2023年亦大廣告年終總結

2021-04-05 13:34:48 字數 706 閱讀 7928

二、 內部運營流程:

1. 乙個公司如果有業務但是沒有乙個嚴格的內部工作流程制度是沒辦法運作的,我們公司有流程但是不完善不科學,經常出現客戶反映速度慢,說我們做事拖拖拉拉,但是所有人都在忙而且很忙,這就暴露出公司流程上問題,流程就像火車的軌道,軌道出一點問題火車就會翻。所以我們公司需要乙個嚴格的流程做軌道,我們這輛火車才能快速的往前行。

2. 公司目前運營僅靠乙份業務合同做記錄收款,從設計到客戶定稿到製作(製作大部分外加工,噴繪寫真由噴繪公司加工)到安裝完全靠人工口頭安排跟蹤完成,經常出現向外加工催貨、設計師設計這個忘記設計那個、製作安裝人員這個沒安裝那個沒製作、等等問題。

3. 流程改革將是2023年最先最急最重要的工作。

三、 管理制度:

1. 說到管理制度,目前公司根本無任何檔案形式的管理制度,所以員工不知道遵守什麼樣的制度,現在大家遵守的一些制度也是口頭上說的制度,而且也沒有完全遵守,即使有誰觸犯了制度也沒有相應的處罰,所以造成整體員工工作狀態散漫,工作效率低。

2. 公司必須制定出一套符合目前實際情況的管理制度和員工手冊。

四、 製作安裝

2023年公司目標:

1. 由提籃子公司向技術加工型公司轉變

2. 內部管理系統化標準化。

3. 定期開展員工專業技能培訓和管理培訓,加強團隊意識,培養優秀人才。

4. 注重設計類、製作安裝、售後服務專業化。

5. 擴大公司整體知名度,爭取客戶的口碑。

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