催化車間管理標準
一、主題內容與適用範圍
為加強車間生產任務管理、產品質量管理及收率監督管理、節能降耗、工藝操作、勞動紀律、交**、巡檢、記錄管理等，完善車間管理標準，規範車間管理，使本裝置平穩、安全、高效執行，特制定本標準。
二、職責
1、由車間歸口管理並組織實施。
2、車間主任及工藝副主任負責具體領導。
3、各班組長負責執行各項制度、規章、條例。
三、內容
1、交**制度
a. 班組**人員提前15分鐘到崗進行檢查，做好**準備。
b. 檢查完畢後進入交**室開始交**，交**人員、車間值班人員全部參加。
c. 車間值班人員組織交**會，當班班長總結上班生產、工藝、質量、裝置、安全、紀律、衛生、工具和公用設施等情況，**人員對裝置生產工藝、質量、裝置、安全、衛生、工具和公用設施等情況進行全面檢查，並就檢查出的問題向當班班長提出，當班班長或崗位做出解釋或處理。未作出解釋或處理的一次視情況扣班長或責任人5－20元。
然後車間值班人員批示下班生產任務和公司下達的指令等。
d. 嚴格按「十交**接」內容交接，交接不清或未交接的問題由**班組負責。
e. **人員無異議並在交**日記簽字後，**人員方可離崗。對未簽字人員一次扣2元
f. 當生產發生事故，**人員可拒絕**，但要積極協助處理。
g. **人員上崗須符合有關要求，如工作服、上崗證、安全帽等，否則一次扣4元，上下班必須排隊發現一次扣4元。
h. 每月休班不足兩天者不給予扣錢，如因故不能準時參加交**，應提前請假，無故不到者按曠工處理，**請假者按正常請假扣錢外另加扣4元，當班請假者無特殊原因扣20元。
i. 如**人員未到，應嚴格履行請假、頂崗或臨時由當班人員頂替至**人到來。
j. 遲到15分鐘扣4元、30分鐘扣8元、1小時扣16元分依次類推，超過兩小時扣除當天考勤，如當班不來則按曠工處理，早退同遲到一樣。
k. 交**人員應在進行交接之前要對班上的公共物品（包括對講機、計算機、電壺、桌椅、dcs系統等）進行清點,發現無故損害或是丟失者，由責任人按原價賠償，並扣20元。
l. 衛生區一處不達標扣5元。
2、巡迴檢查制度
①車間操作人員應按規定時間、規定路線及巡檢內容進行巡檢，並嚴格執行掛牌制度，規定時間前後15分鐘內沒掛牌按誤檢處理。
a：車間值班人員，每天對裝置區不定期至少巡檢兩次，並給予監督。
b：反應、分餾、穩定崗位按偶數點每兩小時巡檢一次，班長、機組崗位按奇數點每兩小時巡檢一次。發現一次誤檢扣10元
②做好巡檢記錄。發現一次不填寫扣5元。
③巡檢要認真，做到聽、看、摸、聞四到位，發現異常情況應及時匯報處理。根據情況給予獎勵。
④ 裝置、儀表等存在事故隱患而又無法及時消除或接近極限值時，崗位人員必須增加巡檢頻次，重點監護。
⑤對基地顯示儀表和二次表的顯示情況或現場都作對照，防止儀表假象。
⑥巡檢發現的問題及處理結果，當班人員應詳細做好記錄。
⑦巡檢時，夜班帶上完好的照明用具。
⑧巡檢牌使用狀態良好，出現損壞應由崗位人員及時處理或向車間匯報，否則對當班崗位人員按誤檢考核。
⑨車間管理人員在檢查中發現問題而崗位人員未能發現視情節給予雙倍處罰。
10、在巡檢過程中發現裝置及儀表故障時要及時與維修及儀表工聯絡，不聯絡者視情況給予5－20元的罰款。
3、產品質量及收率監督管理制度
①產品質量及收率的考核已分解到《生產工藝考核》方案中，做好監督管理工作。
②崗位人員必須按規定時間及時取樣，不准任意空樣，不准弄虛作假、摻樣調合。發現一次扣10元。
③嚴格按工藝指標進行操作，在確保產品質量的前提下，盡可能提高收率；在操作平穩的情況下，各工藝引數不能做大幅度調整，當操作出現大的波動或餾出口不合格時應及時加樣調整，並寫出分析報告。
