一、單項選擇題(每題1分，共10分)
1. 馬克思.韋伯的理想行政組織理論的權力基礎是( )
a、皇權 b、宗教權力 c、法理權力 d、民主權力
2. 組織動態平衡最關鍵的是解決何種矛盾?( )
a、企業發展與環境的矛盾 b、穩定與變革的矛盾
c、組織目標與個人目標之間的矛盾 d、科學、理性與人性之間的矛盾
3. 部門經營責任和許可權明確，但易造成機構重疊，管理人員膨脹的組織結構是()。
a、直線制 b、直線職能制 c、事業部制 d、矩陣制
4. 下列哪種觀念要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要統籌兼顧企業利潤、消費者需要的滿足和社會利益。( )
a.生產觀念 b 產品觀念 c.推銷觀念 d 營銷觀念 e.社會營銷觀念
5、某些物品或服務的市場需求在一年的不同季節，或一周的不同日子，甚至一天的不同時間上下波動很大的一種需求狀況是指( )。
a.負需求 b 無需求 c.潛在需求 d 下降需求 e.不規則需求
6、企業按照兩種或兩種以上不反映成本費用的比例差異的**銷售某種產品或勞務的定價方法是( )。
a、折扣與折讓定價策略 b、地區定價策略 c、心理定價策略 d、差別定價策略
7、根據企業戰略選擇矩陣模型，在強調增強優勢和外部增長組成的象限中，企業可以選擇( )。
a、 縱向整合 b、同心型多種經營 c、聯合型多種經營 d、分離
8、在戰略制定與實施問題的診斷模型中，若企業沒有能夠完善地制定出自己的戰略，但執行這種戰略時卻一絲不苟。這種型別是( )。
a、成功象限 b、搖擺象限 c、艱難象限 d、失敗象限
9、企業向銀行借入款項500，000元，借款利率為8%，銀行向企業提出該筆借款必須在銀行保持10%的補償性餘額，並向銀行支付2，000元手續費，企業的所得稅率為30%，則該筆借款的資金成本是多少?（ ）
a、6.25% b、5% c、6% d、4.8%
10、某專案在5年建設期內每年末向銀行借款100萬元，借款年利率為10%。問專案竣工時應付本息的總額是多少?(fvifa10%,5=6.105)
a、6105000 b、6600000 c、5500000
二、多項選擇題(每題2分，共8分，多選少選不得分)
1、決策的原則包括( )
a、目標原則 b、資訊溝通原則 c、權變原則 d、系統性原則 e、整體協同原則
2、新產品開發過程包括( )
a、 尋求創意 b、形成產品概念 c、 營業分析 d、 產品開發 e、 批量上市
3、公司進行多元化的內部原因( )。
a、規模經濟 b、促進內部管理
c、需求的不穩定性 d、保證產品和服務質量 e、降低經營風險
4、反映企業盈利能力的指標有()
a、 銷售毛利率 b、銷售淨利率c、 投資報酬率 d、 所有者權益報酬率
三、名詞解釋：(每題3分，共12分)
1、動機
2、市場定位
3、標桿學習
4、財務管理的理論結構
四、簡答題：(每題7分，共28分)
1、如何實現組織內部平衡?
2、確定銷售隊伍規模的方法?
3、簡述新型行業的特點以及面臨的關鍵問題、調整和戰略選擇。
4、什麼國際財務管理，其特點有哪些?
五、論述題：(每題11分，共22分)
1、試述正式組織與非正式組織關係
2、論述基本競爭戰略的型別及使用動因、條件和缺陷。
六、案例分析題(每題10分，共20分)
1、「笑雪」內衣品牌推廣策劃活動案例
中國的內衣行業，可謂是中國市場競爭最為激烈的行業之一，概念戰、**戰、**戰，企業紛紛採取各種各樣的手段 「**」消費者。笑雪集團是一家固定資產過億元並籌備上市的大型紡織集團。企業中出品的「笑雪內衣」在面對競爭如此激烈的市場中，怎樣才能更加吸引消費者的注意來擴大市場，一度成為公司最棘手的問題。
笑雪內衣最後選擇與申度廣告公司合作，來擴大自己的品牌效應。申度廣告公司根據其品牌特點：重內在、以質取勝，款式簡潔而雋永。
更加明確了品牌定位和產品特點。三年前，申度廣告公司為之挑選了最適合的代言人——「蔣雯麗」。同樣的低調和含蓄，掩蓋不了內在風采，代言人與品牌渾然一體，散發出知性之美!
配合全國範圍營銷傳播策略及視覺系統，通過召開新聞發布會、品牌形象整合等形式，把代言人的價值發揮到了最大!在笑雪集團和申度廣告公司合作的5年裡，通過不斷的深入了解，他們與笑雪集團又碰撞出新的火花。使得「笑雪」這個品牌在內衣市場中占有的份額不斷擴大。
目前了解到，申度廣告正與笑雪一起打造旗下目標做成國內第一男士**品牌「東方聖」。從前期的品牌定位、全套視覺形象，到營銷渠道的建設及品牌市場進入策略，都在深刻調查市場實際情況的基礎上，給予客戶最貼切其品牌發展的規劃與市場推廣方案。通過申度與笑雪集團的共同努力，我們必將共同見證另乙個行業強勢品牌的誕生及成長。
問題：1、企業採用的**方式有哪些?如何評價這些方式?
2、影響企業選擇**方式的因素有哪些?
