杜江凌演講全文：成功所需的多元化因素
演講嘉賓 / intel中國研究中心總經理杜江凌
非常感謝共青團湖北省委、《大學生》雜誌社給我這樣乙個與武漢各高校大學生面對面交流的機會。今天我要講的題目是《走自己的路》。為什麼用這個題目？主要有三個原因：
第一點，大家肯定看了不少關於成功人士的書，都想弄明白他們是怎麼成功的，並按照他們的路走。其實，每個成功人士所走的路是不同的，這與他們的經歷、環境影響及各方面的因素有關。所以，要想靠模仿別人來成功是非常難的，要想取得成功就必須根據自己的實際情況摸索出自己要走的路。
我在美國俄羅岡州生活了7年，那個州非常漂亮，有很多山，景色很美，一年四季都是綠色。我很喜歡做的一件事就是在山上散步，看雪山、看湖。一天在山裡面走6、7個小時，最重要的是什麼？
對，是鞋。迷了路可以問，看地圖；沒有吃的，可以找甚至餓一下；沒有帳篷凍一下可以過。但如果沒有合腳的鞋就走不了好幾天。
我在奧爾根（音譯，地名）就買了一雙最貴、最好的鞋，非常合腳，下山時有乙個緩衝，不會讓腳指頭受力，上山時非常穩。「這雙鞋」很重要，所以今天我想告訴大家怎麼來找「這雙鞋」。
第二點，6月份，英特爾研究中心舉辦了一次中國大學生研究論壇。舉辦之前，我們就一直想，誰能夠最有權威地告訴大家英特爾成功的秘訣？最後決定請摩爾先生。
可是摩爾先生已經退休，請他不太容易。我6月份來到加州，在英特爾總部的博物館跟摩爾先生做了乙個對話。對話結束後，我最深的印象就是英特爾的文化就是乙個完全「走自己的路」的文化——靠摸索、靠創新。
在這裡，我也想把自己跟摩爾先生談話的感覺傳遞給大家。
最後，我自己博士畢業以後走南闖北，也有一些經驗和方法想告訴大家。
我當年幾乎是一口氣在國內把10年學讀完了。17歲上大學，27歲讀完博士，都在北京理工大學。我沒有任何在國外上大學的經歷，李開復13歲就到美國上學，唐駿在日本上大學，而我是中國地地道道的「土博士」。
畢業之後去了北京無線電廠，也是全北京市去工廠的第乙個博士。我學的是雷達專業，在那裡就為遠端雷達做總體設計，大約一年半到兩年後我去了新加坡，在新加坡國立大學做了近兩年研究。後來，去了美國矽谷，在乙個創業公司呆了快兩年的時間。
之後，我就去了美國俄羅岡州加入了英特爾，在那裡一幹就是
七、八年時間。這個過程中我換了4次工作，從做高階軟體工程師到做實驗室研究人員，最後再做經理，差不多每兩年換一次。然後，回到北京，整整轉了乙個圈。
之前《大學生》雜誌登了對我的採訪，說我的人生跟摩爾定律一樣，電晶體的數目每兩年增加一倍，我在人生的道路上也是每兩年往前進一步，我覺得很形象。
制定自己的人生目標
人生怎麼走，怎麼達到人生目標，我認為最重要的一點就是「要制定自己的人生目標。」
人一定要制定目標，積極主動地制定目標。不要等到最後被逼上絕路再去想，達到目標之後一定再去想我下乙個目標是什麼。
我博士一畢業，第一件事就是要出國，這就是我博士畢業後的第乙個人生目標。當時國家的科技水平不高，能夠做研究的地方非常少。我是恢復高考之後的第二批博士生，全國就100多人，如果要繼續學自己的專業，要運用自己的專業知識就必須出國。
後來，我去了新加坡，達到自己第乙個目標。我又馬上為自己設定第二個目標——去美國。我幾乎翻閱了美國所有具有電子工程系的大學的資料，了解他們到底研究什麼，有哪些教授，發了上百封信給教授或者給大學錄取辦公室，從新加坡去了美國乙個創業公司，在那裡做了一段時間職員。
我給自己定的下乙個目標就是去一家比較好的公司，於是進了英特爾。我在英特爾內部換了4次工作，都不是被動的，不是因為自己所在部門解散，而是因為自己的一種願望和激情。
後來，我又為自己定了乙個目標——回國，經過自己的努力，目標最終實現了，在國內我又不斷為自己確定目標。到現在為止，我所定的目標都實現了。
