動力車間裝置執行維護管理包括，主要包括裝置點檢管理、裝置保養管理、裝置潤滑管理、裝置維修管理、**本記錄、備件需求計畫、裝置執行管理、裝置事故管理、裝置例會管理、裝置統計分析十個子功能模組。
裝置執行維護管理的總體業務流程圖如下：
圖6 裝置執行維護管理的總體業務流程圖
圖7 裝置點檢管理業務流程圖
裝置日常點檢專案由部門裝置員根據執行狀態、點檢制度或操作規程要求制定，一般不修改，沒有臨時點檢專案。
日常點檢記錄
日常點檢主要是交**過程中和裝置開動過程中由操作工憑日常點檢表（裝置日常點檢標準）進行相關專案的檢查，由維修工或操作工執行。
維修工或操作工點檢後，填寫裝置日常點檢表，並簽章，操作工或維修工在裝置日常點檢表中點檢結果中一般填寫（1）正常√（2）待修×（3）已修○。
如果在日常點檢時發現裝置出現故障或隱患時，由維修人員判斷是否維修，操如果不影響生產的話，處理為：轉保養、待處理；如果影響生產或質量品質的話，裝置必段停下來進行維修，如果本班維修工對出現故障隱患的點檢專案已維修好的話，下一班的維修工對該點檢專案進行點檢且並沒有發現故障隱患的話，點檢結果應為正常狀態，對維修後結果在相應**本上記錄，並在備註中填寫反饋內容。
如果由於時間關係，當班維修工對裝置修理任務沒有完成的話，維修工則反映到裝置主任或裝置員，裝置主任或裝置員則要考慮對該裝置作裝置輪保計畫。
裝置點檢檢查
維修工或操作工點檢完成後，由裝置員根據點檢標準進行抽查並考核，並根據考核標準填寫扣（得）分情況。
裝置分區域點檢，又叫裝置定期點檢，裝置定期專案由部門裝置員根據執行狀態、點檢制度或操作規程要求制定，一般不修改，沒有臨時點檢專案。
分區域點檢記錄
分區域點檢主要是由維修工憑定期點檢表（裝置定期點檢標準）進行相關裝置點檢專案的檢查，由維修工或操作工執行。
維修工在裝置點檢後，填寫裝置分區域點檢表，並簽章，操作工或維修工在裝置分區域點檢表中點檢結果中一般填寫（1）正常√（2）待修×（3）已修○。
如果在裝置分區域點檢時發現裝置出現故障或隱患時，由維修人員判斷是否維修，如果不影響生產的話，處理為：轉保養、待修；如果影響生產或質量品質的話，裝置必段停下來進行維修，對維修後結果在相應**本上記錄，並在備註中填寫反饋內容。
如果由於時間關係，維修工對裝置修理任務沒有完成的話或者需要長時間維修的話，維修工則反映到裝置主任或裝置員，裝置主任或裝置員則要考慮對該裝置作裝置輪保計畫。
裝置點檢檢查
維修工點檢完成後，由裝置員根據點檢標準進行抽查並考核，並根據考核標準填寫扣（得）分情況。
裝置檢查管理車間對裝置抽查及裝置完好自檢方面的管理。
在裝置檢查中，相關人員填寫裝置檢查記錄或裝置完好檢查考核表，如果發現有問題時，由裝置管理員填寫相應的存在問題，並下發整改通知單，由車間維修人員執行，並提出整改措施，執行完成後填寫實施情況，由裝置管理員複查。
圖8 裝置保養管理業務流程圖
裝置操作人員應嚴格執行《裝置保養規程》，按保養規程規定的專案與內容認真對裝置進行保養。
裝置例保，又叫裝置日保。由於車間部門的裝置型別的不同，裝置例保專案由部門裝置員根據執行狀態、維保制度或操作規程要求制定。
裝置員制定例保計畫，交由裝置主任審批，審批通過後下達由維修工或操作工保養，維修工或操作工每天每班保養一次，時間不得少於1小時。
如果有裝置有隱患或故障時，由維修人員判斷是否維修，如果不影響生產的話，則裝置不必要停下來；如果影響生產或質量品質的話，裝置必段停下來進行維修，由維修工進行維修，如果例保修理沒有完成，則維修工集中保養資訊並彙總向維修組長匯報，再由維修班長彙總後反饋給裝置員。