2、某公司準備投資乙個專案，所需要資金可採用下列兩種方法中的一種方法籌集：
假設該公司使用的所得稅率為25%，要求：
(1) 計算確定甲方案的加權平均成本。
(2) 計算確定乙方案的加權平均成本。
(3) 確定該公司應該採用的籌資方案
2014同等學力工商綜合模擬題一參***
一、單項選擇題：
1、c 2、b 3、c 4、e 5、e 6、d 7、b 8、b 9、a 10、a
單選9解析：資金成本=銀行借款成本*借款利率*(1-所得稅率)/[銀行借款成本*(1-籌資費用率)-籌資費用]=500000×8%×(1-30%)/[500000×(1-10%)-2000]=6.25%
單選10解析： 分五期，每期期末有相等金額的收款。知道現在價值，求未來價值，用年金終值的公式;該專案每年末向銀行借款100萬元，這100萬元為普通年金，在借款利率為10%、期數為5年時，要求計算該專案竣工時應付借款的本利和，即要求計算普通年金的終值。
直接將已知條件代入普通年金終值的計算公式即可。fvan=a.fvifai,n=1000000*6.
105=6105000元
二、多項選擇題：
1、ace 2、abcde 3、abde 4、abcd
三、名詞解釋：
1、動機：動機是在需要的基礎上產生的，引起和維持著人和行為，並將其導向一定目標的心理機制。
2、市場定位：是指企業為了使自己生產或銷售的產品獲得穩定的銷路，要從各方面為產品培養一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。
3、標桿學習：是指針對企業以行業的領先企業或主要競爭對手的某項具有優勢的活動作為基準，尋找差距，制定出趕超策略，提高自身競爭力的活動。
4、財務管理的理論結構：是指財務管理理論各組成部分(或要素)以及這些部分之間的排列關係。是以財務管理環境為起點，財務管理假設為前提，財務管理目標為導向、由財務管理的基本理論及應用理論構成的理論結構。
四、簡答題：
1、如何實現組織內部平衡
組織平衡是有關組織生存、發展的原理，可以從組織內部平衡、組織與環境平衡、組織與動態平衡三方面來考察。
組織內部平衡是指由單獨個體行為到集體化協作行為的環節，是個體與組織整體之間的平衡。組織內部平衡與以下幾種因素相關：1)個人的需求、動機及其標準。
2)誘因的分配過程。3)組織的效率。
在企業管理中，組織內部平衡往往通過組織結構設計、人員配置、制度化管理、激勵、領導、企業文化等多種職能活動家來實現。
2、確定銷售隊伍規模的方法
企業設計銷售隊伍規模通常有三種方法：
1、銷售百分比法，企業根據歷史資料計算出銷售隊伍的各種耗費佔銷售額的百分比以及銷售人員的平均成本，然後對未來銷售額進行**，從而確定銷售人員的數量。
2、分解法，這種方法是把每一位銷售人員的產出水平進行分解，再同銷售**額相對比，就可判斷銷售隊伍的規模大小。
3、工作量法，上述前兩種方法比較簡單，但它們都忽略了銷售人員的數量與銷售量之間的內在聯絡，應結合具體的工作情況進行設計。
3、簡述新型行業的特點以及面臨的關鍵問題、調整和戰略選擇。
新興行業是隨著技術革新、消費者出現的新需求以及促使新產品和潛在經營機會產生的經濟和社會的變化而形成的行業，新興行業是由先驅性企業分行出來的行業。
新興行業的特點是：1)技術與戰略的不確定性。2)行業發展的風險性。
新興行業面臨的問題：1)如何籌集資金。2)企業應該注重哪些細分市場。
新興行業面臨的挑戰：1)所在的市場是新的，未成型。2)技術決竅受到嚴密和保護。
3)技術路徑不確定。4)新興行業進入門檻較低。5)購買者持幣待購。
6)生產鏈上的所有活動都具有不確定性。
新興行業的戰略選擇：1)促進行業結構形成。2)改變**商和銷售渠道。3)正確對待行業發展的外差因素。4)適應轉變的流動性障礙。5)選擇適當的進入時機。
4、什麼國際財務管理，其特點有哪些?
2019同等學力工商管理綜合模擬題
一 單項選擇題 每小題1分，共10分 1.官僚制理論的提出人，被譽為 組織理論之父 的是 a.法約爾b.泰羅 c.巴納德d.韋伯 2.組織中個體的兩個最基本的特徵是指 a.知識和情感b.目標和思維方式 c.行為和學習d.方向與強度 3.下列影響方式中屬於內在影響的是 a.傳統觀念的影響b.利益滿足的...
2023年同等學力統考工商管理題
2010年同等學力人員申請碩士學位 學科綜合水平全國統一考試 工商管理試卷 一 單項選擇題 每小題1分，共10分 1 非正式組織是指 a.正規組織之外的其他組織 b.人們自發形成的各種組織 c.非法組織d.人與人之間自發結合而成的型別化心理狀態 2 針對那些新穎 例外的問題所作出的決策是指 a.程式...
2023年同等學力申碩《工商管理》綜合水平考試真題 版
2011年同等學力申碩 工商管理 真題 一 單項選擇題 每小題2分，共10小題，共20分 1.集中決策，分散經營 所指的組織結構形式是 a 直線制 b 直線職能制 c 矩陣制 d 事業部制 2.通過不予理睬來減弱某種不良行為的強化方法是 a 正強化 b 消退 c 負強化 d 規避 3.外包戰略的優勢...