自編實訓指導書審批單
注：此審批單由系（部）儲存並歸檔
建築工程專案管理
綜合實訓
實訓指導書
編寫說明
1、本實訓指導書根據建築工程管理專業教學計畫和《建築工程專案管理綜合實訓》實訓教學大綱編寫。
2、本實訓指導書作為教師在教學過程中指導學生實習實訓時使用。
3、依據《建築工程專案管理實訓》的性質和特點，本指導書共分為5個實訓模組，實訓課時為112學時。
4、本實訓指導書的執行物件是建築工程管理專業學生。
目錄實訓總目的3
實訓一讀圖識圖準備相關資料3
實訓二工程測量實訓5
實訓三編制施工組織設計文件5
實訓四編制施工進度計畫12
實訓五繪製施工現場平面布置圖13
實訓六專案管理資料軟體的使用15
實訓總目的
一、實訓目的
認真做好資料的準備，熟悉工程圖紙，建築施工圖的繪製及識圖能力。
二、實訓環境要求
1、教室 2、圖書館 3、室外現場
三、實訓內容
編制單位工程施工施工組織設計，應在設計交底和圖紙會審基礎上，首先進行：
(一) 收集資料，做好編制準備工作
1、收集編制單位工程施工組織設計的編制依據。包括：
(1) 設計圖紙及有關標準圖。
(2) 河北省建築工程勞動定額。
(3) 工程的承包合同和招標檔案。
(4) 市場人工費**、市場機械裝置租賃費**、市場材料的最新**。
(5) 相似工程的施工組織設計資料。
2、清點、整理施工圖。清點時，按照圖紙目錄中的圖紙編號和張數，逐一進行核對，發現缺圖及時提出，馬上補齊。
3、準備有關的通用圖集。標準圖是配套使用的施工圖，也是編制施工組織設計不可缺少的資料。因此編制施工組織設計前，必須準備好於本工程有關的標準圖集和通用圖集，這樣編制工作才能順利進行。
4、按照設計交底、圖紙會審紀要和設計變更通知單的內容，修改全套圖紙。以確保施工組織設計編制依據的準確性。
5、組織學生去圖書館查閱施工手冊等參考資料，從參考資料裡學習施工工藝過程，選擇合適的施工技術方法與管理方法，結合圖集看清構件的細部做法。
6、通過暑期現場的實訓，把現場好的施工技術方法與管理方法適當引用到施工組織設計中。收集整理相關方面的資料，準備進行施工組織設計。
(二) 熟悉施工圖紙，初步計算所識讀圖紙的工程量
1、讀圖識圖
老師提供一套圖紙，也可以自己找圖紙，去圖書館借相關書籍，按圖紙的順序識讀，首先看設計說明，針對設計說明，在進一步識讀建築施工圖，結構施工圖，裝置施工圖，分清三種圖的區別，把握每張圖的重點內容，並根據圖紙內容對相關技術進行交底。
閱讀施工圖時，應掌握先面後點、先粗後細、先易後難的原則。具體可以先開始閱讀工程的總平面圖，弄清建築物的朝向和位置以及周圍其他工程的關係，地面的絕對高程等；然後，閱讀設計的總說明、建築施工圖（建築設計說明、平面圖、立面圖、剖面圖、節點詳圖）、結構施工圖(結構設計說明、基礎平面圖、各層梁板模板圖、梁板配筋圖、屋面圖、詳圖等)。
2、初步計算整理所識讀圖紙的工程量
根據圖紙計算工程量，也可以根據已有的預算工程量進行校驗，拿來直接使用，彙總工程量。以備設計時使用。
四、進度計畫
五、實訓作業
1、根據圖紙寫出技術措施，並寫出技術交底方案；
2、彙總工程量或引用工程量；
3、填寫實訓手冊。
一、實訓目的
要求測量定位準確，閉合差符合要求，培養實際建築工程測量的動手操作能力。
二、實訓環境要求
1、室外操場
三、實訓內容
(1) 電子經緯儀和水準儀的基本操作實訓
(2) 正倒鏡取中法測定兩目標之間某點位及全站儀的應用。
(3) 分組定位測量邊長10×15m的正方形及校核4角高程閉合差。
四、進度計畫
五、實訓作業
1、工程測量實訓成果報告；
2、填寫實訓手冊。
一、實訓目的
練習施工組織設計的編制過程，掌握施工組織的組成部分，結合工期排布進度計畫。
二、實訓環境要求
1、教室 2、圖書館
三、實訓內容
1、單位工程施工組織設計的編制程式：
(1) 熟悉施工圖、會審施工圖到現場進行實地調查，並蒐集有關施工資料。
(2) 計算工程量，注意必須要按分部分項和分層分段分別計算。
(3) 擬定該項目的組織結構以及專案分包方式。
(4) 擬定施工方案，進行技術經濟比較並選擇最優施工方案。
(5) 分析擬採用的新技術、新材料、新工藝的措施和方法。
(6) 編制施工進度計畫，同樣要進行方案比較，選擇最易進度。
