——白龍北路個案
目錄：1 巨集觀經濟概況
1.1 三大產業分析
1.2 主力產業分析
1.3 地方房產政策分析
1.4 稅收體系分析
1.5 金融體系分析
1.6 小結
2 城市規劃前景
2.1 總體規劃
2.2 用地規劃
2.3 人口規劃
2.4 居住規劃
2.5 建設投資
2.6 昌旺達觀點
3 供給市場特徵
3.1 競爭專案調研
3.2 市場總結
3.2.1 市場特徵
3.2.2 借鑑與警惕
4 消費需求研究
4.1 消費者基本特徵
4.1.1 家庭人口類別
4.1.2 城市人口年齡分布
4.1.3 目標物件職業狀況
4.1.4 城市教育情況
4.1.5 家庭月收入
4.1.6 消費者特徵小結
4.2 消費者住房需求
4.2.1 當前住房狀況
4.2.2 戶均面積狀況
4.2.3 住房**狀況
4.2.4 購房費用狀況
4.2.5 期望購房時間
4.2.6 期望住宅型別
4.2.7 期望戶型
4.2.8 期望住宅面積
4.2.9 房款總價承受
4.2.10 購房關注問題
4.2.11 社群規模對購房決定的影響
4.3 小結
5 地塊現狀考察
5.1 地塊概況
5.2 資源審核
5.2.1 內部資源審核
5.2.2 外部資源審核
5.3 綜合分析
5.3.1 地形的影響及對策
5.3.2 地貌的影響及對策
5.3.3 交通現狀的影響及對策
5.3.4其他影響及對策
5.3.5相關建議
6 商業地產專題
6.1全國商業地產變遷
6.2海口地區商業地產調研
6.2.2 需求市場調研
6.2.3 未來商機調研
6.3 地塊商業價值分析
6.4 專案發展潛力測算
6.5 專案發展困境與對策
6.5.1 發展困境
6.5.2 突破口
6.5.3 競爭力
6.5.4 策略
6.6 專案商業初步定位設想
6.6.1 市場定位
6.6.2 形象定位
6.6.3 業態定位
6.6.4 經營定位
6.6.5 客戶定位
7 專案swot分析
7.1 優勢分析
7.1.1 自身資源優勢
7.1.2 借勢資源優勢
7.2 劣勢分析
7.2.1 自身資源劣勢
7.2.2 周邊環境劣勢
7.2.3 競爭上的劣勢
7.3 機會分析
7.4 威脅分析
7.5 綜合分析
7.5.1 面臨困境
7.5.2 弱化要點
8 專案開發策略
8.1 分期策略
8.2 開發方案
8.3 首期開發
8.3.1 位置與規模
8.3.2 目標與策略
8.3.3 應對策略
8.4 後期延展
9 專案發展定位
9.1 市場定位
9.2 主題定位
9.3 形象定位
9.4 客群定位
9.5 產品定位
9.5.1 從市場角度考慮
9.5.2 從本案的定位考慮
9.5.3 從提公升專案整體品質考慮
9.5.4 本案產品定位
9.6 主力戶型定位
9.6.1 市場需求角度
9.6.2 市場供給角度
9.6.3 本案戶型定位
9.7 **定位
9.7.1 定價原則
9.7.2 加權分析法
9.7.3 市場承受法
9.7.4 成本分析法
9.7.5 首期**定位
10 規劃設計
10.1 專案概況
10.2 地塊價值分析
10.3 專案規劃理念
10.4 專案規劃原則
10.5 總體布局建議
10.5.1 布局建議概述
10.5.2 總體規劃設計特點
10.5.3 交通組織建議
10.5.4 總體規劃要體現的特別元素
10.6 專案開發模型建議
10.7 首期開發建議
11 景觀設計定位
11.1 景觀設計理念及指導思想
11.1.1 環境景觀設計理念
11.1.2 環境景觀設計理念細化
11.2 景觀設計原則
11.2.1 因地制宜地進行環境景觀設計
11.2.2 風格定位
11.2.3 綠化層次布局
11.2.4 景觀設計的參與性
11.2.5 與自然的協調性
11.2.6 設計理念貫徹方法
11.3 景觀構成要素分析
11.3.1 產品構成要件
11.3.2 景觀區
11.3.3 景觀帶
11.4景觀三維體系構成分析
11.4.1 空間構成體系
11.4.2 平面構成體系的設計
11.5 分期和組團景觀設計建議