維修工例保完成後，由裝置員根據維保標準進行抽查並考核，並根據考核標準填寫扣（得）分情況。
裝置輪保，又叫裝置周保。裝置輪保專案由部門裝置員根據執行狀態、維保制度或操作規程要求制定裝置的輪保專案和週期等。車間裝置管理員可以根據當前的裝置運**況和**本記錄按機組輪流確定常規輪保專案和臨時輪保專案。
輪保計畫：由裝置員根據裝置生產執行狀況、裝置操作規程、專案週期或換件週期及個人經驗，或者維修人員在點檢時發現的的裝置故障或隱患問題，由跟班維修工或操作工向裝置員申請維修時，裝置員有針對性地合理地制定輪保計畫（包括保養專案、實施人員等），每台裝置每月必須進行一次較為全面的保養。每月制定一次裝置輪保計畫和備件需求計畫，輪保計畫可調整，並交由裝置主任審批，車間在每月28日前把下月的輪保計畫交到裝置科。
由車間裝置員下達到維修工，由維修工實施輪保。
輪保記錄：由修理工根據輪保計畫實施裝置輪保，每週保養一次，時間不得少於2小時；輪保完成後並填寫機台、輪保內容、換件資訊、工作情況記錄，如果由於備件方面、技術支援達不到等原因未能完成工作則在備註欄說明。
輪保檢查：裝置輪保效果由裝置員檢查並確認，工作已做好在「檢查記錄」欄打「√」；工作未做好打「△」，並對維修人員進行考核。裝置科根據輪保計畫組織人員對車間的輪保(輪修)工作進行抽檢、考核。
裝置年保專案由部門裝置員根據執行狀態、維保制度或操作規程要求制定裝置的裝置年保專案和週期等。
年保計畫：裝置年保計畫一般在每年元旦之前制定，由裝置員根據裝置執行狀況、裝置操作規程、專案週期或換件週期及個人經驗，裝置員有針對性地制定年保計畫（包括年保裝置、起止日期、計畫天數、實施人員等）和換件計畫，年保計畫可調整，並交由裝置主任審批，並上報裝置科，由裝置員下達到維修工實施年保。
年保記錄：按《裝置年保標準及驗收規範》要求進行每年一次的年保工作，對裝置主要功能、傳動、潤滑部分進行系統檢查、維修，保證裝置執行精度。由修理工根據年保計畫實施裝置年保，並填寫機台、換件資訊、完成情況記錄。
年保檢查：裝置年保效果由裝置員檢查並確認，裝置科對年保計畫作抽查。
車間的裝置潤滑工作由裝置副主任具體領導，設兼職潤滑技術員和兼職潤滑工具體負責生產裝置的潤滑工作。
車間的潤滑技術員負責按照裝置潤滑規程編制機型裝置潤滑圖表，根據裝置運**況申報車間潤滑油品採購計畫（與備件同）。督促指導潤滑工正確合理使用潤滑材料，檢查車間生產裝置潤滑情況，準確及時做好裝置潤滑記錄。
車間潤滑工應熟悉車間生產裝置的潤滑規程和潤滑情況，嚴格按《裝置潤滑規程》做好裝置潤滑。按裝置潤滑油使用週期及時換油，及時**廢油交廠潤滑站，配合潤滑技術員做好潤滑新材料新器具的試驗，做好裝置潤滑記錄。
圖9 裝置潤滑管理業務流程圖
裝置員根據潤滑規程制定裝置潤滑專案和週期，系統生成潤滑計畫表，並填寫潤滑油品需求計畫，裝置潤滑計畫可調整，並交由裝置主任審批，並上報裝置科，由裝置員下達到操作工或保全工實施輪保。每週潤滑工作由各崗位操作工完成，半年與每年潤滑工作由機台保全工完成。車間操作工或保全工根據裝置潤滑規程實施潤滑操作（加註、換脂或換油等），並填寫裝置潤滑記錄表，潤滑結果記錄潤滑√或未潤滑×，並由裝置員負責檢查。
根據裝置日常執行狀況，及時組織維修，保證全廠正常的水、電、氣、汽**、運輸裝置的正常執行以及機加工裝置的正常執行，並做好維修與交**記錄。
按《裝置點檢表》做好裝置點檢工作。