④裝置發生波動，餾出口可能不合格時，對應崗位應迅速做出具體分析，並及時加樣，根據加樣結果，決定改線與否，如需改線及時通知排程和生產技術部，同時做好相應記錄。當裝置波動大，很可能導致餾出口不合格又來不及分析的情況下，崗位可申請排程直接改不合格線，防止汙染大罐。
⑤嚴控出現連續不合格點，積極加樣調整，爭取盡快改合格線，提高產品收率。
⑥嚴防出現質量事故，特別是汙染大罐的事故。否則扣20元
⑦崗位人員應為下班的產品質量、收率的調整創造良好條件。
4、記錄管理制度
記錄包括操作記錄表、質量記錄、裝置執行記錄、交**日記、巡檢記錄等。
①各記錄要整潔、無破損、無缺頁，日期、時間連續無空白。否則扣4元
②各記錄字型要寫仿宋體、墨水統
一、認真工整、無塗改。否則扣4元
③各記錄內容必須真實齊全，填寫必須準確及時，保證在整點的前後15分鐘內填寫。否則扣4元
④班長交**日記書寫規範、內容齊全、內容如下：
a:生產任務完成情況 b:工藝指標執**況
c:產品質量情況d:裝置運**況
e:安全生產情況f:事故處理情況
g:衛生、工具情況h:存在問題及措施
i:車間、排程有關指示 j:跑、冒、滴、漏、凍凝情況等
當班有問題而不進行交接者一次扣10元。
⑤本班的生產、裝置安全等情況必須全面、真實地反應在各記錄上，各記錄內容必須相吻合。
5、節能降耗管理制度
①消滅長流水、長冒汽、長明燈等現象。否則扣5元
②嚴控各油品出裝置溫度，必須控制在工藝指標內，視季節或氣溫變化適時調節各水冷器用水量。
③視季節和氣溫變化適時關停各加熱蒸汽，排凝蒸汽，對疏水器要及時維修。
④及時調節機幫浦冷卻水量，控制到最小量，否則扣2元
⑤嚴格按規定濃度配製化工助劑（具體資料按化工助劑使用方案）。否則扣10元
⑥嚴防切水帶油現象發生。否則扣10元
⑦做好節電工作，根據季節及環境溫度及時開停部分空冷。生產班負責操作室，交**室、走廊照明電按照晚開早關的原則。否則扣當班班長4元
6、工藝紀律
①嚴格執行工藝規程、工藝卡片、操作法，嚴格執行工藝指標，一項扣2元。
②嚴格控制二次燃燒、尾燃及碳堆積等事故的發生，及時調整其它相關引數。否則扣5元
③嚴格控制較佳操作引數，根據車間指令及時調整生產方案。否則扣5元
④服從車間和排程指令，及時向車間和排程匯報生產動態。否則扣5－20元
⑤各化工助劑嚴格按規定濃度配製，嚴防拋灑，嚴防冒罐；嚴防幫浦無機油運轉。否則扣5元
⑥原料油換罐及時與罐區和排程取得聯絡，採取盡可能的措施來消除原料性質變化及原料帶水帶來的影響。
⑦鈍化劑、阻垢劑、活化劑等各助劑幫浦要確保執行工況良好。
⑧各化工輔料現場定置擺放整齊。否則扣4元
⑨配好鹼，及時化驗分析，並記錄鹼濃度；發生鹼洗後不合格，及時退鹼渣補鹼；**性質變化，及時調整。在退鹼渣時，並嚴禁帶油，否則扣10元。
⑩保證機幫浦的正常執行和備用幫浦完好，按時盤車、觀察機油液位，按時做好倒幫浦工作。否則扣5元
⑾積極參加各項培訓學習，並做好筆記。
⑿消除跑、冒、滴、漏，做好防凍防凝工作。否則對班組管轄區域的扣10元
7、安全生產制度
a. 認真貫徹執行安全生產方針、政策，自覺遵守各項安全規章制度
b. 班前4小時不准喝酒，違者視情況給予10－50元的罰款。
c. 上下班不排隊者一次扣5元。
d. 在班上玩弄手機者發現一次寇20元。
e. 指令性工作不完成，崗位間不協調者扣10元。
f. 操作室內大聲喧嘩、打鬧者一次扣10元。
g. 禁止使用汽油擦洗裝置、衣物發現一次扣5元。
h. 堅守崗位，遵守勞動紀律，不准串崗、脫崗、睡崗，班長不准做與本職工作無關的事，嚴禁在裝置區抽菸。否則發現一次將視情況20－200元的處理。
