢驗規範，根據質量的實際情況，經過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規範的提高質量工作的規範化、標準化。
總工部工作總結
總工部在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，負責單位質量管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。
一、加強了質檢人員工作崗位管理：加強思想溝通工作，發揚工作熱情。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能。
二、認真做好檢驗工作，其中出件合格率達到93%，極大限度的減小了顧客投訴，為單位的質量目標完成做出了極大的貢獻。確保了出件質量。
三、制定本部門考核制度，組織實施績效管理，並提供各項質量問題統計資料，配合行政部門對各部門績效考核過程進行監督。
根據單位對我部的工作要求，使單位的工作管理走向正規化、
標準化，特對員工進行了分工，制定了員工職責。日常工作，經常進行助導、督查。對員工進行了自檢技能的強化培訓，使各項工作有條不紊地開展下去。
計畫經營部工作總結
我們秉持讓顧客滿意，為顧客負責的原則，與質量管理體系接軌，加強了合同評審工作，無論合同大小，都認真對待，對顧客所提要求，我們集合公司領導和專業技術人員進行研究論證，整合內部資源創造條件，最大限度地滿足因顧客不同造成的區域性差異化需求，以良好的誠信和服務贏得顧客。
通過我們不懈的堅持和努力，使合同履約率達到100%，顧客滿意率達到95%以上。
各部室工作職責
辦公室工作職責 一 負責擬定專案部機關工作計畫，協調各部室之間工作關係，監督檢查工作計畫的執行和落實情況。二 負責專案部各種會議會務工作。做好會議記錄，整理會議紀要和大事記。三 負責公文 信函 圖紙的收發 傳閱 歸檔。做到及時準確，登記清楚。四 負責專案部印章管理，建立健全審批 登記工作。五 負責來...
各部門工作總結
工程部一 本週完成的主要工作如下 1 完成進場道路新圖紙工程量的核算和30船材料計畫的專項提報。2 完成8條路 6 8區室外配套 雨水篦子 井筒專項施工計畫的編制和下發。3 完成6區公建專項施工方案，雨季專項施工方案。4 完成房建 室外配套 8條路 進場道路碎石工程量的統計。5 完成6 18 6 3...
各部室簡介
1.美術室簡介 我校美術室自投入使用以來，在學校領導的大力支援下，近幾年添置了各種教學用具 畫板畫架，聚光燈，拷貝臺，石膏人像，石膏五官模型和石膏幾何體，靜物寫生所用的各種道具 靜物襯布，以及寫生用的顏料 畫筆 等，同時還購置了做手工用的剪刀 刻刀及各種彩色紙 為了方便學生的學習還添置了小畫板50塊...