利用每年停產檢修時間，制定裝置檢修計畫，對裝置進行全面檢查與維修。
根據國家有關法規、技術標準，做好定期的檢測工作，確保鍋爐、空壓等裝置的安全執行。
圖10 裝置維修管理業務流程圖
根據對裝置過往維修和維護記錄分析以及裝置技術文件的要求，建立裝置的維修專案和週期，包括裝置名稱、裝置定置號、裝置部位、維修專案、維修週期。在系統的使用過程中，通過對大量資料的分析，不斷優化和調整裝置的維修專案和週期，包括修改維修週期，增加、刪除、修改維修專案。
當裝置按照計畫進行維修活動時，系統根據裝置的維修週期（常規專案），配合裝置的臨時維修專案，生成裝置維修計畫並下達。
a. 計畫的生成
生成維修計畫時，系統首先從裝置維修專案庫中整理出本次維修所需完成的常規專案；從臨時裝置維修專案庫中整理出臨時維修專案；兩者結合形成裝置的維修計畫。
b. 計畫調整
在生成維修計畫後，裝置管理員可以根據裝置狀態，對維修計畫進行調整，常規專案和臨時專案都可以進行調整。
c. 計畫下發
維修計畫編制完成後，系統進行下發到維修人員。計畫下發後，維修人員都能查詢到相應的維修計畫。
維修如果需要更換備件，裝置管理員在維修計畫中，需指明相應的備件名稱及數量，該資訊形成備件需求計畫，將可傳送到備件倉，備件倉以便及時為維修工準備好所需的備件。
當維修工按照維修計畫要求進行相應的裝置維修工作，維修結束後，記錄相應的維修結果，並記錄裝置故障隱患現象、故障原因及處理措施。如果更換了備件，由維修工填寫領料單，要記錄相應的換件記錄，並指定是否是裝置的關鍵備件，維修結果和維修時間由操作工確認。
維修工完成裝置維修後，裝置員對裝置維修質量進行驗收，在維修記錄中填寫維修檢查情況並簽寫檢查結果。對維修質量進行考核，給維修工的維修情況進行打分。
當現場操作工發出維修請求後，在維修工的裝置管理系統上將自動彈出該請求。維修工到現場後，首先對故障請求進行確認（確認時間），然後進行維修，維修完後再對請求進行解除（解除時間）。故障處理完後再通過機台維修請求介面將該裝置的維修換件記錄錄入系統中。
在維修過程中，如果更換了備件，維修工必須同時錄入換件記錄，並指定是否是裝置的關鍵備件的換件。
維修記錄的錄入是由維修工完成的,維修記錄的維修用時需要維修人員錄入，而維修記錄的修改與整理則是由車間裝置員或裝置技術員完成。
維修支援包括裝置維修經驗庫維護和裝置維修支援查詢等兩部分功能。
動力裝置檢修制度
一 鍋爐系統 1.1小修，半年一次 a 檢查修理爐條 鍋爐管。b 各種閥門更換填料。c 更換水位計 平板玻璃。d 出渣機 爐條機 減速箱更換潤滑油。e 鼓 引風機更換油。1.2中修，兩年一次 a 包括小修內容。b 個別更換爐條。c 校準安全線。d 檢修更換各電動機軸承及潤滑油。1.3大修，四年一次 ...
動力裝置科職能
1 裝置管理負責裝置的統一管理，隨時掌握裝置執行狀況 建立一支技術過硬維修隊伍，做到 三好 愛好 用好 修好 四會 會使用 會保養 會檢查 會排除故障 保障裝置的安全執行 建立 健全各類機器裝置的維護 保養制度和巡迴檢查制度，並監督執行 建立 健全各類機器裝置檔案，提出備品備件 易耗品使用計畫和最低...
動力裝置專業試題
a 簡答題 1 維護工作的基本任務？2 值班人員的主要職責？3 交 內容？4 動力裝置分為哪三類？5 電源裝置主要包括？6 空調裝置包括？7 動力環境監控系統裝置包括？b 填空題 一 與動力維護部門責任點直接連線的用電負荷和下級線路 包括開關或熔斷器 的調整，需經同意，並由動力維護部門負責監督或指導...