目標應該怎樣制定？我認為有三個要素：
第一點，有激情，要非常渴望達到這個目標。如果不是你渴望，遇到困難你一定會放棄。
在出國這件事情上，我經過了3、4年的時間，看到身邊的同學連續出國，心裡也想「為什麼自己老是不成」。後來分析有多種原因，我是學雷達的，國外與這個專業相關的獎學金、研究專案都是軍方的，所以對美國公民以外的人被「卡」得非常嚴。我就堅持不斷地聯絡，美國不行就聯絡新加坡，甚至科威特都聯絡過。
當時雷達會議在北京召開，我就跟一位科威特教授聊了很多東西，他也認真考慮過我的申請。
第二點就是目標要明確。英特爾有乙個最年輕的副總裁基辛格博士，32歲成為副總裁。他說當年的目標就是成為乙個工程師，這在他18歲時就實現了。
第二個目標就是有一項專利，沒過幾年他就發明了一項專利。第三個目標是親手做一塊晶元，386晶元就是由基辛格博士所帶領的團隊製造出來的。他想了很久，又為自己制定下乙個目標就是成為英特爾的ceo，他的這個目標現在還沒有實現，但他很公開地向所有人稱「我要成為英特爾的ceo」。
目標很明確，而不是模糊地宣稱「我要成為英特爾高階管理人員」。
最後，就是制定的目標一定要有意義。怎麼衡量目標是否有意義呢？在美國，我制定目標的時候經常被領導所「挑戰」，英特爾的領導總會問「so what ？
」（那又怎麼樣？）所以，在制定目標時候一定要思考，制定的目標實現之後對公司會帶來什麼價值？對個人前途又有什麼影響？
所以，大家把制定的目標寫在紙上時一定要問上10個「so what」。
在美國，我每年暑假總要出門玩，一玩就是一兩個星期，要做很複雜的計畫：第一站去什麼地方，每天要開多少公里，要把自己所到城市的旅館預定好。然後，要考慮到所到的國家公園有什麼好玩的東西。
一般都是大家互相分享，問自己的朋友原來去過哪些地方，然後把別人的計畫加以修改。在國內，很多旅遊團都把你的計畫定好了。可見，很多人對自己制定計畫不是很重視。
選擇目標是一件很難的事，達到目標更難。我自己體會，人生計畫選擇的時候要分為四步：首先是你要有目標，制定目標之後要問自己乙個問題——社會對我要達到目標的需求是什麼，社會需要的是什麼樣的人？
第二個要回答的問題是我個人的能力是什麼，看自己有什麼樣的能力。通過反思把這個問題想清楚。第三個問題是看自己的差距在**。
把社會需求與個人能力做減法，根據差距訂計畫，通過努力把自己的差距彌補上。最後，訂完之後就要開始實施。
舉個例子：在美國我一直在做技術，開始做軟體，從一般的程式設計師到後來成為高階軟體工程師，後來我又去了研究部門，做網際網路通訊方面的研究。在美國，我做得很愉快。
後來考慮到要更多的發揮自己的能力，覺得在國內發展的更快，我就準備回國。開始試了一些位置沒有被錄取，經過分析發現，在國內並不是非常需要工程師，因為國內是培養工程師的搖籃，他們非常能幹，給什麼樣的難題都可以解決，但是國內缺乏具有國際企業管理經驗又熟悉中國國情的管理人才。我下決心改行，儘管我自己非常願意做一名工程師，但是我要制定計畫成為一名管理人才，所以就盡量做一些與管理有關的工作。
一段時間後機會來了：有一次部門調整以後，發現有個部門缺乙個二級經理。我覺得自己是最合適這個位置的人，就去找二級經理的老闆，告訴他我要做二級經理。
他很吃驚，說要考慮考慮。我不放心又去找了他的老闆，他的老闆是我剛進英特爾的部門總監，知道我的能力。我提出自己的要求後，他說跟我的經理商量。
第二天，我正在學程式，那名管二級經理的老闆走過來說：「恭喜你！這個位置屬於你了！
」隨後，我很快彌補了自己在管理方面的不足。
榜樣到處都是，只要你盯準乙個人跟他學，很快就可以學會如何做乙個出色的經理。再後來又出現了乙個機會，當時英特爾在中國要成立網路處理器開發中心，我就去申請那個位置。乙個很重要的事情就是要明確自己不足地方，然後去實現。
