康復醫院建設的相關建議

1、 **醫療的經濟價值：

1）開展**醫療有以下優點：

a,安全無風險的新專案

b,增加眾多評估和**收費專案，多達100種以上。

c,**中心**時間較長

d, 裝置一次性投入，多年收益。

2）開展**醫療符合醫療改革的方向：

降低藥物利潤，增加**收費，是醫療改革的方向之一，**醫療重點採用手法和裝置，其收入來自醫技人員的**，藥物只佔收入很小的比例。

2、裝置的配置建議

1）盡可能從原廠或總**廠家進貨，保證售後的及時和效率。如果乙個國外生產廠家在中國有兩個及兩個以上**，直接從國外原廠進貨，請千萬慎重：有可能銷售渠道混亂會導致**混亂，且售後多方推諉。

2）盡可能從盡量少的合作廠家進貨，招標時避免局面失控，出現多頭授權等情況

3）從證照齊全的合作廠家進貨。

4）如果資金允許，盡可能做進口產品；或進口國產產品分包採購，以免國產產品因同質化而產生的**惡性競爭。請注意，嚴格意義上國產產品不存在有獨家指標的可能，因為每個生產廠家都可以臨時調整技術指標，即使是在中標後臨時修改也來得及！

有鑑於此，建議考慮我們提供的方案，因為它符合以上要求

3、建議採購分三步走，原因如下：

1)採購資金額度大，採購過程複雜，預計有意干預和介入單位多，局面容易失控。分期採購，縮小目標。建議第一期採購常規**裝置，這是我們的強項。

2）大型裝置對操作人員要求高，現在使用者沒有相關專業技術人員；且單件價值50萬元以上產品，競爭激烈，甚至有可能原廠介入。建議放在第二期採購。

3）國產產品第三期採購，利潤低，競爭慘烈，放在最後，拾遺補缺。實在沒有利潤，可以放棄。

4、加強無障礙環境設計和改造的工作

無論是新的建築還是原有建築，無障礙環境設計和改造工作前置，即可提高工作效率，而且可以節省裝置到位後的二次設計和改造的費用，事半功倍！

1）**中心的流程管理是提高工作效率的核心。

2）**中心的布局是流程管理的重要步驟。

3）裝置和醫患的有機統一是**中心布局的先決條件。

有鑑於此，我們以德國多家**醫院的例項為基礎，結合中國**機構實際情況，向各位合作夥伴提供**中心的設計服務。

5、全方位的配套服務：

在ghe 德國醫療產業出口集團和gshcg德中衛生組織的支援下,基於我們多次和世界著名醫院工程公司諸如:西門子醫院工程部門、hospitalia醫療工程公司的合作,尤其是專業級的**中心的設計,結合中國市場的特點,我們樂於提供以下服務:

1.**中心的設計和規劃

2.相關裝置和無障礙設施的提供