一、 意義概述
hrbp又稱為人力資源業務合作夥伴。hrbp(hr business partner)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。培養hrbp是一項長期的人才培養工作，hrbp既熟知業務，又了解人力資源相關知識，在企業中將發揮戰略性作用。
二、 培養計畫
1. 激勵課程培訓。學習如何制定激勵的方法，學習績效管理；
2. 培訓課程。學習培訓的一些基本方法和實際操作，制定本部門新老員工的培訓方案並組織培訓；
3. 基礎管理知識培訓。學習掌握基本的管理理論，並學會實際應用；
4. 非人力資源管理的人力資源知識培訓。學習勞動法，熟知《員工手冊》，學習招聘面試技巧，為部門挑選好苗子；
5. 人際風格與溝通課程培訓。掌握良好的溝通技巧，成為人見人愛花見花開的hrbp。
三、 權責
1. 部門人員的績效激勵。比如組織評議，制定部門績效考核方案等；
2. 人才培養計畫。制定本部門新老員工的培訓方案並組織培訓，為部門培養人才；
3. 部門政委。處理部門公關事物，擔任部門發言人，做好部門與部門之間的交接工作；
4. 參與部門人員的招聘選拔。
培訓課程
四、 具體實施方案
1． 宣傳hrbp的培養計畫，部門內部推選合適的人成為hrbp或者自薦成為hrbp。
2． 首次hrbp的會議，邀請唐曉玲給大家做分享，分享如何成為乙個優秀的hrbp以及作為乙個hrbp所得到的成長與進步。
3． 每月對hrbp進行培訓，在培訓中進行小會反映部門動態
4． hrbp激勵方案：頒發任命書，年度評選「最佳hrbp」，每月獎勵50夢想積分。
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