i. 對忽視安全、不遵守勞動紀律、違犯安全規章制度的現象，人人有權制止。班長對當班安全擔負責任，並有監督權。
j. 班組長作到班前講安全，班中查安全，班後評安全。經常檢查消防設施，不准亂拿、亂開，定期檢查，保持良好狀態。每個值班人員都會用各式滅火器，不會使用者一次扣5元。
k. 經常開展事故預想、事故演練活動，及時發現和消除事故隱患，作到「八防」。如發生事故，要正確處理，防止事故擴張，及時如實上報，不得隱瞞。
l. 對新來人員未經安全專業技術學習，安全不達標者，不能單獨頂崗或盲目操作；非本崗位操作人員未經批准不得挪用崗位的裝置、儀表。否則扣10元
m. 必須按規定配齊職工勞動保護用品，上崗嚴禁穿高跟鞋、布鞋、釘子鞋，維護好本崗位的安全防護設施。否則扣5元。
n. 外來學習人員和其他人員，未經有關部門和領導批准同意，不得隨意進入生產裝置，否則人人有權過問制止。
8、火炬巡迴檢查制度
①檢查瓦斯管線閥門、法蘭有無洩漏，
②檢查瓦斯是否帶液，減少不安全因素和大氣汙染；
③冬季應做好本崗位防凍防凝措施，防止水和蒸汽管線、水封罐凍凝；
④填好檢查記錄，發現異常情況及時解決並匯報車間。
9、質量責任制度
①牢固樹立「質量是企業的生命」的思想，嚴格按照工藝條件、質量指標搞好平穩操作，保證產品質量。
②對產品質量做到「二準」、「二勤」、「三防」，即資料記錄齊全準確、取樣準確；勤分析質量波動原因、勤調整；根據分析調整操作,防止猛公升、猛降、猛調。
③嚴格執行質量管理制度，發生質量事故必須立即匯報，及時處理，明確責任，訂出措施。
④班組質量檢查員要堅持班後會的評議工作，每月有車間負責彙總各班組的質量情況。
⑤嚴格執行公司質量體系檔案，確保質量體系的有效執行
10、能源管理制度
a、確保裝置安全生產、平穩生產，以減少不必要的能源消耗。杜絕裝置內跑、冒、滴、漏現象，對洩**，尤其蒸汽洩**，能及時處理，不能處理及時掛牌，做到小漏點不過夜，大漏點不過周。
b、冬季裝置內管線等各處拌熱排空稍見汽即可，不可不加控制任意排放。否則扣5元
c、裝置內各類空、溼冷卻器應根據操作條件隨時調整風機啟用台數及冷卻水量。
10、消防管理規定
①正常生產時，用消防水沖洗地面或裝置，由車間批准，經安全生產部同意。否則扣5元
②各班組要嚴格交接，檢查消防器具是否齊全、備用良好。損壞扣10元，丟失扣20元
③消防器材做到人人會用。
④消防路線保證暢通。
⑤火警**：8119 8165
除以上規定外其它視情況處理本標準自下發之日起執行。
催化車間
2007.12.1
催化工藝指標
工藝紀律管理標準
1 目的及範圍 1.1 工藝紀律是工藝技術 工藝管理在產品生產過程中有效實施與控制的關鍵環節，是穩定生產合格產品的重要手段，也是搞好文明生產的先決條件。嚴肅工藝紀律是貫徹公司質量方針 實現質量目標 提高經濟效益的重要保證。1.2 為嚴肅工藝紀律，加強工藝管理，提高產品質量和經濟效益，特制定本 標準 ...
工藝工裝管理標準
1 主題內容與使用範圍 1.1 主題內容 本標準規定了工藝和工裝驗證的範圍 基本任務 主要驗證內容和驗證程式等。1.2 使用範圍 本標準適用於本公司開發 設計和引進產品的工藝和工裝驗證工作。2 管理職能 2.1 制技部負責組織工藝的驗證 負責提供工藝和工裝驗證所需的工藝檔案及有關資料 負責指導工藝和...
工藝檔案控制管理標準
e 批准是由生產物控部工藝裝置處的處長負責簽署。5.3工藝檔案編制 審核 會簽 標準化 批准的要求 5.3.1工藝檔案的編制 5.3.1.1編製者對檔案內容的先進性 適用性 正確性 完整性負責，檔案應簡明並有良好的可操作性指導，同時符合有關國家標準和行業規定，以及本企業的工藝規範。5.3.1.2工藝...