11.5.1 首期環境景觀設計建議
11.5.2 分期景觀延續性應對
11.6 景觀設計操作建議
11.6.1 設計單位的接洽選擇
11.6.2 設計流程
11.6.3 建設建議
12 建築設計定位
12.1 建築理念和設計原則
12.1.1 建築理念
12.2 建築設計原則
12.2.1 總體理念與規劃理念的結合
12.2.2 整體設計與景觀設計的結合
12.2.3 整體設計與公建配套的結合
12.2.4 整體設計與建築細節設計的結合12.3建築朝向建議
12.4 戶型設計分析及配置
12.4.1 戶型平面設計原則
12.4.2 戶型面積及總體配比原則
12.4.3 本案的戶型及配比
12.4.4 各種產品設計提示
12.4.5 主力戶型建議
12.4.6 分項設計建議
13 配套配置建議
13.1 核心配套
13.2 配套功能要求及設施建議
13.2.1 教育配套
13.2.2 醫療配套
13.2.3 社群管理
13.2.4 環境衛生
13.2.5 運動場所
13.2.6 其他場地
13.3 配套分期及彙總
14 總體思路
14.1 總體推廣思路
14.1.1 一期推廣思路概括
14.1.2 後期推廣思路
14.2 案名及主題
14.2.1 案名構思
14.2.2 主題詮釋
14.2.3 主題營銷
14.3 首期推廣策劃
14.3.1 首期營銷思路
14.3.2 首期產品推廣計畫
14.3.3 客戶的匯入與銷售組織的建立
14.3.4 **策略
14.3.5 階段性銷售計畫
15 營銷推盤策略
15.1 整體戰略
15.2 **策略
15.3 **策略
15.4 **策略
15.5 調整策略
16 包裝設計建議
16.1 專案識別系統設計
16.2 工地現場包裝設計
16.3 賣場整體包裝設計
16.4 營銷中心包裝設計
16.5 樣板房的包裝設計
16.6 外接待中心包裝設計
16.7 入市前銷售物料的設計及製作
17 營銷系統管理
17.1 執行流程管理
17.1.1 基本操作流程
17.1.2 現場銷售流程
17.2 銷售進度管理
17.2.1 方法a：銷量控制法
17.2.2 方法b：**控制法
17.2.3 方法c：時間控制法
17.3 業務渠道管理
17.3.1 銷售渠道管理
17.3.2 資訊渠道管理
17.4 銷售隊伍管理
17.4.1 銷售隊伍組成
17.4.2 銷售隊伍培訓
17.4.3 銷售隊伍管理
17.5 內部認購管理
17.5.1 執行指導建議
17.5.2 操作方案思路
18 物業管理介入
18.1 介入時機
18.2 介入內容
18.2.1 保安服務
18.2.2 社群健康服務
18.2.3 泛會所
18.2.4 購物服務
18.2.5 商務服務
18.2.6 其他服務
房地產全程策劃方案提綱
目錄 1 巨集觀經濟概況 1.1 三大產業分析 1.2 主力產業分析 1.3 地方房產政策分析 1.4 稅收體系分析 1.5 金融體系分析 1.6 小結 2 城市規劃前景 2.1 總體規劃 2.2 用地規劃 2.3 人口規劃 2.4 居住規劃 2.5 建設投資 2.6 昌旺達觀點 3 供給市場特徵 ...
房地產全程策劃營銷方案
房地產全程策劃概念 房地產全程營銷策劃就是運用整合營銷概念，對開發商的建設專案，從觀念 設計 區位 環境 房型 品牌 包裝 推廣上進行整合，合理確定房地產目標市場的實際需求，以開發商 消費者 社會三方共同利益為中心，通過市場調查 專案定位 推廣策劃 銷售執行等營銷過程的分析 計畫 組織和控制，在深刻...
房地產全程策劃合同
根據 合同法 和國家有關政策 法律 法規，為加快商品房預售，資金。甲 乙雙方根據自願 互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的專案進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。一 工作範圍及內容 一 整合推廣策略服務範圍 1 專案整合營銷推廣策略制定 2 專案整體宣傳包裝設計 3 ...