招聘工作指導手冊及技巧

招聘工作是集團人力資源管理過程非常重要的乙個環節。招聘工作的成功與否直接影響到集團人力資源使用的是否合理。成功的招聘工作能夠使得集團在人力資源管理中，人盡其才，崗得其人，人崗相宜；最終實現集團公司既定的戰略目標。

為了使集團各本部人員招聘工作規範、有序，提高工作效率，降低招聘成本，保證人員質量，特制定本工作手冊。

集團各部門。

人員招聘的途徑主要有兩種，一種是從集團內部招聘，另一種是從集團外部招聘。

（一）篩選簡歷的方法

1、首先檢視客觀內容（結合招聘職位要求）

主要包括個人資訊、受教育程度、工作經歷和個人成績四方面。（個人資訊包括姓名、性別、年齡、學歷等；受教育程度包括上學經歷和培訓經歷；工作經歷包括工作單位、起止時間、工作內容、參與專案名稱等；個人成績包括學校和工作單位各類獎勵等。）

（1）個人資訊的篩選。在篩選對硬性指標（性別、年齡、工作經驗、學歷）要求較嚴格的職位時，如其中一項不符合職位要求則快速篩選掉；在篩選對硬性指標要求不嚴格的職位時，結合招聘職位要求，也可以參照「人在不同的年齡階段有著不同的特定需求」進行篩選：

（2）在檢視求職者上學經歷中，要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼，比如有無註明大學教育的起止時間和類別等；在檢視求職者培訓經歷時要重點關注專業培訓、各種考證培訓情況，主要檢視專業（工作專業）與培訓的內容是否對口。（作為參考，不做簡歷篩選的主要標準）

（3）求職者工作經歷是檢視的重點，也是評價求職者基本能力的視點，應從以下內容做出分析與篩選：

①工作時間：主要檢視求職者總工作時間的長短、跳槽或轉崗頻率、每項工作的具體時間長短、工作時間銜接等。

如在總的工作時間內求職者跳槽或轉崗頻繁，則其每項工作的具體時間就不太會長，這時應根據職位要求分析其任職的穩定性。如可判定不適合職位要求的，直接篩選掉。檢視求職者工作時間的銜接性（作為篩選參考）。

如求職者在工作時間銜接上有較長空當時，應做好記錄，並在安排面試時提醒面試考官多關注求職者空當時間的情況。