首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。
通過三天的思八達《全員智慧型生髮系統》培訓後，讓我感覺受益匪淺，當然這並不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間裡，讓我歷經了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？
在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點：
一、放下
乙個人揹著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失敗；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。當我們真正的放下了，我們會活得更美好！
二、機制
機制就是做事之前的遊戲規則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關鍵是出現問題以後，通過對問題的分析，然後制定出一套解決方案。先把醜話說在前面，先小人後君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然後簽字畫押按手印。
1、 遇到問題找機制，
2、解決問題定機制。
3、新的問題改機制。
4、相關人員碰機制。
5、機制過時滅機制。
6、機制永遠試執行。
機制設定步驟前提是全員發自內心的為公司解決問題，為公司操心。當公司出現問題時，相關人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數服從多數。
機制的方案已定是低成本，易於操作的。所有操作都要透明化。
三、交給
交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司後是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現實生活中，你付出了什麼，你就能獲得什麼，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給》我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終於清醒了，明白了。
交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，昇華的是靈魂！
這次重生以後，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴！ 《>思八達培訓心得感想》
在拓展中發現在管理中成長思八達培訓感想
在拓展中發現在管理中成長 思八達培訓有感 參加了吉林思八達智慧型落地工程的相關管理的課程，雖然沒有具體的管理經驗的傳綬，但通過遊戲和課程也擴充套件了很多思維。培訓的第一天有乙個遊戲叫巧解方程式，一根繩子上打了很多個結，它象徵著每個人在工作中遇到的問題和困難，只能用右手去解結，手不能脫離繩子，左手不能...
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內部資料，不得外洩 南山思八達文化傳播 邀約工作 手冊 草案 主編 龍虎團 一 收集客戶名單 一 收集名單前信念 二 優質名單特點 三 名單 二 邀約 一 行銷的核心理念 二 打 的十個細節 三 是乙個談判 四 行銷前的準備 五 行銷的時間管理 六 訓練 聆聽的十個要點 七 聆聽的五個層面 八 陌生...
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1 什麼是自動自發？自動自發就是沒有人要求 強迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。2 對待工作 勤奮 工作時虛擲光陰會傷害雇主，但傷害自己最深。3 對待公司 敬業 從中學到更多的知識，積累更多的經驗。4 對待老闆 忠誠 如果你是老闆，你對自己今天所做工作完全滿意嗎？5 對待自己 自信 這個世界為那些...