(7) 根據施工進度計畫和實際條件編制下列計畫：
1）原材料、預製構件、門窗等的需用量計畫，列表做出專案採購計畫；
2）施工機械及機具裝置需用量計畫。
3）總勞動力及各專業勞動力需用量計畫。
(8) 計算為施工及生活用臨時建築數量和面積，如材料倉庫及堆場面積，工地辦公室及臨時工棚面積。
(9) 計算和設計施工臨時用水、供電、供氣的用量，加壓幫浦等規格和型號。
(10) 擬訂材料運輸方案和制定**計畫。
(11) 布置施工平面圖，並且要進行方案比較，選擇最優施工平面方案。
(12) 擬訂保證工程質量，降低工程成本和確保冬期、雨期施工、施工安全和放火措施。
(13) 擬訂施工期間的環境保護措施和降低雜訊，避免擾民等措施。
2、單位工程施工組織設計的編制原則：
(1) 做好現場工程技術資料的調查工作。一切工程技術資料是編制單位工程施工組織設計主要根據。原始資料必須真實，資料要可靠，特別是水文、地質、材料**、運輸以及水電**的資料。
每個工程各有不同的難點，組織設計中應著重在施工難點的資料收集。有了完整、確切的資料，就可根據實際條件制定方案和從中優選。
(2) 合理安排施工程式。按照建築施工的客觀規律安排施工程式，可將整個工程劃分為幾個階段。例如：
施工準備、基礎工程，主體結構工程，屋面工程，裝飾工程等。在各個施工階段之間及有搭接，銜接緊湊，力求縮短工期。
(3) 採用先進的施工技術和施工組織。採用先進的施工技術是提高勞動生產率、保證工程質量，加快施工速度和降低工程成本的途徑。應盡可能採用流水作業組織施工。
必須指出，採用先進的施工技術和組織，只有在加強企業管理的前提下才能有效地發揮作用。
(4) 土建安裝與裝置施工應密切配合。在有些工業建築施工中，裝置安裝工程量較大，為了能使整個廠房提前投產，土建施工應為裝置安裝創造條件，提出裝置安裝進場時間。裝置安裝時間應盡可能與土建搭接，特別是對電站，化工廠及冶金工廠等裝置安裝與土建施工的搭接關係應更為密切。
在土建與裝置安裝搭接施工時，應考慮到施工安全和對裝置的汙染，最好採取分割槽分段進行的辦法。水電衛生裝置的安裝，也應與土建交叉配合。
(5) 確保工程質量和施工安全。在單位工程施工組織設計中，必須提出確保工程質量的技術措施和施工安全措施，尤其是新技術和本施工單位較生疏的工藝。
(6) 特殊時期的施工方案。在施工組織中，雨期施工和冬期施工的特殊性應該給予體現，應有具體的應對措施。對使用農民工較多的工程，還應考慮農忙時勞動力調配的問題。
(7) 節約費用和降低工程成本。合理布置施工平面圖，能減少臨時性設施和避免材料二次搬運，並能節約施工用地。安排進展時應盡量發揮建築機械的功效和一機多用，盡可能利用當地資源，以減少運輸費用；正確選擇運輸工具，以降低運輸成本。
專案管理課程設計
目錄1 目的與要求 2 2 課程設計內容 2 1.1 制定專案計畫 2 1.2 專案管理的檢視和報表 2 1.3 資源管理 2 3 課程特色 2 4 課程設計步驟與方法 2 1.1 時間管理 3 1.2 資源管理 3 1.3 設計說明書正文內容 3 5 操作說明 3 6 成果展示 3 7 參考文獻 ...
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1 業主角度 1 1 工作範圍 在開發前期的工作 1 確定投資建設工程專案 2 建設專案用地計畫辦理 3 建設工程專案建議書的編制與報批 4 建設工程專案選址意見申辦 5 建設用地規劃許可證申辦 6 建設工程專案地名報批 9 建設工程專案報建 10 工程專案設計招標辦理 11 設計方案評標會召開及設...
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關於學習專案管理之後的感想 專案管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協調帶來的麻煩。專案管理最早可以追溯到軍事與建築行業，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也採用了專案管理。從那以後，與企業都接受了專案管理。即使管理最簡單任務的人現在也能夠找到便宜的專案管理軟體。大部分人對專案管理這一...