領導力非常重要
如果你想成為乙個領導就必須具備領導能力。領導能力與上面講的基本素質是非常不一樣的。基本素質是你關到屋子裡就可以學到的，但是領導能力不一樣，需要和別人打交道，都是情商。
很遺憾，大學教的很少，其實這些知識很重要。
第一、設定目標。作為領導要領導團隊，必須要有方向。原來我的乙個領導，現在是我的導師，他的領導能力在設立目標方面很強，每年年初他可以寫出他所領導的團隊可以幹出哪些成績，這些成績又如何來衡量？
對公司有什麼貢獻？目標的可測量性非常強。
第二點，要懂得變化。三年前，我在英特爾上了一門課，專門講戰略。乙個公司要想成功，就必須明白外界的需求，誰是你的競爭對手，它在哪方面強，看自身是否具備競爭能力，找出公司能力與對手差距，然後來制定戰略。
定好戰略之後下一步就是執行，由於外界的環境都是變化的，所以你要不斷地變化。要不斷地使自己能力適應外界的要求、和自己的戰略相吻合。所以，大家在領導團隊時一定要明白，什麼是變化，為什麼要變化。
第三點，要敢於冒風險。我在英特爾與新員工交流時都會講這樣乙個故事：一般能到英特爾來的員工，都是非常聰敏的，但如果光憑聰敏是很難成功的。
有人說自己還很刻苦，其實又錯了。英特爾每個人工作都很努力，所以光靠刻苦也不行。那究竟什麼可以讓你脫穎而出呢？
那就是冒風險。
我曾經問過乙個成功的員工，他從美國來到英特爾中國，帶領乙個團隊工作了三年，成為乙個非常出色的工程師。問他成功的經驗，他就講了乙個要冒風險的故事：在美國的時候，領導要他帶領團隊選擇做專案，第乙個專案很多人都在做，風險不是很大；還有乙個專案，公司人做得很少而且很難做，也不知道有什麼用。
他根據自己的判斷，研究的第二個專案公司在兩、三年之後一定會用，所以他就選了第2個專案。經過兩、三年的努力，他把這個專案做出了結果，確實像他所說的那樣，兩、三年後這個專案在英特爾走紅了，因此他自己就成功了。在英特爾，冒風險是成是成功的乙個重要途徑，但任何乙個工作崗位上不是任何人都願意冒風險的。
這是認得心理承受能力、品質的問題。所以，要培養自己冒風險的能力，你們現在很年輕還輸的起，越到後面就越輸不起，因為各方面的條件使你自己無法冒風險。另外，冒風險還有善於抓住機遇，機遇很重要，如果說機遇來的時候錯過了，你就會後悔終身。
舉兩個例子。我具備管理能力之後，就申請了英特爾中國開發中心總監的職位，等了很久也沒有訊息。過了10天，我就打**諮詢結果，總經理說我在做這方面一點經驗也沒有。
但我沒有灰心，就去找亞洲區的總經理，說自己具有成功的經驗，如果不相信可以問我從前的同事，這位同事在英特爾做資深院士，問他看我是不是適合這個崗位。過了幾天收到亞太地區總經理的e-mail，告訴我已經被批准。一年多以後，他告訴我要我感謝那位資深的院士，是他的e-mail短短的幾句話讓我得到職位。
另外乙個例子就是我去新加坡讀書，那次是去新加坡出差，在短的兩個小時個人活動時間，我敲開了新加坡國立大學電子工程系主任的門，見到了他的秘書，就獲得了乙個和一位教授進行面試的機會，也就決定了我一生的乙個完全不同的局面。所以，抓住機遇，敢於冒險是乙個領導必須具備的品質。
杜江凌博士
通用汽車中國科學研究院院長 杜江凌博士是通用汽車中國公司在上海新成立的通用汽車中國科學研究院的院長。杜江凌博士全面負責通用汽車中國科學研究院與汽車相關領域的全方位研究和先進技術研發工作，其中包括先進清潔內燃機和變速箱系統技術 電池單元材料和製造 新一代輕質材料 先進製造工藝，城市交通駕駛與安全，人機...
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